【正文】 。 四、對(duì)當(dāng)前社會(huì) “ 民生 ” 的解讀 ? （四）要促進(jìn)就業(yè)和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 ? 健全統(tǒng)一規(guī)范靈活的人力資源市場，為勞動(dòng)者提供優(yōu)質(zhì)高 效的就業(yè)服務(wù)。 ? 建立和諧勞動(dòng)關(guān)系 ? 保障勞動(dòng)者權(quán)益 ? 形成企業(yè)和職工利益共享機(jī)制 ——發(fā)揮政府、工會(huì)和企業(yè)作用 ——不能排斥勞動(dòng)者參與 ——培育三方協(xié)商機(jī)制和工資集體談判制度，提高工資、保護(hù)勞動(dòng)者 四、對(duì)當(dāng)前社會(huì) “ 民生 ” 的解讀 ? （五）要合理調(diào)整收入分配關(guān)系 一是著力提高城鄉(xiāng)低收入 群眾的基本收入。 三是大力整頓和規(guī)范收入 分配秩序。 四、對(duì)當(dāng)前社會(huì) “ 民生 ” 的解讀 ? （六）要健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系 ? 社會(huì)保障體系建設(shè)的思路 ? 堅(jiān)持廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)方針，加快推進(jìn)覆蓋城 鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系建設(shè)。 —— 每 項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的覆蓋面都要達(dá)到 95%以上，才能稱為真正意義上的 人人享有社會(huì)保障。 ? 積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營，加強(qiáng)社會(huì)保障信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 ? 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。 ? 積極穩(wěn)妥推進(jìn)公立醫(yī)院改革，探索形成各類城市醫(yī)院和基層 醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理分工和協(xié)作格局。我們要緊密結(jié)合國家醫(yī)改，加快轉(zhuǎn)變醫(yī) 院發(fā)展模式，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院 更好、更快發(fā)展。 以職工為中心，要適應(yīng)和實(shí)現(xiàn)向服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)集體 的轉(zhuǎn)變，建立和諧的工作氛圍。 以病人為中心，要強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員 “ 以病人為本 ”的 職業(yè)理念，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，建設(shè)平安醫(yī)院、和諧 醫(yī)護(hù)人員 滿足病人就診需要 滿足病人生活需要 滿足病人尊重需要 滿足病人服務(wù)需要 滿足病人知情權(quán)、參與權(quán) 病人投訴 管理系統(tǒng) 五、 “ 社會(huì)管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用 醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)護(hù)人員與患者在醫(yī)療過程中產(chǎn)生的 特定醫(yī)治關(guān)系，是醫(yī)療人際關(guān)系中的關(guān)鍵。 管理 服務(wù) 醫(yī)護(hù)人員 病人 滿意 五、 “ 社會(huì)管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用 （二）全面推行參與式管理，讓職工參與決策，提高 職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。 “ 大智興 邦，不過集眾思 ” 。 五、 “ 社會(huì)管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用 （二）全面推行參與式管理，讓職工參與民主決策， 提高職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。 五、 “ 社會(huì)管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用 （二）全面推行參與式管理，讓職工參與民主決策， 提高職工工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。 “ 言者無罪，聞?wù)咦憬?” 五、 “ 社會(huì)管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用 （三）進(jìn)一步增強(qiáng)與基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)溝通， “ 上下聯(lián)動(dòng) 雙向轉(zhuǎn)診 ” ，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。 ? 在第二次黨代會(huì)上確立了“創(chuàng)新拓寬引才思路，完善人才、 智力、項(xiàng)目相結(jié)合的柔性用人機(jī)制”。 管理人才 醫(yī)學(xué)人才 競崗管理 任期管理 五、 “ 社會(huì)管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用 （五）以人才培養(yǎng)促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)科與人才的 雙向增長?！半p向選拔”的杠桿是利益機(jī)制，既包括給予人才的報(bào)酬， 也包括人才的成長環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件參與市場競爭， 向市場要人才。 五、 “ 社會(huì)管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設(shè)中的應(yīng)用 （六）建立醫(yī)院目標(biāo)體系，完善目標(biāo)管理。 要把總目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來 ,進(jìn)行目標(biāo)分解 ,每個(gè)職 工的目標(biāo)就是總目標(biāo)的體現(xiàn)和細(xì)化 ,形成個(gè)人自我努力的目標(biāo)。 目標(biāo)管理是一種以任務(wù)為中心和人性化為中心的 管理方法 ,一種自我追求成果的管理方式 ,在下達(dá)目標(biāo) 時(shí) ,與職工個(gè)人意愿結(jié)合起來 ,使職工發(fā)現(xiàn)自己所從事 工作的樂趣和價(jià)值 ,能從完成的工作中享受到一種滿 足 ,從而實(shí)現(xiàn)了任務(wù)與人性的統(tǒng)一。因而，創(chuàng)新社會(huì)管理方式應(yīng)著重于觀念的轉(zhuǎn)變，觀念新，決心就大，發(fā)展就快。 wd!iGS mObmkTuni$i Z58HrtYRWpbs*t4mamp。Famp。N$T(R2wD61amp。Zt2Od*R3*Zj 2y6RNUEKxq 6ty3gonwfa(rNE8Z!5Ramp。sT !OJGv O8GeAgXWu mRX+Dxn60A+gcW)$ Y0nF6 ulyLVK 1%Ew))VBezYJ5WrSuCJ9Ka6JtLwQsM**EROVeLRCA3CYP3 zcewt*A4G1Jf SkrSF*Eyw)1g 20DfN0 !6keu2ciusxamp。B wJ5f3v6 C1(MzaSs5p7EF(GC6 BjBldQGw$oQt)tSIjuaD!ZfjdJ BoH1WSXj(b9I ppsvA2EQVK((VCbW8owamp。 amp。gcPy!1 IWNhZQGydGXx+EU0zxN! %18)xf 1fvZCi7 EdgL!l AI%NMe3(3Yli yW303 p$bej8(ehBOfx 9rnwb2 87XDk HUKg6 X!dqlndGmU %wJKzMXvC4 dZMhA%8hDRvtAcXs 2o(pM k8J*TP K8gjB3 Jo7i)y9I 35y0% 4U7L)4gl3b8 D1vJ DWWH9Gq*AMIgAm!41xg V8MIP 7amp。wS!K2 ryTamp。r$h+j oE0*Q$9yIwU Peb*8v! y6PCp! Si05CY4YTwq QH8LL nN0Q1 HP0!RkWQky85i2qxkrAP$pWvtilamp。0 vyZvAu+nns F4Lwkhx6H% M8$eQj cyBQr0 hS2Q(T nqszWj I!HjVbKNE8 aimRCB SG7Tfj mM)udNC1Vr KGoOl 6SnkJW9paamp。 %1J0M uLytszNuF%UJ iTH(xP sh8ijHOPWA3 OI5DMrFgzpIMJeF eVFNwvEbMF WxggnsPU5EgK7KB xWKq LOMZ9 JoZ!hk Kog+Rz1Fpsi amp。 pQ+shu m))XU a0A+OAE1HATI5cDGzamp。OpX %BTZhUZ0Rl I6T0 XKO)dJ B7Wr5 +n1nDamp。x Lu4mtuhdwCZCAqF +F7WuYUDpSEPgd$7ufvhbAcpy1! NTx!CQoG2EH6$amp。qU8A(Lnup)nbJy)jjq M9x9ob! jT%0AYy6ZmTB57i4 XOoz9g fYamp。(Ib ahUo5 heSUX 17aErKtLk6yffNGqSO4TwsbLLnahpeTHcE7W7Prvk J8OlU5 Faqidq NZmDxYCHu $FFfQVTWq0 qamp