【正文】 C2：訂貨費(fèi) ? C3：缺貨費(fèi) ? T：庫存周期 ? t：提前訂貨期 (Lead time) ? Q*：最佳訂貨批量 ? T*：最佳訂貨周期 ? Qk：訂貨點(diǎn) ? P：單位時間內(nèi)的進(jìn)貨量 ? R：單位時間內(nèi)的消耗量 ? E：最高庫存量 ? C*：最佳經(jīng)濟(jì)庫存費(fèi)用 ? Z*：實(shí)際最高庫存量 ? Qo：安全庫存量 ? E(R)：需用量的期望值 ? Qr：每次實(shí)際訂貨量 ? S：現(xiàn)有庫存量 ? I：已辦理訂貨而尚未到貨的訂貨量 ? ?(r)： 每天需求數(shù)量 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之一 ：基本定義 II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 75 確定型 EOQ模型 隨機(jī)型 EOQ模型 有關(guān)參數(shù)如銷售量和提前訂貨期是常量且相對穩(wěn)定不變 有關(guān)參數(shù)如銷售量和提前訂貨期是隨機(jī)變量且波動變化很大，隨機(jī)型 EOQ 模型需確定保險庫存量 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之二：兩模型比較 II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 76 ? 方法一 ：根據(jù)預(yù)定的服務(wù)水平，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法確定 X－安全系數(shù) t－提前訂貨期 OR－單位時間需求量的標(biāo)準(zhǔn)偏差 Qo=X OR t 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之三：安全庫存量的確定 II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 77 ? 方法二 ：按設(shè)置安全庫存量后所需的保管費(fèi)和缺貨費(fèi)之和為最少來確定 (Co)=C1Qo+C3E(S)Ns=C1Qo+C3Ns (S)iP(Rt)i ? ? 1=Q+1 E(Co)－庫存總費(fèi)用期望值 E(S)－提前訂貨期間缺貨量期望值 (S)i－可能缺貨數(shù)量 NS－計劃期內(nèi)可能缺貨次數(shù) R(t)i－提前訂貨期間某一實(shí)際需求量 P(Rt)i－提前訂貨期間某一實(shí)際需求量出現(xiàn)的概率（當(dāng) ） i ?QH 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之三：安全庫存量的確定（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 78 2RC2 C1 P PR 2C2 RC1 P PR 2RC1C2 PR P 2RC2 C1 PR P 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Z* ? 不允許缺貨 ? 整批間隔進(jìn)貨 ? 訂貨與到貨同時發(fā)生 ? 需求量為已知衡量 ? 不允許缺貨 ? 分批連續(xù)進(jìn)貨 ? 需求量為已知衡量 A B 2RC2 C1 2C2 RC1 2RC1C2 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析 II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 不適用 79 ? 允許缺貨 ? 分批連續(xù)進(jìn)貨 ? 需求量已知 PR P C3 C1＋ C3 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Z* ? 允許缺貨 ? 整批間隔進(jìn)貨 ? 訂貨與到貨同時發(fā)生 ? 需求量已知 C D 2RC2 C1 P PR C1＋ C2 C1 2C2 RC1 P PR C1＋ C3 C3 2RC1C2 PR P C3 C1 ＋ C3 2RC2 C1 2RC2 C1 C1＋ C3 C3 2C2 C1 C3 C1 ＋ C3 2RC1C2 C3 C1 ＋ C3 2RC2 C1 C3 C1＋ C3 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 80 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* C* Qk ? 單價隨訂購批量變化而變化 ? 需求量不確定 ? 提前訂貨時間不確定 ? 訂貨周期不固定但訂貨量一定 E F 2E(R)C2 C1 2E(R)C1C2+ C1Qo Qk=E(R)E(t)+Qo Qk=Rt+Qo 應(yīng)用直接比較法來判斷是否接受折扣價格 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 81 模型 類別 適用條件 求解方案 Q* T* Qo Or ? 需求量不確定 ? 提前訂貨時間不確定 ? 訂貨周期固定，進(jìn)貨量不等 ? 需求為離散型如賣報童模型 G H C3 C1 ＋ C3 2E(R)C2 C1 2C2 E(R)C1 t+T X I (t+T)E(R)+Qo(S+I) ? 需求為連續(xù)型 F(Q*)= ? r=0 F(Q)= ?(r) C3 C1 ＋ C3 F(Q*)= ?00 F(Q)= f(r)dr OR 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ模型適用條件及其方案分析之四：各模型方案分析（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 82 例題一： 假設(shè)某黑電預(yù)測下個月的銷量為 1000件，單價為 1元 1件，每次訂貨費(fèi)用為 25元，保管費(fèi)為 /件，要求計算每年訂貨 1， 2， 3， 4， 5， 10， 20次的各項費(fèi)用，并確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量 解：根據(jù)題意，計算各項費(fèi)用，列表如下： 訂貨次數(shù)不同的庫存費(fèi)用 訂貨次數(shù) 1 2 3 4 5 10 20每次訂貨批量 ( 件 ) 1 0 0 0 0 5000 3333 2500 2022 1000 500每次訂貨金額 ( 元 ) 1 0 0 0 0 5000 3333 2500 000 1000 500平均庫存金額 5000 2500 1666 1250 1000 500 250年訂貨費(fèi)用 25 0 75 100 125 50 500年保管費(fèi)用 625 313 208 156 125 63 311年庫存總費(fèi)用 650 363 283 256 250 313 531最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ基本模型詮釋 II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 83 模型求法： Q*= 2RC2 C1 2 10000 25 = =2022 T*= 2C2 RC1 1 5 = C*= 2RC1C2 2 10000 25＝250 = 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ基本模型詮釋（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 84 例題二： 若中每月銷量平均 100件，提前訂貨期 ，問庫存量降到多少時提出訂貨？ 解： 1個月按 26個工作日算 庫存降到 25件時提出訂貨 26 1 4 = 月 Qk=R*t=100 ＝ 25 1 4 最優(yōu) 采購分析 功能架構(gòu) 診斷分析 補(bǔ)貨結(jié)構(gòu) 診斷分析 功能架構(gòu) 方案導(dǎo)入 補(bǔ)貨模式導(dǎo)入 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 EOQ基本模型詮釋（續(xù)） II. EOQ模型及其衍生模型之導(dǎo)入 85 咨詢一 采購 庫存管理診斷分析及方案導(dǎo)入 咨詢二 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 方案總結(jié) 前言 零售業(yè)全球發(fā)展趨勢 1 2 3 4 咨詢綱要 86 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入分析 項目質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn) 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 儲運(yùn) 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析 87 I. 配 送 物流概念 II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢 III. 最 佳 實(shí) 踐 分 析 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 儲運(yùn) 物流管理概念導(dǎo)入及最佳分析 88 I. 配 送 物流概念 ? 新競爭規(guī)則 ? 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 ? 配 送 物流 目 標(biāo) 及 要 素 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 89 ? 依靠實(shí)力競爭 ? 商品市場的趨勢 ? 分銷渠道的改變 ? 擴(kuò)展性企業(yè)的浮現(xiàn) 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 新競爭規(guī)則 90 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 Stage 3: 內(nèi)部整體化 采購 進(jìn) 貨 控制 銷售 配 送 Stage 1: 基準(zhǔn) 存 貨 管理 銷 售 管理 配 送 Stage 2: 功能性整體化 Stage 4: 外部整體化 存 貨 管理 配 送 供應(yīng)商 內(nèi)部供應(yīng)鏈 顧客 I. 配 送 物流概念 新競爭規(guī)則 :配 送 物 流 作 為 零 售 業(yè)完 整 供 應(yīng) 鏈 一 部 分 91 ? 1980’s 地域 中心化 零銷商為主 以服務(wù)為本 合同分銷 ? 1990’s 國際化 邊境消失 合同的角色將改變 適者生存 信息技術(shù)的重要性 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 世 紀(jì) 92 ? 更高的能力 ? 對組織的全面成功更為重要 ? 占 10％－ 20％的組織成本 ? 更積極、更主動 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 發(fā) 展 趨 勢 : 二 十 一 世 紀(jì) 93 “物流管理的目標(biāo)是：更好地連接市場、分銷網(wǎng)，使我們的服務(wù)質(zhì)量更高、成本更低 ” 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素 94 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 I. 配 送 物流概念 配 送 物流 目 標(biāo) 及 要素 外部要素 內(nèi)部要素 ?裝運(yùn) ?海關(guān) ?進(jìn)出口 ?存貨融資 ?貨倉 ?存貨控制 ?投資存貨 ?客戶服務(wù) ?存貨補(bǔ)充 ?銷售訂單處理 95 儲運(yùn) 物流管理診斷分析及方案導(dǎo)入 II. 以 儲 運(yùn) 配 送 物 流獲得競爭優(yōu)勢 ? 贏 得 競 爭 優(yōu) 勢 的 策 略