小吃店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-閱讀頁
2025-02-02 22:00本頁面
【正文】 ——22165——6963當(dāng) i=5%時(shí)，NPV=22165當(dāng)i=10%時(shí)，NPV=6963運(yùn)用內(nèi)插法建立方程：（10% FIRR）/( FIRR8%)=(69630)/（022165） 即：15621*FIRR=2387解得該項(xiàng)目內(nèi)部收益率FIRR=%計(jì)算的內(nèi)部收益率大于當(dāng)期市場利率（選定的貼現(xiàn)率），此方案可行。一般說來，企業(yè)收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本 +變動(dòng)成本，而收入=銷售量單價(jià)，變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本銷售量，這樣由銷售量價(jià)格=固定成本+單位變動(dòng)成本銷售量，可以推導(dǎo)出盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為： 保本銷量=年固定成本總額/（單位價(jià)格單位變動(dòng)成本）估計(jì)總可變成本占總銷售收入的30%。(6) 敏感性分析在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)，會(huì)有許多不確定性因素對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。表7 敏感性分析表變量估計(jì)值+10%變后利潤利潤變化率排序 銷量餛飩94501039529978元%3拌面63006930蒸餃小盤34203762蒸餃大盤25202772鹵味26102871價(jià)格（單價(jià)）餛飩5元29675元%4拌面6元蒸餃小盤6元蒸餃大盤7元鹵味10元11元固定成本20000元22000元26218元%2原材料成本餛飩2元22365元%1拌面3元蒸餃小盤4元蒸餃大盤5元鹵味6元根據(jù)以上分析，該項(xiàng)目最敏感的因素是銷售價(jià)格，敏感性因素從大到小依次是：原材料成本、固定成本、銷量、單價(jià)。因此，本店必須保持服務(wù)創(chuàng)新、商品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，不斷適應(yīng)目標(biāo)顧客的要求，才能保證本店持續(xù)經(jīng)營和增強(qiáng)競爭力、取得更好的經(jīng)營效益。綜合分析，茶物語奶茶店在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)和社會(huì)效益上是完全可行的，具有良好的市場拓展前景，可以進(jìn)行投資建設(shè)該
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