【正文】 行必要的修正2022年 3月 第 37頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 具體到職能部門(mén)的設(shè)置， ****將根據(jù)寧波韻升的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照各職能單位之間的依賴(lài)程度來(lái)設(shè)計(jì) 3. 互動(dòng)型 各職能單位之間的合作依賴(lài)形式 所要求的組織協(xié)調(diào)方式 ? 決策鏈 ? 標(biāo)準(zhǔn)化流程 ? 規(guī)章制度 ? 計(jì)劃和時(shí)間表 ? 事先安排會(huì)議計(jì)劃 ? 部門(mén)間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計(jì)劃性的會(huì)議 ? 工作小組 ? 任務(wù)負(fù)責(zé)組 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 客戶 2. 流水線型 客戶 1. 合伙型 客戶 2022年 3月 第 38頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后， ****將制定部門(mén)職責(zé) 部門(mén)職責(zé)示意 主要職能： 1. 為保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。 3. 資金計(jì)劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計(jì)劃、預(yù)測(cè)，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計(jì)劃； 對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。 5. 稅收和保險(xiǎn)工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門(mén)關(guān)系； 辦理公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 7. 負(fù)責(zé)提出公司財(cái)務(wù)的各類(lèi)崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門(mén)的要求組織實(shí)施。 部門(mén)名稱(chēng) 財(cái)務(wù)部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 直接上級(jí) 總經(jīng)理 編寫(xiě)日期 編寫(xiě)部門(mén) 2022年 3月 第 39頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目第四階段的主要內(nèi)容是健全公司高管激勵(lì)體系 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司發(fā)展目標(biāo) 搭建公司管理體系 健全高管激勵(lì)體系 優(yōu)化公司治理機(jī)制 ?外部薪酬調(diào)查 ?設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ?設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案 2022年 3月 第 40頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 考慮到寧波地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源市場(chǎng)狀況，寧波韻升作為一家民營(yíng)企業(yè)，尤其應(yīng)該重視吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的工作 本次咨詢項(xiàng)目選取公司高層管理人員的薪酬激勵(lì)體系作為突破點(diǎn) 高層管理人員 集團(tuán)公司級(jí)管理人員 集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人 集團(tuán)、股份公司下屬子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 制定薪酬激勵(lì)體系 外部薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu) 高管股權(quán)激勵(lì)方案 2022年 3月 第 41頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 高管激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)原則 —— 責(zé)任、權(quán)利、利益與成果相結(jié)合，培育高層管理人員的歸屬感和認(rèn)同感，分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè) 高管人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì) ? 事業(yè)部和地區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展，銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大 ? 成本控制 ? 人才培養(yǎng) …… ? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ? 行業(yè)知識(shí)及其他方面的知識(shí) ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 個(gè)人利益與公司利益相結(jié)合，短期收益與長(zhǎng)期激勵(lì)約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 2022年 3月 第 42頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 在這個(gè)原則的基礎(chǔ)上，本階段的內(nèi)容分為三部分。首先需要研究國(guó)內(nèi)有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的政策法規(guī) 《關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》 ? 《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》指出“ 民營(yíng)科技企業(yè)是發(fā)展我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一支新生力量，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。在部分高新技術(shù)企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)，從近年國(guó)有凈資產(chǎn)增值部分中拿出一定比例作為股份，獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的職工特別是科技人員和經(jīng)營(yíng)管理人員 ” 。 ” ? 在《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》中，政府提出：要 “ 積極扶持中小企業(yè)特別是科技型企業(yè)，促進(jìn)中小企業(yè)向 ‘ 專(zhuān)、精、特、新 ’ 的方向發(fā)展。 ”“ 鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配 。 ”“ 在新的歷史條件下，要深化對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值理論的認(rèn)識(shí)。 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和科技骨干實(shí)行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點(diǎn) 。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，則獎(jiǎng)勵(lì)股票期末歸還公司，當(dāng)年的分紅不必歸還 延期支付 ? 為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，不在當(dāng)年發(fā)放，按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付 業(yè)績(jī)股票 ? 確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過(guò)卓有成效的努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，則贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票。 2022年 3月 第 59頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． ****相關(guān)咨詢案例舉例 六． ****管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 2022年 3月 第 60頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 問(wèn)題分析的深入性 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性 雙方溝通的及時(shí)性 員工訪談的充分性 項(xiàng)目成果的可行性 成果執(zhí)行的持續(xù)性 ****認(rèn)為項(xiàng)目的成功依賴(lài)于以下六個(gè)關(guān)鍵因素： 2022年 3月 第 61頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 項(xiàng)目董事和總監(jiān) 二名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 *2 **** 寧波韻升 *1 待定 待定 待定 待定 *注： 配備寧波韻升項(xiàng)目人員的目的：協(xié)助 ****項(xiàng)目組與公司內(nèi)部人員進(jìn)行溝通；利用公司內(nèi)部人員的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的深入理解以及其它成功經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目解決方案更具有針對(duì)性、實(shí)用性和借鑒性；有選擇地幫助 ****項(xiàng)目組完成基礎(chǔ)性工作，同時(shí)為公司培養(yǎng)管理人才。 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 2022年 3月 第 62頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 項(xiàng)目人員職責(zé) 2022年 3月 第 63頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目時(shí)間安排 共 10周時(shí)間 周 1 階段一 階段二 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 階段四 終期匯報(bào) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 階段三 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司內(nèi)部管理診斷 明確公司的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 職工持股會(huì)改革政策研究 股權(quán)結(jié)構(gòu)改革實(shí)施方案 股權(quán)利益分配原則及實(shí)施方案 理順精機(jī)公司和股份公司的組織結(jié)構(gòu) 子公司的調(diào)整和整合 確定集團(tuán)公司管理模式 設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) 外部薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案 2022年 3月 第 64頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． ****相關(guān)咨詢案例舉例 六． ****管理咨詢簡(jiǎn)介 目錄 2022年 3月 第 65頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?客戶前身是成立于 1983年的煙臺(tái)合成革總廠，是目前國(guó)內(nèi)唯一能夠配套生產(chǎn)異氰酸酯、聚氨酯合成革、聚酯多元醇、聚氨酯樹(shù)脂、氯堿等五大系列產(chǎn)品的大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國(guó)第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地，是中國(guó)人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。 客戶背景 案例一： ****曾為煙臺(tái)某合成革集團(tuán)有限公司 —— WH集團(tuán)提供集團(tuán)管理模式咨詢服務(wù) 2022年 3月 第 66頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)研， ****總結(jié)出客戶需要在以下關(guān)鍵方面改進(jìn)企業(yè)的管理 建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的管理模式，明確集團(tuán)職能定位。明確總部職能部門(mén)和子公司管理層崗位設(shè)置和責(zé)權(quán)利關(guān)系。 管理流程 建立與完善集團(tuán)績(jī)效管理體系。 企業(yè)信息化 客戶需要解決的主要問(wèn)題 2022年 3月 第 67頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) 1. 在充分結(jié)合先進(jìn)集團(tuán)管理理論和 WH集團(tuán)的實(shí)際情況 ， 的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)計(jì) WH集團(tuán)的管理模式 ， 2. 依據(jù)集團(tuán)管理模式 ， 明確集團(tuán)總部在集團(tuán)管理中的定位 ，及集團(tuán)總部與子公司的集分權(quán)關(guān)系 ； 3. 依據(jù) WH集團(tuán)總部職能定位 ， 設(shè)計(jì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu) ， 制定部門(mén)職責(zé) ， 確定崗位職責(zé)和職位說(shuō)明書(shū)； 4. 設(shè)計(jì)全面的集團(tuán)管理流程 ， 制定和完善相關(guān)管理制度； 5. 建立集團(tuán)總部和權(quán)屬公司的績(jī)效考核體系 ， 設(shè)計(jì)完善的集團(tuán)各責(zé)任中心績(jī)效考核體系 。 ****給予客戶的其他增值服務(wù) 2022年 3月 第 69頁(yè) 寧波韻升（集團(tuán)）股份有限公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書(shū) ?YTWH合成革集團(tuán)有限公司，是位于煙臺(tái)的一家大型輕化工聯(lián)合企業(yè)，是中國(guó)第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地，是中國(guó)人工制革行業(yè)的龍頭企業(yè)。在為期兩個(gè)月的咨詢過(guò)程中， ****咨詢顧問(wèn)們?cè)诔浞譁贤ǖ幕A(chǔ)上提供方案、培訓(xùn)方法，不僅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人員的管理理念。 對(duì)雙方的合作及成果 YTWH十分滿意 ， 本次咨詢將對(duì)本公司的長(zhǎng)期發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義 。 ? 公司成立于 1994年，目前公司注冊(cè)資金 1005萬(wàn)美元，現(xiàn)有資產(chǎn) ，員工 4000余人，占地面積 126000平方米。 ? BF集團(tuán)是中國(guó)制筆行業(yè)里遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它公司的