智能股份有限公司項目建議書范本-閱讀頁
2025-02-21 16:53本頁面
【正文】 動化事業(yè)部－油氣儲運自動化事業(yè)部－其他7. 人力資源管理 **人員招聘管理員工培訓管理人事檔案及考核管理*上述內(nèi)容將是流程完善的重點 ,在項目過程中可能會根據(jù)實際情況進行適當?shù)脑鰷p變動注明 **的部分將由安達信公司進行流程重組實施，其余部分將由安達信公司提供指導，由達實項目小組人員完成14r 限于時間和人力方面的因素，績效管理部分將只包括部門以上級別的人員r 有關(guān)管理信息系統(tǒng)軟件、硬件的選擇和實施，由于受業(yè)務需求和軟件性能的影響較大，建議不納入本階段項目范圍之內(nèi)四、項目目標和范圍15五、安達信企業(yè)變革的整體框架企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。q 項目啟動 咨詢費 60,000美元q 診斷性分析 咨詢費 60,000美元q 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 咨詢費 80,000美元q 組織架構(gòu)與業(yè)務流程重組 咨詢費 110,000美元q 績效評估體系建立 咨詢費 50,000美元q 項目結(jié)束 咨詢費 40,000美元r 我們收取的咨詢服務費按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費的有效工作時間及相關(guān)人員的經(jīng)驗級別計算r 另外將加收代墊雜項費用，代墊雜項費用通常包括：實際發(fā)生的通訊費、差旅費、營業(yè)稅、復印費、加班津貼等。制定轉(zhuǎn)變計劃來縮短差距。決定所需的架構(gòu)和管理機制動。主要包括：r 工作計劃管理r 工作計劃控制r 提交文檔的審核和批準r 問題的書面記錄r 定期和不定期會議34安達信公司咨詢費的收取將按項目階段性成果的遞交來執(zhí)行，而不只是根據(jù)咨詢服務天數(shù)來收取。 十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素－ 階段性成果確認35r 安達信公司將通過循序漸進的方式幫助達實的項目小組成員及其他員工學會參與并推動整個項目的成功。十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素－ 循序漸進安達信公司的參與程度項目過程達實的參與程度36由安達信公司的咨詢?nèi)藛T和達實的骨干人員共同組成一個項目執(zhí)行小組。十、達實與安達信成功合作的關(guān)鍵因素－ 聯(lián)合團隊37達實需要一支強而有力的實施支持隊伍，因此安達信公司將派出如下的實施隊伍：r 具有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的專家；r 具有財務、采購、庫管、銷售、人力資源等業(yè)務流程經(jīng)驗的專家r 熟悉企業(yè)整體組織架構(gòu)建立，并有豐富轉(zhuǎn)變管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的資深顧問；r 熟悉企業(yè)內(nèi)部控制體系并有豐富的企業(yè)流程改進實踐經(jīng)驗的資深顧問；r 熟悉管理信息系統(tǒng)并有豐富實施經(jīng)驗的專家 。明確這些將對項目實施產(chǎn)生重要影響的保障因素的目前狀況并指導工作計劃中員工轉(zhuǎn)變促成方面采取的力度和方式4. 在對公司全面了解的基礎(chǔ)上，對項目未來的工作方法、策略、工作量、工作時間和人員等方面進行具體的安排39附錄－主要工作步驟制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1. 確定戰(zhàn)略規(guī)劃的初步框架 , 并指導達實項目小組及相關(guān)部門提供企業(yè)內(nèi)部分析所需的數(shù)據(jù)與資料 ,并收集相關(guān)的市場信息，以進行戰(zhàn)略制訂過程中進行內(nèi)外部分析、行業(yè)、市場競爭分析、競爭優(yōu)劣勢、機遇、挑戰(zhàn)、風險分析等所需要的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及資料2. 細閱相關(guān)資料，根據(jù)數(shù)據(jù)及資料提供的信息，對公司現(xiàn)時的發(fā)展戰(zhàn)略進行審閱并與管理層面談初步的意見3. 擬定公司愿景、目標及戰(zhàn)略藍圖初稿，協(xié)助其將戰(zhàn)略定位、企業(yè)理想及使命及規(guī)劃戰(zhàn)略的構(gòu)想明晰化，并提出需要明確及深化的地方，及指導達實項目小組補充缺漏和和不足4. 舉行戰(zhàn)略研討會，協(xié)助管理層考慮及補充戰(zhàn)略藍圖初稿的不足，并作出適當?shù)恼{(diào)整，指導達實項目小組將其定稿5. 根據(jù)戰(zhàn)略藍圖所確定的愿景和目標、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀，識別其中的差距，確定差距存在的主要方面，縮小差距所必須的內(nèi)外部資源，為獲取資源所需要采取的對內(nèi)和對外措施、執(zhí)行部門、所需時間等。培訓達實項目小組成員繪制專業(yè)的業(yè)務流程圖，由其負責完成所有最終電子流程圖文件、業(yè)務流轉(zhuǎn)單據(jù)、管理報表的編制和修改。審核初稿，提供修改意見6. 對未來流程中與管理信息系統(tǒng)的實施不相矛盾的部分可以在本階段進行實施，例如關(guān)鍵文檔的使用等。）在實施過程中將根據(jù)第一階段診斷性分析中所了解及確定的員工轉(zhuǎn)變促成策略，編制具體轉(zhuǎn)變溝通計劃與轉(zhuǎn)變促成行動計劃，配合流程實施7. 指導達實項目小組建立實施監(jiān)控和獎勵機制，并定期跟蹤反饋41附錄－主要工作步驟建立績效考評體系1. 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和流程制定公司及部門的 關(guān)鍵績效指標2. 確定績效指標的組別，并指明各組別的整合性3. 確定 關(guān)鍵績效指標 計算方法，數(shù)據(jù)來源，考核頻度，以及權(quán)重，并制定平衡計分卡4. 根據(jù)部門的 關(guān)鍵績效指標、 戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和流程制定個人的評估體系5. 研究并建議績效管理與激勵機制的勾稽關(guān)系6. 討論確定績效指標的短，中，長期目標值7. 制訂實施方案并指導達實項目小組進行實施跟蹤反饋和指標體系的調(diào)整（由于實施過程是一個持續(xù)過程，而且與員工轉(zhuǎn)變?nèi)诤弦惑w，故在時間上將與以后階段并行）。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 ****1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強
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