物業(yè)公司企業(yè)文化建設方案-閱讀頁
2024-11-08 18:03本頁面
【正文】 ，練就一身本領，使自己強大，使企業(yè)強大，只等企業(yè)倒閉之后去領救濟金。競爭，就是要與競爭對手爭得社會客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。 創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點。優(yōu)良的服務是當今企業(yè)競爭的重要砝碼。 成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本。我們的管家角色也要求我們必須學會精打細算、勤儉持家。 安全意識：安全是物業(yè)管理的首 要任務，沒有安全的物業(yè)，即使地藏黃金，也是不宜人居。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質要求。這是承認、欣賞別人的最好表示。對內與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。 創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時間不長， “ 我家有女 初長成。因為我們是一批血性男人 ,因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神 . 六、步驟、方法與途徑： 正是由于 **物業(yè)管理有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵機制。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設狀況有了更加清晰的認識，建設力量投入分布更加合理，目標更 加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設進入可控性與可操作性更強的境界。我們認為 **物業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構成：① 精神理念、 ② 物化標識、 ③ 制度規(guī)范、 ④ 行為方式、 ⑤ 誘發(fā)性社區(qū)文化。 對企業(yè)文化建設因素（ Factor）認識的理清有三個方面的意義 :一是有助于我們明白企業(yè)文化建設應從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設狀況的衡量指標，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設完整性、系統(tǒng)性；二是我們將 Factor諸要素與時代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標指數聯系考察，審視我們在諸要素建設上的力度、深度與合理性、科學性。我們稱之為第一層境界。企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動態(tài)文化。我們認為，建設企業(yè)文化的重點是企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動態(tài)的轉化是企業(yè)文化建設的重點。我們自己把這一轉化過程實施稱為企業(yè)文化建設的第二層境界，是略高于掌握 Factor 的另一層境界。企業(yè)文化按照它的表現形式看，可以分為顯文化與潛文化。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現形式，如制度、 CI 系統(tǒng)等。潛文化的存在，導致了企業(yè)文化建設過程中的一種病態(tài)現象，即 “ 說 ” 與 “ 做 ” 不一致的 “ 兩張皮現象 ” 。我們同時認為，恰當處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛 文化，是企業(yè)文化建設的最理想的境界。 FED 理論的創(chuàng)立是 **物業(yè)管理有限公司全體員工在 **集團公司 “ 新理念、新機制、新模式 ” 思想的指導下，致力于企業(yè)文化建設理論創(chuàng)新的成果。我們理出的基本思路是： （二）基本步驟： 首先以 Factor(因素 )為指導，整理整合 **物業(yè)管理有限公司現有企業(yè)文化資源，檢討、改進企業(yè)文化諸要素建設狀況；然后以 Emphasis（重點）為指導，強化企業(yè)靜態(tài)文化向動態(tài)文化轉化，積極 探索靜動轉化途徑與辦法，建立科學的轉化機制；最后是以 Difficulties 為指導，通過對企業(yè)相關制度的改進，建立激勵機制，促成潛文化對顯文化的認同。這樣，我們就構建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網絡，使每位員工成為這一組織網絡的一個網結，牽一發(fā)而動全身，大大提高了企業(yè)文化建設功效。 八、企業(yè)文化建設制度： 包括： 《企業(yè)文化建設組織制度》； 《企業(yè)文化項目管理制度》； 《企業(yè)文化培訓制度》 4.企業(yè)文化考核制度 等相關配套制度。 3. 共同參與激勵； 4. 政策配套支持； 5. 硬件配套支持。我們相信，在大家的共同努力下， **物業(yè)人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為世界一流的風尚， **物業(yè)的品牌必定成為世界一流的品
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