建龍鋼鐵控股有限公司外協(xié)管理規(guī)定-閱讀頁
2025-02-02 11:37本頁面
【正文】 現(xiàn)有廠商個(gè)別品種交貨（運(yùn)）期不能滿足本公司需求， 5分有完善的服務(wù)體系與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有廠商能按合同準(zhǔn)時(shí)交貨/新廠商通過客戶調(diào)查核實(shí)其信譽(yù)度良好，12分；服務(wù)體系不夠健全，售后服務(wù)基本滿足本公司需求，6分有較強(qiáng)運(yùn)輸保證能力，8分；有基本運(yùn)輸保證能力，4分得分：得分：得分：得分合計(jì)填 表 人： 填表時(shí)間：附件五： 勞務(wù)人員派工單使用單位： 外協(xié)廠商： 合同名稱及號碼： 日期項(xiàng)目名稱勞務(wù)人員用工時(shí)間經(jīng)手人簽字備注姓名薪等用工時(shí)段小時(shí)數(shù)使用單位經(jīng)辦人歸口管理單位經(jīng)辦人勞務(wù)人員使用單位二級主管使用單位一級主管 備注：此派工單一式三聯(lián)，第一聯(lián)存現(xiàn)場執(zhí)行單位，第二聯(lián)存歸口管理單位，第三聯(lián)存財(cái)務(wù)。 附件七：合同名稱： 合同編號： 廠商名稱：合同期限： 年 月 日至 年 月 日考核年月： 年 月 日至 年 月 日項(xiàng)目權(quán)重基本考核細(xì)目扣分標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)總扣分具體事項(xiàng)出入及交通管理101 5分/人次1 5分/人次得分小計(jì)= 10分 上述2項(xiàng)項(xiàng)目扣分總和= 分作業(yè)品質(zhì)及人員管理50、機(jī)具未能配合作業(yè)需要1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次得分小計(jì)= 50分 上述10項(xiàng)細(xì)目扣分總和= 分工安環(huán)保25115分 / 次110分 / 次得分小計(jì)= 25分 上述2項(xiàng)細(xì)目扣分總和= 分基本考核得分總計(jì)=上述三項(xiàng)得分小計(jì)之總和= 分項(xiàng)目權(quán)重特別考核項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)總加分特殊表現(xiàn)151 5分 / 次1 5分 / 次1 5分 / 次特別考核加分總計(jì)=上述3項(xiàng)細(xì)目加分總和= 分考核總分：基本考核得分總計(jì)+ 特別考核加分總計(jì)= 分說明?？己藭r(shí)應(yīng)寫明具體原因。每季度對考核總分高于90分或低于70分者，進(jìn)行公告一級主管：_________二級主管：_________外協(xié)廠商駐公司負(fù)責(zé)人：_______外協(xié)廠商半年績效考核備注：此考評表一式四聯(lián)，第一聯(lián)存現(xiàn)場執(zhí)行單位，第二聯(lián)存歸口管理單位，第三聯(lián)存財(cái)務(wù)，第四聯(lián)存外
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