某公司07年培訓(xùn)計劃-閱讀頁
2025-02-03 07:36本頁面
【正文】 不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。要重點(diǎn)考慮資源共享的問題。 （一）、培訓(xùn)評估步驟： 受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的反應(yīng)及通過培訓(xùn)有哪些收獲。 受訓(xùn)人員對知識、技能的掌握 評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評價培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)為公司帶來的影響和回報 對培訓(xùn)進(jìn)行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤是否增長等。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。由人力資源部根據(jù)規(guī)劃組織的培訓(xùn)，分配各業(yè)務(wù)中心人員參加，費(fèi)用按照實(shí)際人員數(shù)量分?jǐn)?；由業(yè)務(wù)中心提出需求、人力資源部協(xié)助組織的培訓(xùn)，如該業(yè)務(wù)中心實(shí)際參加人員不足預(yù)先安排而由人力資源部調(diào)配其他業(yè)務(wù)中心人員參加，此費(fèi)用不再劃分至其他中心承擔(dān)。為便于管理和查詢，人力資源部統(tǒng)一所有課程編號，于本年度起實(shí)施。各項培訓(xùn)活動按照類別分別歸檔，包含培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、合同資料、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)評估記錄、考核記錄等培訓(xùn)記錄資料。共建中
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