【摘要】工程項目風(fēng)險控制與管理本章重點:1.工程項目風(fēng)險分析2.工程項目風(fēng)險控制與管理本章難點:工程項目風(fēng)險分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項目風(fēng)險概念及工程項目風(fēng)險控制及管理,理解工程項目風(fēng)險概念。工程項目風(fēng)險控制與管理第一節(jié)工程項目風(fēng)險的概念第二節(jié)工程項目風(fēng)險分析
2025-03-19 14:54
【摘要】工程項目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第三章工程項目招標(biāo)與合同管理?工程項目招標(biāo)及其計劃?工程項目招標(biāo)實施?工程合同管理本章內(nèi)容:ProjectManagement第三章工程項目招標(biāo)與合同管理第一節(jié)工程項目招標(biāo)及其計劃?招標(biāo)方式分類及其選擇
2025-01-25 07:13
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-30 15:26
【摘要】“工程項目組織與管理”輔導(dǎo)工程項目組織與管理執(zhí)業(yè)資格考試?一、試題范圍:不超大綱,不超指定用書;教材、大綱重要;答案在教材上。?二、試題難度:以未通過率表示,如較難(),中等難度(),較易(),且較難、中等、較易的試題比例為2;6;2。工程項目組織與管
2024-10-31 23:29
【摘要】工程項目管理PROJECTMANAGEMENT?工程項目管理組織主要包括:(1)工程項目發(fā)包模式;(2)工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項目組織模式第二節(jié)工程項目組織規(guī)劃設(shè)計第三節(jié)項目業(yè)主/項目法人第三節(jié)
2024-09-06 15:49
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)2工程項目范圍管理與管理規(guī)劃22工程項目范圍管理與管理規(guī)劃工程項目范圍管理1工程項目管理規(guī)劃
2025-02-05 22:45
【摘要】第三章項目策劃工程項目管理ConstructionProjectmanagement3項目策劃主講:黃湘紅副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家
2024-11-02 14:16
【摘要】工程項目的前期策劃一、建設(shè)項目策劃概述(一)建設(shè)項目策劃的基本概念把項目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的具有強烈可操作性的項目策劃文件的活動過程。?其實質(zhì)是專家知識、信息、組織集成,通過知識的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識。策劃實質(zhì)上是專家知識、信息、組織集成,通過知識的獲取、編寫、組合
2025-01-25 07:28
【摘要】安全管理概述施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定空間進(jìn)行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程
2025-08-07 08:56
【摘要】工程項目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-24 00:53
【摘要】工程項目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目報告系統(tǒng)第三節(jié)工程項目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項目文檔管理第五節(jié)計算機在項目管理中的應(yīng)用一般了解:工程項目報告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目文檔管理、項目管理軟件的主要功能。一般理解:重點掌握:to第一節(jié)概述一、項
2025-01-24 00:44
【摘要】1工程項目進(jìn)度管理?工程項目進(jìn)度計劃的編制?工程項目進(jìn)度控制2工程項目進(jìn)度管理?工程項目進(jìn)度計劃編制的一般過程土木建筑學(xué)院工程項目進(jìn)度計劃的編制項目總工期里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)子項目進(jìn)度計劃通過項目結(jié)構(gòu)分解(項目結(jié)構(gòu)圖)或階段劃分根據(jù)工程活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間
2025-01-21 14:46
【摘要】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項目管理2工程項目一、項目的定義二、項目的廣義性三、工程項目四、工程項目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示。工程項目的生命期和干系人項目構(gòu)思結(jié)束交付使用
2024-10-19 15:24
【摘要】工程項目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理部3項目經(jīng)理
2025-01-24 00:39
【摘要】第一講概述?什么是項目??什么是工程項目??工程項目管理如何定義??工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題?一、工程項目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案?一個學(xué)術(shù)問題?項目管理理論與項目管理知識體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識體系的代表是
2025-01-24 00:46