xx集團年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃-閱讀頁
2025-02-05 21:01本頁面
【正文】 報率較低，但長期穩(wěn)定的經(jīng)營。在分配比例上，二者等同對待，會有較大的級差，會影響長線投資干部員工的積極性，顯然是不現(xiàn)實的。(2)年終各公司的分配水平首先是同經(jīng)營考核指標(biāo)掛鉤。而利潤的形成又是與經(jīng)營收入、成本費用相關(guān)的，在費用水平穩(wěn)定的情況下，經(jīng)營收入越高，則利潤越高；在經(jīng)營收入水平不變的情況下，成本費用水平越低，則利潤越高。全面考核總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績，要分別考察各項下達經(jīng)營指標(biāo)完成情況，任何一項指標(biāo)的完成情況，都應(yīng)該有充分的、有說服力的分析。(3) 各公司在年終完成或部分完成所承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)，分配兌現(xiàn)或部分兌現(xiàn)時，總經(jīng)理要根據(jù)集團核定批準(zhǔn)的盤子制訂分配方案進行分配。(4)經(jīng)營分配水平的測算以及計提分配方法集團將根據(jù)各公司的不同情況分別核定。充分利用中共“十五”大以來國有企業(yè)改革突破所有制界限，貫徹“抓大放小”，盤活存量資產(chǎn)，鼓勵兼并、收購、資本運營、資產(chǎn)重組的有利時機，完成跨躍式超常規(guī)發(fā)展的目標(biāo)，是集團的長遠戰(zhàn)略。2.盤活集團現(xiàn)有資產(chǎn)，減少資本的沉淀，促進資本流動，增強變現(xiàn)、套現(xiàn)能力。由于資本運營投入資金、數(shù)額較大，運作過程中涉及的專業(yè)、領(lǐng)域以及操作管理跨度較大，屬于高投入、高風(fēng)險、高回報的業(yè)務(wù)，所以，資本運營項目必須實行高度集中管理，由集團專門領(lǐng)導(dǎo)小組決策，避免失誤所帶來的嚴重損失。資本運營是高智力勞動，要求具有高度的全局觀念和超卓的運作技巧，而且要依靠一個由投資、政策、法律、財務(wù)、技術(shù)、管理等各方面人才互補協(xié)作的運作集體才能完成。五、強化集團研究開發(fā)部的職能，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)勁，形成泛亞的科研開發(fā)隊伍知識經(jīng)濟的核心是技術(shù)創(chuàng)新，不斷保持在高新技術(shù)領(lǐng)域的先導(dǎo)地位是企業(yè)立于不敗之地的根本。集團研究開發(fā)部98──99年度的主要工作任務(wù)是：、交通、通訊、電子、化工、環(huán)保、新材料等領(lǐng)域為集團搜索、尋找、發(fā)現(xiàn)有高科技含量的、高技術(shù)附加值的、能形成一定市場規(guī)模的科技成果、產(chǎn)品、項目；，加大科研開發(fā)力度，特別是在XXXX、XXX、XX動力的應(yīng)用開發(fā)方面，盡快綜合、吸收、消化兩院一所已經(jīng)取得的成果，研究解決在產(chǎn)業(yè)化過程中遇到的技術(shù)問題，并爭取能有國內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先水平。、引進、聘請擁有發(fā)明、專利、技術(shù)成果或在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有成就的專家、技術(shù)人員，充實集團的研發(fā)隊伍。同時，爭取在今明兩年參加與集團經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)技術(shù)協(xié)會，例如：電源學(xué)會、XX學(xué)會、XX協(xié)會、電機學(xué)會等等，真正進入行業(yè)領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域，才能進而進入行業(yè)市場、專業(yè)市場。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團98──99年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，研究制訂99年度工作概要。亦可以考慮在實際工作中，兩種方法結(jié)合使用，因時制宜，因地制宜。集團研究開發(fā)部必須未雨綢繆，提前思考、研究、準(zhǔn)備，在9月15日以前拿出方案，供集團決策。六、以香港公司為基點，逐步有計劃地開辟海外窗口，為實現(xiàn)集團的經(jīng)營目標(biāo)，拓展國際市場準(zhǔn)備條件以集團確定的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和產(chǎn)品構(gòu)成來看，在積極擴大國內(nèi)市場份額的基礎(chǔ)上，拓展國際市場是根本出路。今年，集團已經(jīng)注冊了“香港泛亞投資有限公司”并已經(jīng)嘗試開始運作。98──99年度，香港泛亞肩負如下使命：，與美國、日本、東南亞、歐洲、非洲、南美等國家和地區(qū)（包括與我國沒有建立外交和經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國家和地區(qū)）的企業(yè)（特別是中小企業(yè)）建立聯(lián)系，為集團尋找新的代理產(chǎn)品和貿(mào)易機會；，與金融界、法律界、會計界、咨詢服務(wù)業(yè)等建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，創(chuàng)造條件，尋找機會，為集團海外融資、海外上市、資本運作、吸引投資發(fā)揮作用；、免稅港的有利條件，為集團生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品、設(shè)備的進出口提供便利同時組織其他產(chǎn)品的經(jīng)營并創(chuàng)利；，進行外幣調(diào)劑、結(jié)算以及其他與資金往來有關(guān)的業(yè)務(wù)；、信息公開，政治、經(jīng)濟、金融、商業(yè)等信息量大的方便條件，為集團領(lǐng)導(dǎo)搜集匯總各種情報，提供決策參考；，承擔(dān)集團安排的接待任務(wù)。目前，香港泛亞是租用的商業(yè)秘書代理公司事務(wù)，在香港公司未有較多業(yè)務(wù)的情況下，是經(jīng)濟、方便、實惠的方式。在辦好香港公司的基礎(chǔ)上，99年底，集團將根據(jù)發(fā)展情況研究確定在美國、歐洲開設(shè)窗口等問題。概括起來，產(chǎn)品、經(jīng)營是企業(yè)的硬件，管理是軟件。我們倡導(dǎo)的泛亞人的價值觀就是對于事業(yè)暨社會的傾心奉獻和對于經(jīng)濟效益的不斷追求。98─99年度集團企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)是以集團內(nèi)部通訊《環(huán)亞太人》、干部懇談會、員工對話會、員工的歸屬感為核心形成的企業(yè)文化氛圍?？恳环N健全的、良性的機制去促進、激發(fā)、約束企業(yè)的行為，而不是單純靠人去要求、去施行硬性管理、去起作用。競爭機制就是要體現(xiàn)“泥飯碗”觀念，貫徹“各盡所能、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人原則。集團力圖通過建立激勵機制不但給勤勉敬業(yè)的干部員工以心理上的榮譽感、事業(yè)上的成就感，還必須從創(chuàng)造的成果上、從物質(zhì)利益上去體現(xiàn)人才的價值。壓力機制表現(xiàn)在職能部門的工作量化標(biāo)準(zhǔn)考核以及經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制中。約束機制主要體現(xiàn)在兩個方面，即對經(jīng)營管理者決策權(quán)利的制約和集團內(nèi)部控制制度的構(gòu)建。就必須按現(xiàn)代企業(yè)制度、按商業(yè)慣例建設(shè)企業(yè)。避免違規(guī)操作造成的決策失誤和經(jīng)營損失。八、搶占戰(zhàn)略制高點──20世紀末泛亞的最后抉擇盡管目前東南亞金融危機未對我國造成致命影響，但由于國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)衰退，國有企業(yè)虧損面繼續(xù)擴大，各家商業(yè)銀行隱藏的巨額壞帳，出于政治因素堅持人民幣不貶值而給企業(yè)產(chǎn)品出口造成的巨大壓力、基本建設(shè)重復(fù)投資以及國有資產(chǎn)大量流失等等數(shù)不清的問題，恰如一股洶涌的暗流，無法預(yù)料何時會決堤崩口。世紀之交，是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折點，也是企業(yè)新一輪更新、淘汰、新生、組合、增長的歷史時機。所以，真正決定企業(yè)發(fā)展與命運的關(guān)鍵在于卓越的人才，在于聚集一批敬業(yè)的、有抱負的、能與泛亞共甘苦的、創(chuàng)造性工作的干部員工。集團董事局以及高層干部必須認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信念，踏踏實實地沿著確定的經(jīng)營規(guī)劃走下去，以集團的主業(yè)為基礎(chǔ)，擴張到其他的增長領(lǐng)域，搶占市場、搶占資源、搶占技術(shù)（友申做的值得我們借鑒）、搶占人才、搶占機會，盡可能控制制高點，為真正創(chuàng)建技工貿(mào)一體的、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的、國內(nèi)外共同發(fā)展的集團型企業(yè)而努力，這可能是泛亞本世紀末的最后
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