發(fā)展規(guī)劃綱要word版-閱讀頁(yè)
2025-02-05 21:23本頁(yè)面
【正文】 寫(xiě)字樓業(yè)主單位將爭(zhēng)奪高端客戶市場(chǎng)。第二部分 發(fā)展目標(biāo)一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展思路及目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為方式，以品牌建設(shè)為主線，全面提高專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、管理能力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；堅(jiān)持用國(guó)際化視野及區(qū)域觀念審視發(fā)展環(huán)境，捕捉發(fā)展機(jī)遇；堅(jiān)持以人文本、和諧發(fā)展的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)資源整合能力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓展發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)邁入行業(yè)國(guó)際水平，確保企業(yè)又好又快和諧發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全國(guó)一流大型房地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)企業(yè)目標(biāo)作出更多貢獻(xiàn)。三、 總量目標(biāo)2013年至2015年，公司的資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額將在2012年的基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。四、 管控目標(biāo)用一年到兩年時(shí)間，在企業(yè)管理方面進(jìn)一步完善制度、健全體制、規(guī)范流程、全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。到2018年，公司各項(xiàng)目有與定位相符的管理標(biāo)準(zhǔn)、體系、流程，公司形成即可單獨(dú)復(fù)制推廣、又可組合擴(kuò)張的責(zé)權(quán)明確、運(yùn)作規(guī)范、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合集團(tuán)特點(diǎn)的管理體制和建立在信息化基礎(chǔ)上的統(tǒng)一管理體系。六、 結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)各項(xiàng)目在充分彰顯特色的基礎(chǔ)上要協(xié)調(diào)發(fā)展，形成更加明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)管理上緊扣客戶需求、引領(lǐng)市場(chǎng)前端，全力鞏固提升市場(chǎng)份額和品牌優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的適時(shí)擴(kuò)張與差異化立體品牌營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，形成底商與寫(xiě)字樓相匹配，融會(huì)兩種業(yè)態(tài)文化，互助互補(bǔ)、具有國(guó)際水平的行業(yè)著名的寫(xiě)字樓綜合運(yùn)營(yíng)商；完善鞏固以多項(xiàng)目聯(lián)管為支撐的、規(guī)范的、市場(chǎng)化的管理機(jī)制，不斷充實(shí)品牌的內(nèi)涵，拓展品牌的外延，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、速度和質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展；抓住未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程給寫(xiě)字樓市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇，運(yùn)用差異化策略，在創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力、服務(wù)水平上取得新突破；著力整合自有和社會(huì)資源，擴(kuò)大規(guī)模、提升品質(zhì)、強(qiáng)化品牌、增加競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力，注重客戶吸納、保持的戰(zhàn)略性控制，為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。一、 推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)品牌共享。實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的有效結(jié)合。二、 挖掘物業(yè)資源潛力，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。著力建設(shè)“六大中心區(qū)”。繼續(xù)做好上市融資工作。加大國(guó)際合作力度，提高發(fā)展水平。 加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在重要旅游城市的布局。市場(chǎng)導(dǎo)向原則。利益協(xié)同原則?！耙?guī)劃”期間，將以高度的文化自覺(jué)，建設(shè)、完善、提升企業(yè)文化。二、 具體措施（一） 強(qiáng)化總部職能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控模式的根本轉(zhuǎn)變把集團(tuán)總部建設(shè)成核心企業(yè)。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平建立科學(xué)的投融資體系。構(gòu)建完善“5+1”信息化體系。構(gòu)建人資資源管理體系。完善人資資源和人資資源管理工作機(jī)制。 突出創(chuàng)新觀念和人本和諧理念。三、組織管理 （一）戰(zhàn)略執(zhí)行的堅(jiān)定性（二）戰(zhàn)略調(diào)整的合理性（三）戰(zhàn)略宣傳的全面性（四）戰(zhàn)略管理的統(tǒng)一性（五）30
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