【正文】 計(jì)工作制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司外派董事管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司信息化管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司員工考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司公文文書(shū)管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司品牌管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司融資管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司投資管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司股權(quán)管理準(zhǔn)則 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司董事考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度 XX某集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目成果文件清單（部分） 第 32頁(yè) 在資金管理體系建立部分， XX將首先為公司建立完善的集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理制度與流程 下級(jí)單位 上級(jí)單位 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 指標(biāo)下發(fā) 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 集團(tuán)預(yù)算管理流程 第 33頁(yè) 然后， XX將為 XX公司建立一個(gè)完整的責(zé)任中心預(yù)算信息匯報(bào)與控制體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司和職能部門(mén)的有效控制 費(fèi)用類(lèi)型 相關(guān) 不相關(guān) 費(fèi)用類(lèi)型 相關(guān) 不相關(guān)啟動(dòng)費(fèi)用 間接費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi) 租金說(shuō)明書(shū) 利息印刷費(fèi)用 水費(fèi)保險(xiǎn)熱維修保養(yǎng) 照明郵費(fèi) 動(dòng)力文具 財(cái)務(wù)費(fèi)電話 固定資產(chǎn)費(fèi)用交通建筑物咨詢費(fèi)用 廠房直接費(fèi)用 設(shè)備原材料費(fèi)用 機(jī)器零部件 車(chē)輛出售物品 其它工資部門(mén)預(yù)算費(fèi)用類(lèi)型檢點(diǎn)表本表列出了在部門(mén)預(yù)算過(guò)程中可能出現(xiàn)的費(fèi)用類(lèi)型，使用時(shí)只需對(duì)各個(gè)項(xiàng)目逐一檢查，進(jìn)行標(biāo)記即可。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門(mén)經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)第 35頁(yè) 在清晰界定 XX公司各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上， XX將為 XX公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，并優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) C 銷(xiāo)售人員的能力 A銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī) ? 人際交往能力 ? 影響力 ? 員工發(fā)展 * ? 溝通 ? 判斷和決策 ? 計(jì)劃和執(zhí)行 ? 工作態(tài)度 ? 客戶服務(wù) ? 銷(xiāo)售量（銷(xiāo)售額） ? 利潤(rùn)情況 ? 回款 ? 銷(xiāo)售單價(jià) ? 銷(xiāo)售費(fèi)用 ＋ B 銷(xiāo)售人員的主要工作職責(zé) ? 安全 ? 質(zhì)量 ? 領(lǐng)導(dǎo) * ? 績(jī)效管理 * ? 財(cái)務(wù)管理和盈利性 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 * ? 實(shí)施 ? 業(yè)務(wù)開(kāi)拓 ? 發(fā)現(xiàn)并滿足客戶需求 ? 項(xiàng)目過(guò)程管理 ? 技術(shù)能力 ＋ *: 僅對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理 XX某企業(yè)咨詢項(xiàng)目銷(xiāo)售人員考核指標(biāo)示意圖 XX案例 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 第 36頁(yè) 通過(guò)建立全面的績(jī)效管理體系，使 XX公司能更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與績(jī)效水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo)) 投入 態(tài)度 產(chǎn)出 業(yè)績(jī)指標(biāo) 轉(zhuǎn)化過(guò)程 能力 全程績(jī)效管理 第 37頁(yè) 最后， XX將根據(jù)行業(yè)和集團(tuán)狀況，建立與市場(chǎng)接軌，適合 XX公司未來(lái)發(fā)展的薪酬體系 示意 薪酬福利體系 基本工資 年功工資 職務(wù)工資 月度績(jī)效獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終分紅 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 法定福利 公司福利 工 資 結(jié) 構(gòu) 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責(zé) 績(jī) 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 第 38頁(yè) 新的薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別兩個(gè)維度 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)別 員工層 部門(mén)經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績(jī)工資 年終獎(jiǎng)金 其它 過(guò)程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過(guò) XX工作評(píng)價(jià)確保內(nèi)部公平 過(guò)程二 ?通過(guò)合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過(guò)確定業(yè)績(jī)工資與考評(píng)成績(jī)比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 薪酬體系一覽圖 XX工作評(píng)價(jià) 薪酬水平調(diào)查 項(xiàng)目運(yùn)作整體過(guò)程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 第 39頁(yè) 在企業(yè)文化管理體系提升部分， XX將運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)性的文化形成要素模型對(duì)文化形成過(guò)程的四項(xiàng)要素進(jìn)行深入分析和診斷 凝聚力降低 隨著業(yè)務(wù)連續(xù)的增長(zhǎng)和企業(yè)的穩(wěn)定，文化的凝聚力開(kāi)始減弱 創(chuàng)新力減弱 企業(yè)整體的創(chuàng)新力開(kāi)始減弱 使命感逐漸消失 企業(yè)的穩(wěn)定也帶來(lái)創(chuàng)業(yè)精神的減弱，員工的使命感逐漸消失 要素一 硬件層面 要素二 文化實(shí)施 要素三 決策者行為的沉淀 要素四 文化的組織保障 XX文化形成四要素模型 形成有力的企業(yè)文化 系統(tǒng)分析和解決天津 XX企業(yè)文化出現(xiàn)的問(wèn)題 企業(yè)文化可能出現(xiàn)的消極因素 第 40頁(yè) 評(píng)估企業(yè)文化現(xiàn)狀與公司發(fā)展要求的差距，為設(shè)計(jì)企業(yè)文化核心層和制度層奠定基礎(chǔ) ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?市場(chǎng)要求 ?按指標(biāo)定義逐項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)差距 企業(yè)文化的要求 評(píng)估差距 ?核心理念問(wèn)題 ?管理制度問(wèn)題 文化問(wèn)題總結(jié) ?使命與理念 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?現(xiàn)有制度 ?行為規(guī)范 ?員工滿意度 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ?決策者在企業(yè)中的行為特征 ?文化物質(zhì)層 了解企業(yè)文化 XX企業(yè)文化診斷模型 第 41頁(yè) 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)要求，開(kāi)始進(jìn)行天津 XX企業(yè)文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì) XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模型 ?差距分析 ?理念層問(wèn)題 ?制度層問(wèn)題 ?物質(zhì)層問(wèn)題 ?討論會(huì) ?培訓(xùn) ?解決方案 ?制度優(yōu)化 ?理念提煉 ?資源支持 ?文化診斷 第 42頁(yè) 權(quán)力智慧化 思想轉(zhuǎn)化為成文理念 ?將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、 創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn) 化為成文的企業(yè)宗旨； 理念轉(zhuǎn)化為制度 ?以企業(yè)理念為依據(jù)，指導(dǎo) 企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流 程建設(shè)和管理的制度化建 設(shè)，將核心理念體現(xiàn)在制度中 制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范 企業(yè)文化必須要落實(shí)到每個(gè)員工的行為中去， XX將為天津 XX優(yōu)化企業(yè)文化管理制度， 來(lái)體現(xiàn)天津 XX無(wú)形的文化 理念制度化 行為規(guī)范化 ?將成文的企業(yè)宗旨明確系 統(tǒng)地傳遞到各級(jí)管理層； ?由職業(yè)管理層規(guī)范化運(yùn)作 ?通過(guò)制度體現(xiàn)企業(yè)理念， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分體現(xiàn) 出企業(yè)理念。 XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模式 第 43頁(yè) 項(xiàng)目過(guò)程中， XX將為天津 XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施 ?如何認(rèn)同新文化體系 ?理念調(diào)整 ?學(xué)習(xí)和理解新文化 ?對(duì)文化體系存在的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn) ?如何以行動(dòng)支持新文化體系 ?準(zhǔn)備建立怎樣的組織保證文化體系的貫徹實(shí)施 ?怎樣組織員工學(xué)習(xí) ?怎樣應(yīng)對(duì)員工的疑問(wèn)和困惑 ?如何認(rèn)同新文化體系 ?理念調(diào)整 ?學(xué)習(xí)和理解新文化 ?對(duì)文化體系存在的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn) ?如何以行動(dòng)支持新文化體系 ?怎樣與組織文化管理職能相配合 ?怎樣在日常工作中體現(xiàn)新文化體系的要求 管理者層面 員工層面 ?把公司精神融入到企業(yè)故事中去 ?樹(shù)立企業(yè)英雄與楷模 ?積極溝通 ?采用多種手段進(jìn)行宣傳和教育 ?領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和以身作則 ?擺脫教條，寬嚴(yán)相濟(jì) 建立企業(yè)文化的幾個(gè)要點(diǎn) 第 44頁(yè) 通過(guò)上面五個(gè)方面的工作，顯著提升 XX公司經(jīng)營(yíng)與管理能力，為集團(tuán)未來(lái)的房地產(chǎn)異地開(kāi)發(fā)和高速成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 短期目的 1. 為 XX公司找出影響企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的核心問(wèn)題與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面分析研究，提供系統(tǒng)建議和解決方案。 3. 幫助 XX公司明晰未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。 長(zhǎng)遠(yuǎn)目的 1. 立足更廣闊市場(chǎng)成長(zhǎng)，提高核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力 2. 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展，逐步成為天津領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的大型房地產(chǎn)公司 3. 通過(guò)參與項(xiàng)目培養(yǎng)內(nèi)部管理人才，幫助公司的各級(jí)管理人員獲得現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理技能。截至目前， XX擁有 380名全職專業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。 ? XX管理顧問(wèn)公司擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 ? 8名合伙人和總監(jiān)等高級(jí)咨詢?nèi)藛T擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比， XX對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， XX站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 作為 XX集團(tuán)的主要?jiǎng)?chuàng)辦者之一 ， 自 1992年起 ， 成功地為幾十家大型跨國(guó)公司 、 國(guó)有大型上市公司和快速成長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) ， 是中國(guó)最早致力于管理咨詢的專業(yè)從業(yè)人員之一 。 2022年 ， 主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū) 》 九本圖書(shū) 。 2022年 ， 在深圳證券交易所 “ 上市公司獨(dú)立董事培訓(xùn)班 ” 和 “ 上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ” 特邀授課 。 第一個(gè)研究 “ 中國(guó)上市公司高管激勵(lì)機(jī)制十大模式 ” ， 包括了截止 2022年底中國(guó)上市公司中所有的高管激勵(lì)實(shí)際操作模式 ， 對(duì)中國(guó)上市公司多年來(lái)高管激勵(lì)實(shí)踐進(jìn)行了一次系統(tǒng)的總結(jié) 。 著有 《 改造董事會(huì) 》 一書(shū) 。 2022年 ， 被世界著名的瑞士達(dá)沃斯 （ Davos） 的 “ 世界經(jīng)濟(jì)論壇 ” (World Economic Forum)評(píng)為 “ 2022年 100名全球未來(lái)先導(dǎo) ” （ Global Leaders for Tomorrow） 之一 ， 是中國(guó)目前唯一被授予如此榮譽(yù)的中國(guó)管理咨詢專家 。 作為中方被授予該稱號(hào)的代表之一 ， 是唯一的中國(guó)管理咨詢專家 。 是全國(guó)青聯(lián)委員 ， 北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) ， 歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)理事 ， 北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官 。 創(chuàng)辦 XX公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部 。 XXX簡(jiǎn)歷 第 90頁(yè) XXX春簡(jiǎn)歷 XX管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人、執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化、資本運(yùn)作和高科技企業(yè)投資等方面具有豐富的國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè)。涉及行業(yè)包括通訊、 IT、醫(yī)藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、投資、家電、物流、生化、農(nóng)業(yè)、日用消費(fèi)品等。 Manufacturing公司項(xiàng)目工程師，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)機(jī)械工程系研究員。 2022年，共同領(lǐng)導(dǎo) XX開(kāi)始出版 《 XX管理叢書(shū) 》 系列。在此之前，參與創(chuàng)辦中國(guó)最早的知名風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司之一，北京維欣風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司，并出任總裁。 同時(shí)還是多家媒體的特約撰稿人。 擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。 美國(guó)亞利桑那大學(xué) EMBA，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)院 MBA，清華大學(xué)理學(xué)士。在公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、流程再造、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、成本控制、債務(wù)重組、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)融資等方面都有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢項(xiàng)目幾十個(gè)。 曾為眾多的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，股份制公司，上市公司，中外合資企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)提攻管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，涉及的管理咨詢項(xiàng)目包括但不限于：某大型通信設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某大型中藥集團(tuán)戰(zhàn)略和管理咨詢，某美國(guó)空調(diào)廠商份銷(xiāo)策略咨詢，某美國(guó)著名壓縮機(jī)公司戰(zhàn)略咨詢，某歐洲食品公司中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入策略咨詢，某國(guó)際著名通信設(shè)備商手機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢，某全球最大的電腦廠商分銷(xiāo)策略咨詢，某北京電器公司 營(yíng)銷(xiāo)管理運(yùn)行體及人力資源管理咨詢，某中國(guó)最大的汽車(chē)廠商之一核心流程和采購(gòu)成本控制咨詢等等。 Company）管理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際信托投資公司經(jīng)理，北京中外合資 Avante電子公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。 多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪和撰寫(xiě)管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。 北京