商業(yè)計劃書模板(2)-閱讀頁
2025-02-05 20:00本頁面
【正文】 利更能高達(dá)100%,進(jìn)價7毛，賣一塊五。3. 好經(jīng)營 運(yùn)輸快 水，飲料的好處就在于體積小，不需要進(jìn)行隨時的人工管理，只需要每天定時的補(bǔ)充原料。伴隨著飲料銷售旺 季的到來，自動飲料機(jī)能良好的解決這一問題。建立一個以水為主題的業(yè)務(wù)，讓同學(xué)不用在為想喝飲料而買不到飲料所發(fā)愁。利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 利潤來源：總收入電費(fèi)地租費(fèi)進(jìn)貨成本各種稅務(wù)設(shè)備維修費(fèi)用（總收入包括銷售額+廣告費(fèi)）。公司的盈利就是靠進(jìn)取飲料而后再賣出去，只要擁有市場，就可以一直辦下去。某女士利用兼職時間在廣州某高校運(yùn)營5臺自動飲料售貨機(jī)。 收入： 單機(jī)日銷售額：120元/天 毛利率：50% 支出： 場地租賃費(fèi)用：300元/月/臺 x 5 = 1500元 風(fēng)險企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策 同行的競爭：不斷提高自己的競爭力，用質(zhì)量和服務(wù)來說服顧客 2.、國家政策的影響：密切關(guān)注國家政策變化，做出相應(yīng)的調(diào)整 商品價格波動：根據(jù)消費(fèi)者需求適度進(jìn)貨，盡量保持供求平衡 缺乏經(jīng)驗(yàn)：我們應(yīng)該加緊學(xué)習(xí)各方面的知識，在實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用理論 知識和實(shí)踐知識的結(jié)合來管理公司。 市場營銷介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足 市場 水乃生命源泉，人們隨時隨地的想用水來解去一身的疲憊，然而在有些公共場所卻沒有此良好的條件。據(jù)調(diào)查每個人都有自己鐘情的一種或多種口味的飲料，這為銷售飲料提供了一個良好的機(jī)會。大學(xué)生是一個年輕的消費(fèi)群體，潛力是毋庸置疑的。我們的初期準(zhǔn)備在合工大校園內(nèi)進(jìn)行。我們在教學(xué)區(qū)建立自主投幣式飲料機(jī)，為我們開辟一片市場，也解決隨時隨地飲水的困難。在教學(xué)區(qū)的北面一千米以外有一個大型超市，兩千米外有一個小型超市，他們主要服務(wù)于宿舍區(qū)域。 營銷戰(zhàn)略 市場調(diào)查所在環(huán)境：中國的自動售貨機(jī)市場還處于萌芽階段，根據(jù)一份調(diào)查顯示：在日本，每23人就有一臺自動售貨機(jī)，歐美是每40人有一臺，韓國每60人也有一臺，而北京大概是10000人才有一臺，發(fā)展空間很大。如機(jī)場、車站、公共辦事或活動場所等；能吸引人停留。如醫(yī)院B超室附近，做B超的人往往要喝很多水；孩子多的地方一定也是好地點(diǎn)。 創(chuàng)新宣傳我們可以想一個好點(diǎn)子，讓人們對我們ROZ剎那就可以記住。 b, 利用閑余的時間大量宣傳（發(fā)傳單）；c，說服我們的在校室友 ，同學(xué)一起宣傳 高度開業(yè) 大勢宣傳我們的開業(yè)時間，目的是為了讓更多的人來參加我們的開業(yè)，知道我們ROZ，為我們宣傳，達(dá)到人盡皆知。 盈利回收 競爭優(yōu)勢： 在教學(xué)區(qū)沒有任何與我們競爭的項(xiàng)目。 方便的滿足于消費(fèi)著得需求。 所需人力少，不受服務(wù)時間約束；服務(wù)人群廣，持續(xù)性好；回報快，競爭壓力小。 自助式投幣飲料機(jī)不能找零。 第一次做類似的工作，缺乏經(jīng)驗(yàn)。短期目標(biāo)：在短期內(nèi)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在未來的十年后，讓全中國的人民都知道R O Z，為全世界的人民做完美服務(wù)，稱贊我們R O Z，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的市場。（1）資產(chǎn)負(fù)債表：反映企業(yè)每年年末所擁有的資產(chǎn)、需償還的債務(wù)，以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況，表明了企業(yè)的財務(wù)狀況（見附表 資產(chǎn)負(fù)債表）。2． 我們學(xué)校教室離超市距離比較遠(yuǎn)，所以上課、自習(xí)時口渴都很不方便，但我們公司產(chǎn)品坐落于教室大樓旁，消費(fèi)者非常方便購買我們的產(chǎn)品，因此必能吸引大量的學(xué)生顧客。4． 我們是學(xué)生創(chuàng)業(yè)，背后有整個工大作為支持，不管是場所、政策、技術(shù)還是人才，使得我們企業(yè)沒有后顧之憂企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？ 作為一個新創(chuàng)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)最為重要。大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)以及消費(fèi)模式和銷售環(huán)境的變化，要求出現(xiàn)新的流通渠道；而相對的超市、百貨購物中心等新的流通渠道的產(chǎn)生，人工費(fèi)用也不斷上升；再加上場地的局限性以及購物的便利性等這些因素的制約，無人自動售貨機(jī)作為一種必須的機(jī)器便應(yīng)運(yùn)而生。再次，我們作為2010~2011學(xué)年第二學(xué)期KAB創(chuàng)業(yè)班的學(xué)員，彼此之間非常默契和了解。我們之間的了解
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