【正文】 為：監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程的質(zhì)量檢查驗收及等級評定（驗收項目在開工前劃定）；總監(jiān)組織對分部工程的檢驗驗收及等級評定；項目監(jiān)理部參加業(yè)主對單位（子單位）工程的檢驗、驗收及等級評定，并在業(yè)主檢查前完成監(jiān)理預(yù)檢。監(jiān)理單位需驗收的項目，承包商提前向監(jiān)理單位提出申請及自檢資料，否則監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕檢查。3．對各階段的檢查、驗收工作，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果認真進行施工質(zhì)量水平變化分析，找出影響工程施工質(zhì)量變化的主要因素及應(yīng)對措施，并在下一階段的事前控制中引入相應(yīng)的控制措施和方案。同時接受質(zhì)監(jiān)站對監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。6．輸變電設(shè)備竣工驗收和投運工作，必須具備以下條件方可投運1．國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和云南電網(wǎng)公司的現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和反事故措施2．云南電網(wǎng)公司頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和驗收規(guī)定3．經(jīng)管理單位/部門簽發(fā)的工程設(shè)計文件，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、修改通知等4．設(shè)備采購的技術(shù)協(xié)議及工程施工合同文件5．工程質(zhì)量檢查和檢測實驗資料、材料和設(shè)備等檢查試驗資料、工序和單元工程驗收簽證資料6．凡是云南電網(wǎng)公司系統(tǒng)新建、改擴建工程、輸變電設(shè)備必須按照國家、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和云南電網(wǎng)公司標準進行竣工投產(chǎn)驗收，經(jīng)驗收合格，符合運行條件才能投入電網(wǎng)運行，有下列情況之一者視為不具備投運條件。 7．審核承包商的施工技術(shù)管理資料、質(zhì)量保證資料、施工質(zhì)量驗評記錄及竣工資料竣工圖等督促其按工程建設(shè)檔案管理要求編制立卷和移交。9．做好質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，對保修期出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行監(jiān)督檢查和記錄，調(diào)查分析并確定責(zé)任，對整改后的工程質(zhì)量進行跟蹤檢查和驗收，合格后予以簽認。三、進度控制的方法及措施在滿足工程安全、質(zhì)量、投資要求的前提下，根據(jù)項目法人確定的工期目標，編制監(jiān)理控制進度計劃，審核承包商編制網(wǎng)絡(luò)計劃并督促實施，并根據(jù)工程進展情況和實際需要隨時調(diào)整，做到進度控制動態(tài)管理。1. 編制監(jiān)理項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3. 審核承包人提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施可行性、合理性。5. 協(xié)助項目法人辦理開工所需有關(guān)手續(xù)。7．督促承包人做好開工的各項準備工作，創(chuàng)造開工條件，確保工程按期開工。9. 充分考慮外部協(xié)作條件的配合情況，根據(jù)現(xiàn)場包括人文、地理、氣候諸多因素，制定相應(yīng)的有效的預(yù)先控制措施。1. 建立工程進度控制制度，做好反映工程進度的監(jiān)理日志、監(jiān)理日報等工作。審核承包人提交的工程進度報告。并對進度控制提出監(jiān)理意見。4. 當(dāng)監(jiān)理部接到承包商的各種檢查驗收簽證、尤其是停工待檢點(H點)的檢查驗收申請，有關(guān)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求的時間及時到現(xiàn)場進行檢查驗收簽證，不得影響承包商的作業(yè)計劃。6. 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各自合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)并督促設(shè)計、供貨等單位配合施工，解決其中問題，保證施工順利進行；7. 以監(jiān)理月(周)報或?qū)ｎ}報告形式向項目法人報告有關(guān)工程進度情況。9. 按合同要求，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完分項工程量及時進行核實， 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)，完善與進度有關(guān)的支付款資料。11. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用,對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。制定保證總工期不突破的對策措施：1. 技術(shù)措施：如改進施工工藝、縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；2. 組織措施：如增加工作面、增加作業(yè)隊數(shù)、增加勞動力、增加工作班次、增加設(shè)備數(shù)量等； 3. 經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵、提高計件單價、提高獎金水平、對采取的技術(shù)措施征得項目法人的同意下給予相應(yīng)補償?shù)龋?. 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2. 定期向項目法人提交項目投資控制及其存在問題的分析報告，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，完善投資控制措施，實現(xiàn)投資的靜態(tài)控制、動態(tài)管理。2. 審核施工圖預(yù)算是否嚴格按批準的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容、項目投資額編制，監(jiān)理工程師以工程量的控制為工作重點，審查控制不合理變更，有效控制造價。2. 預(yù)算單價套用是否正確。②換算的單價。③對補充定額和單位估價表要審查補充定額的編制是否符合編制原則，單位估價表是否計算正確。①其他直接費具體計算時，應(yīng)按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行。②間接費計取的審查，應(yīng)注意：建安企業(yè)應(yīng)按本企業(yè)的級別和工程性質(zhì)計取費用，避免高套取費標準；有關(guān)費用的取費基數(shù)是否符合規(guī)定；是否將不需要安裝的設(shè)備也計取為安裝費中。4. 對設(shè)備材料的選用和代用，必須嚴格按程序?qū)徟?. 建立工程變更管理制度，對影響工程造價的變更，監(jiān)理工程師按照“先算帳，后變更”的管理模式，首先進行變更方案的技術(shù)經(jīng)濟分析，向項目法人說明變更產(chǎn)生的投資增減額和效果，供項目法人決策。2. 針對工程變更對工程造價的影響，監(jiān)理工程師在工程進展過程中，以投資控制目標為基礎(chǔ)，每月動態(tài)地把實際支出額與目標額進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析、調(diào)整，防止出現(xiàn)竣工結(jié)算與控制目標相差懸殊的局面。4. 嚴格審核變更價款,包括工程計量及單價審核,堅持工程量屬實、單價合理的原則。2.工程變更工程量應(yīng)按照圖紙標注量，必要時可以現(xiàn)場確認。把好審批關(guān)，防止出現(xiàn)因未能及時簽證或簽證不規(guī)范、不明確引起的結(jié)算糾紛。 1. 費用簽證包括:零星用工、零星工程、窩工、非施工單位原因造成的人員、機械經(jīng)濟損失等。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同及施工進度、違約索賠情況，綜合考慮施工進展對資金的需求，協(xié)助項目法人合理編制資金使用計劃，支付工程進度款，避免超進度付款。1. 充分考慮建設(shè)投資的時間效益，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理：1. 在制定施工方案時，集中研究關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的施工方法，以縮短總工期，并減少施工準備時間。3. 根據(jù)工程施工的需要建議項目法人適時安排大型設(shè)備的購置，不宜過于提前，以減少建設(shè)資金的沉淀和積壓。2. 控制工程預(yù)付款，嚴格審查施工承包商申請工程預(yù)付款的條件，審查施工承包商預(yù)付款申請的數(shù)額和支付時間，執(zhí)行合同規(guī)定。例如：施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)情況、施工條件變化、施工技術(shù)要求變化等發(fā)生合同外或設(shè)計文件外的施工項目，必須及時進行工程計量,防止結(jié)算時由于工程量引起的糾紛.1. 工程計量的依據(jù)：工程量清單及說明、施工圖紙、工程變更單、額外簽證單、合同條件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計量的補充協(xié)議等。3. 工程計量的條件：所有計量的工程必須達到合同規(guī)范標準的工程。4. 工程計量的管理：為避免工程計量中出現(xiàn)重復(fù)和漏計現(xiàn)象，監(jiān)理工程師建立計量臺帳進行宏觀控制和管理。5. 按照項目法人的要求，審查承包商編制的工程結(jié)算申請書，并提出監(jiān)理意見。7. 公正地處理承包人提出的索賠，其處理流程如下圖所示：五、合同管理的方法及措施1. 在建設(shè)管理單位授權(quán)范圍內(nèi)（即本服務(wù)范圍內(nèi)）代表建設(shè)管理單位進行合同管理。3. 加強合同交底工作：項目開工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對所有的合同均進行全面交底，以會議和書面相結(jié)合的形式介紹各個合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標，合同存在的風(fēng)險，履約中應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進行分解，具體落實到各方；同時，設(shè)置專職合同管理，對合同的履約情況進行管理、分析，協(xié)調(diào)各單位的聯(lián)系，加大合同管理力度。5. 監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)助業(yè)主搞好工程前期的各項招標工作，應(yīng)邀參加由建設(shè)管理單位組織的施工招標工作及合同簽訂；應(yīng)邀參加主要設(shè)備、材料的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見，參與監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履行。7. 根據(jù)中華人民共和國合同法以及國家和地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)，并參照國際慣例，審核承包合同文件。8. 熟悉建設(shè)管理單位與各承包商簽訂的合同，監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項。接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實。9. 監(jiān)理工程師應(yīng)掌握合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督合同的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)與合同不符的情況，及時進行處理,利用計算機管理系統(tǒng)對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤分析，定期召開會議，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分析、研究合同執(zhí)行情況。11. 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂各類合同，避免合同缺陷的發(fā)生；對業(yè)主簽訂的各個合同進行履約分析和風(fēng)險分析，預(yù)測各份合同履行過程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛；提醒或協(xié)助建設(shè)單位履行合同，如對材料設(shè)備進行驗收、清點等；針對履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款含義。13. 熟悉、研究合同的索賠條款，樹立超前控制的觀點，預(yù)測可能發(fā)生索賠的因素，配合業(yè)主采取措施，防止或減少導(dǎo)致承包商提出索賠的條件發(fā)生。2. 參與招標人有關(guān)施工承包合同和材料供應(yīng)合同的談判，主要從合同的合法性、規(guī)范性、完整性與效益性，及保證工程順利進行的各項技術(shù)要求，供貨，時效等方面考慮，主要條款如合同費用、履行時間、質(zhì)量要求、保修服務(wù)內(nèi)容、違約責(zé)任等必須明確，避免實施中產(chǎn)生糾紛和爭議。在對工程項目進行充分分析的前提下事先對可能的工程合同建立明細單。工程未動，合同先行。5. 了解、熟悉并研究合同條款，特別是索賠條款，建立超前的控制觀念，預(yù)測可能發(fā)生的索賠因素及索賠發(fā)生后的索賠后果，并分析提煉控制要點，針對行地建立預(yù)測，預(yù)警機制，防止和減少索賠事件的發(fā)生。1. 合同一旦生效，監(jiān)督合同雙方履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，與合同當(dāng)事人主動進行聯(lián)系，并保持長效、暢通的溝通渠道，及時對履約時間，履約計劃進行溝通，并實行動態(tài)管理。3. 定期召開合同執(zhí)行情況分析會，組織各專業(yè)建立工程師分析和研究合同執(zhí)行動態(tài)，及時掌握各方合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理，及時收集參建各方的進度、質(zhì)量和投資各方的信息，準確解決處理各種履行合同可能發(fā)生的問題，以確保各類合同的完全履行。5. 利用計算機管理系統(tǒng)對合同執(zhí)行情況進行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況，督促合同各方認真履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，保證工程的質(zhì)量、工期、造價在控制的目標范圍內(nèi)。若無法調(diào)解解決，應(yīng)監(jiān)督承包合同雙方按約定的程序解決糾紛，同時協(xié)助招標人處理因此而產(chǎn)生的費用索賠事項。對對口專業(yè)性較強的主要或長期合作的供貨單位建立長期檔案，進行動態(tài)管理的同時，為業(yè)主提供更可靠的信息，同時更有力地保障和督促供貨單位的合同履約能力。2. 根據(jù)委托合同規(guī)定的程度和權(quán)限審核、簽認、報送工程變更，并督促實施批準的方案。4. 根據(jù)施工合同有關(guān)工期延誤的責(zé)任約定和工期拖延對整個工期影響的事實和程度，謹慎處理工程延期申請和批準延期的時間。六、信息管理的方法及措施本工程使用項目管理軟件進行項目管理，運用計算機信息系統(tǒng)進行工程信息管理和監(jiān)理資料整理，采用數(shù)字化、規(guī)范化、標準化的信息管理的措施和方法，發(fā)揮公司檔案管理專業(yè)化的優(yōu)勢，檔案管理“四參加、三同步”原則確?？⒐n案滿足歸檔率100%，完整率100%，合格率100%的標準要求。項目監(jiān)理部將按PMS（工程項目管理軟件）管理流程，按期上報相應(yīng)的控制報表，做好信息管理工作。3. 在具備相應(yīng)通訊條件的項目部，為了加強信息的有效管理,我公司實行日歸檔制度,即當(dāng)日信息當(dāng)日收集、歸檔，然后由公司相關(guān)專家組成的業(yè)務(wù)督導(dǎo)組對當(dāng)日的信息進行有效的分析、處理，再次反饋到項目監(jiān)理部，指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)正確有效地開展。2. 項目監(jiān)理部發(fā)出的文件、便函、傳真、監(jiān)理報告等各種類型的信息，發(fā)出前必須經(jīng)總監(jiān)理師或授權(quán)人簽署，并存入案卷。3. 采用PROJETA工程項目管理軟件，并根據(jù)項目法人要求的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)格式和規(guī)定的時間輸入、更新數(shù)據(jù)，并配合建設(shè)管理單位或其它委托的單位開展相應(yīng)的進度計劃分析工作。1. 投資計劃完成情況；2. 施工實物工程量完成情況，形象進度情況；3. 施工質(zhì)量情況，綜合反映報告期內(nèi)施工質(zhì)量狀況，存在問題和采取的措施；4. 物資供應(yīng)，反映各材料訂貨、加工、運輸、到貨情況、質(zhì)量情況是否滿足施工需求以及存在的問題。在各參建單位配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。8. 通過建立報表、會議紀要、聯(lián)系單、資料提供制度，利用計算機手段形成全工程信息網(wǎng)，組織、督促承包方及時提供有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，形成工程監(jiān)理信息電子檔案。提出完整、規(guī)范的監(jiān)理資料。2. 監(jiān)理人員要認真學(xué)習(xí)和貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準及建設(shè)監(jiān)理的政策和規(guī)定，獨立、公正、科學(xué)、可靠地工作，維護國家、顧客和承包商的利益。4. 監(jiān)理人員必須具有良好的職業(yè)道德，認真履行《監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；按照公司的質(zhì)量管理目標，嚴格遵照“秉公執(zhí)法、嚴格監(jiān)理、遵紀勤學(xué)、熱情服務(wù)”的原則謹慎而認真地開展工作。6. 監(jiān)理人員要自覺執(zhí)行國家對黨政機關(guān)、國有大中型企業(yè)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，不得與其它有關(guān)的單位在該工程項目中發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，不得與有可能與合同中規(guī)定的顧客利益相沖突的任何活動，不得從事《監(jiān)理合同》規(guī)定權(quán)限外的活動。8. 尊重客觀事實，正確反映建設(shè)監(jiān)理情況，及時妥善處理問題。監(jiān)理人員要按照各自的崗位責(zé)任開展工作，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。11. 虛心聽從項目法人及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，接受監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進和提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。二、 監(jiān)理工作日志制度1. 監(jiān)理日志是項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用手冊,數(shù)據(jù)準確,條理清晰,公司以此作為考核監(jiān)理人員的業(yè)績的內(nèi)容之一。3. 監(jiān)理人員離開崗位時必須將監(jiān)理日志交給總監(jiān)理工程師檢查登記后歸檔。（一）、編寫的主要內(nèi)容：1. 工程形象進度：說明工程主要形象進度完成的情況。2. 工程質(zhì)量情況：說明本工程質(zhì)量的情況，包括質(zhì)量驗收、驗評情況優(yōu)良品率、存在的質(zhì)量問題，其中重要的質(zhì)量問題要逐項說明。4. 監(jiān)理工作情況：主要寫出四項控制、合同管理、信息管理中做了哪些工作，如在進度控制上提出或與有關(guān)單位共同研究提出的意見、建議，達到什么效果。5. 存在的問題：主要提出本工程在進度、質(zhì)量、投資以及監(jiān)理工作本身方面存在的問題或提請有關(guān)單位需解決的問題。（二）、編寫規(guī)定及要求：