面向新世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與cfo孫錚-閱讀頁(yè)
2025-02-02 09:51本頁(yè)面
【正文】 m iltonCFOT reasurerControllerFPamp。ACarr ierCFOFinancial L eadership Develo pm ent of UT CUT C 董事會(huì)集團(tuán)內(nèi)部的雙向匯報(bào)制 上級(jí)公司的 CFO 下級(jí)公司的 CEO 下級(jí)公司的 CFO （二）中國(guó) CASE1：上海電器集團(tuán)：事業(yè)部制 董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 稽查室 集團(tuán) CEO 集團(tuán) CFO 事業(yè)部部長(zhǎng) 事業(yè) CFO 子公司 CEO 子公司 CFO CASE2：蛇口招商港務(wù)股份有限公司：職能部制 投資委員會(huì)港務(wù)公司 石化公司 地產(chǎn)公司 供電公司 供水公司監(jiān)事會(huì)CFO行政人事部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部 審計(jì)稽查部 投資經(jīng)營(yíng)部CEO 董事會(huì)秘書處董事會(huì)股東大會(huì)CASE3：上海港務(wù)局 —— 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管委派制 子公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管（兼子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管委派制港務(wù)局局長(zhǎng)五、 CFO需要思考的問(wèn)題 怎樣通過(guò)建立一個(gè)一流的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管 理 ， 提升公司的管理水準(zhǔn) ？ 怎樣從戰(zhàn)略管理出發(fā) ， 制定具有風(fēng)險(xiǎn)防范功能的財(cái)務(wù)規(guī)劃 ？ 怎樣促使自己在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 增加股東財(cái)富中發(fā)揮重要的 作用 ， 并且使這一作用的發(fā)揮通過(guò)投資管理和預(yù)算控制得到 不斷的加強(qiáng) ？ 怎樣將被動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控理念 ， 轉(zhuǎn)變成為預(yù)先和過(guò)程的積極干 預(yù)與滲透 ？ 怎樣建立一個(gè)合理的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng) ， 以協(xié)調(diào) 、 規(guī)范不同企業(yè) 的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流程 ， 引導(dǎo)企業(yè)兼并或集團(tuán)組建 ？ 財(cái)務(wù)管理的工作難點(diǎn)是什么 ？ 缺乏理念 ？ 缺乏理解 ？ 財(cái)務(wù)環(huán)境差 ？ 領(lǐng)導(dǎo)水平低 ？ 缺乏好助手 ？ 得不到優(yōu)質(zhì)培訓(xùn) ？ 在工作中 CFO需要什么樣的支持 ？ CFO的職責(zé)范圍是什么 ？ 執(zhí)行的是組織核算的職能 ， 監(jiān)督 的職能 ， 還是參與決策的職能 ， 或者三者兼而有之 ？ 或者其 中一個(gè)為主 ， 其它為次 ？ 公司治理與 CFO、 財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是什么 ？ 中外企業(yè) CFO的職責(zé) 、 地位 、 作用有何區(qū)別 ？ 1 CFO怎樣處理與 CEO的關(guān)系 ？ 1 財(cái)務(wù)部門怎樣處理與其它職能部門的關(guān)系 ？ 1 您對(duì) CFO的各種委派制有何看法 ？ 1 作為 CFO， 您在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控時(shí) ， 與其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人 員 （ 如財(cái)稅專管員 、 信貸員 、 上級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 、 職代會(huì) 、 監(jiān)事 會(huì) 、 內(nèi)部審計(jì) 、 稽查特派員 、 黨的紀(jì)律檢查委員會(huì) 、 注冊(cè)會(huì)計(jì) 師 CPA等 ） 的關(guān)系如何處理 ？ 1 怎樣建立一支素質(zhì)高 、 業(yè)務(wù)強(qiáng)的 CFO人才隊(duì)伍 ？ 1 財(cái)務(wù)總監(jiān) （ 中央或地方政府文件 ） 、 總會(huì)計(jì)師 （ 《 會(huì)計(jì)法 》 ） 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 （ 《 公司法 》 ） 三者間有無(wú)區(qū)別 ？ 大觀園的財(cái)務(wù)制度 —— 賈府公司衰敗析 公司名稱：賈府 。 名譽(yù)董事長(zhǎng)：賈母 。 董事會(huì)成員：王夫人 ， 邢夫人 ， 賈赦 ， 賈珍等 。 經(jīng)營(yíng)者成員：平兒 ， 鴛鴦 。 財(cái)務(wù)運(yùn)作模式：財(cái)務(wù)由總經(jīng)理把握 。 財(cái)務(wù)部門沒(méi)有任何相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)控能力 。 財(cái)務(wù)舞弊事件： 總經(jīng)理在鐵檻寺索取的賄賂入帳； 挪用丫鬟 、 老媽子 、 腳夫 、 長(zhǎng)工的銀響放高利貸入帳； 賈鏈大搞婚外戀鬧出人命案的感情賠償費(fèi)入帳；等等 。 衰敗的原因：表面上 —— 公司管理者觀念落后 、 方法老套； 實(shí)質(zhì)上 —— 陳舊的體制導(dǎo)致出滋生弊端的運(yùn)作方式 。 《 紅樓夢(mèng) 》 新解：公司治理的難題 孫錚整理 千禧年春節(jié) 路漫漫其修遠(yuǎn)兮， 吾將上下而求索！
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