商業(yè)計(jì)劃書模板范文-閱讀頁
2024-08-22 10:49本頁面
【正文】 用戶有益的服務(wù)也成了一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。比如生活中常常會(huì)發(fā)生如下的場景：我們想購買某一款商品，然而我們對此產(chǎn)品并不很了解。很多時(shí)候我們購買某個(gè)產(chǎn)品，往往是因?yàn)槁爮牧嗽羞^類似購物經(jīng)歷的朋友的建議。網(wǎng)絡(luò)購物存在的問題現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物由于其便捷、快速的特點(diǎn)，已經(jīng)為越來越多的人所接受。XX醫(yī)藥網(wǎng)價(jià)值分析產(chǎn)品將人們現(xiàn)實(shí)生活中的人際關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)購物行為聯(lián)系起來，在符合人們現(xiàn)實(shí)的購物行為的同時(shí)，解決了網(wǎng)絡(luò)購物存在的種種問題。以下加以詳細(xì)分析：打通商家與消費(fèi)者之間的通道，降低中間環(huán)節(jié)的成本。解決了網(wǎng)絡(luò)購物的信用危機(jī)。通過朋友關(guān)系，人們可以獲得產(chǎn)品的更多的值得信任的信息。共有來自全國各地的3925名市民參與了此次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，%，%。有超過七成的受訪者月收入集中在1001元到4000元之間，此外，%%。NWT系列產(chǎn)品由我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員獨(dú)立開發(fā)完成，并持有100%的所有權(quán)?！癕VC”設(shè)計(jì)模式“MVC”設(shè)計(jì)模式將應(yīng)用程序分成以下部分：數(shù)據(jù)模型（Model）、顯示層代碼（View）、以及程序控制邏輯（Controller），它們是系統(tǒng)中獨(dú)立但能相互間通信的組件。Struts 鼓勵(lì)在 MVC 模式上構(gòu)建應(yīng)用程序而且提供大多數(shù) Web 應(yīng)用程序所共有的服務(wù)。以此為基礎(chǔ)，我們將逐步建立并完善我們的產(chǎn)品線，從而建立起全球首個(gè)基于真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)的有線和無線相結(jié)合的電子商務(wù)門戶，并保持領(lǐng)先地位，倡導(dǎo)“真實(shí)、共贏”的電子商務(wù)新時(shí)代。報(bào)告顯示，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)為12300萬，％，其中使用寬帶上網(wǎng)的人數(shù)達(dá)到7700萬；上網(wǎng)計(jì)算機(jī)達(dá)到5450萬臺(tái)，％；CN下注冊的域名數(shù)；網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬總數(shù)達(dá)到M，IPv4地址總數(shù)個(gè)，％％。高速增長的網(wǎng)民中的一部分已是電子商務(wù)的消費(fèi)者，而更多的則是這個(gè)快速發(fā)展市場的潛在消費(fèi)者。圖10所示為19942000年全球電子商務(wù)銷售額。預(yù)計(jì)，到2007年，中國電子商務(wù)市場總體規(guī)模將會(huì)達(dá)到人民幣17373億元。二、電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙之所以產(chǎn)生這種情況，我們認(rèn)為主要的原因如下：信用問題?！爆F(xiàn)在這句話變成了：“在網(wǎng)上，你不知道坐在對面和你交易的是一個(gè)人還是一條狗。特別是形形色色的互聯(lián)網(wǎng)詐騙時(shí)有發(fā)生，更是使某些人對網(wǎng)絡(luò)避之唯恐不及。在網(wǎng)絡(luò)上，由于空間的因素，人們在收到貨物之前不能直接地感知自己所購買的商品。三、我們對于電子商務(wù)的理解通路革命的必然通路革命?；ヂ?lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了從最初單純的門戶類網(wǎng)站到創(chuàng)造多種盈利模式的垂直類網(wǎng)站，再到如今社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的火爆，我們不難看出，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從滿足人們對信息量的需求，到追求多種盈利模式，再到滿足人文需求這種更高層次的需求。人生來就處于一個(gè)社會(huì)群體中，通過人際推薦可以形成一個(gè)幾何級倍增的網(wǎng)絡(luò)群體。而電子網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展降低了信息成本。團(tuán)購的雙贏效應(yīng)從市場買賣行為產(chǎn)生以來，買方和賣方在同一時(shí)間處于相互對立的位置。四、目標(biāo)市場如前所述，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊飛速發(fā)展，在將來，它們必將越來越緊密地融合在一起。因此我們可以從有線、無線、電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)四個(gè)方面來討論我們的目標(biāo)市場。產(chǎn)品優(yōu)勢分析作為一種全新的商業(yè)模式，我們還沒有同類的競爭對手。五、目標(biāo)用戶群定位我們的目標(biāo)用戶群主要定位在20歲至50歲，有一定的消費(fèi)能力，處在人生的發(fā)展和上升期，期望擴(kuò)展自己的社交資源、并促進(jìn)自身全面發(fā)展的社會(huì)群體。擴(kuò)充和管理人際資源的人群尋求物美價(jià)廉商品的人群的最佳方式之一。特定的推廣戰(zhàn)略從理論上來說，在SNS平臺(tái)中，我們是無法控制和干預(yù)個(gè)體用戶的具體行為的，雖然我們可以從機(jī)制上保證和控制系統(tǒng)的信用模型。第五部分競爭與風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)前面的分析，作為一種全新的商業(yè)模式，我們還沒有同類的競爭對手。一、競爭描述互聯(lián)網(wǎng)門戶競爭分析專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站競爭分析二、競爭戰(zhàn)略/市場進(jìn)入障礙競爭戰(zhàn)略進(jìn)入細(xì)分市場的主要障礙競爭對手的模仿障礙三、風(fēng)險(xiǎn)分析SWOT分析風(fēng)險(xiǎn)分析 第六部分運(yùn)營、市場及銷售一、運(yùn)營策略和計(jì)劃“分步走”的經(jīng)營策略各運(yùn)營職能配置硬件以及技術(shù)支持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目管理二、營銷和推廣策略互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟推廣根據(jù)前面的分析，作為一種全新的商業(yè)模式，我們還沒有同類的競爭對手。平臺(tái)品牌的公關(guān)傳播
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