水電站運(yùn)行與管理(1)-閱讀頁(yè)
2025-02-01 15:15本頁(yè)面
【正文】 或越過遮欄。 高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)不得接近故障點(diǎn) 4m以內(nèi)，室外不得接近故障點(diǎn) 8m以內(nèi)。 巡視配電裝置，進(jìn)出高壓室，應(yīng)隨手關(guān)門。一把專供緊急時(shí)使用，一把專供運(yùn)行人員使用，其他可以借給經(jīng)批準(zhǔn)的巡視高壓設(shè)備人員和經(jīng)批準(zhǔn)的檢修、施工隊(duì)伍的工作負(fù)責(zé)人使用，但應(yīng)登記簽名，巡視或當(dāng)日工作結(jié)束后交還。 三、 P237 143 四、 144 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 《 工作標(biāo)準(zhǔn) 》 對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行的崗位要求。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 掌握系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行方式和薄弱環(huán)節(jié)，精心操作、細(xì)心檢查、精心維護(hù)，根據(jù)系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行情況、氣候變化等，做好事故預(yù)想，進(jìn)行仿真訓(xùn)練，提高值守人員處理事故的應(yīng)變能力。嚴(yán)格按 《運(yùn)行規(guī)程 》 規(guī)定，監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行。如要改變，必須由調(diào)度命令或經(jīng)本公司總工程師批準(zhǔn)。重大試驗(yàn)必須有試驗(yàn)大綱（方案或措施）。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 為保證設(shè)備和人身安全，值守人員有權(quán)制止一切無(wú)關(guān)人員接近運(yùn)行設(shè)備或運(yùn)行區(qū)域。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 巡視檢查、異常情況、事故處理均要做好詳細(xì)記錄。 2 負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備操作、事故處理；有權(quán)在任何時(shí)間叫車間有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合處理事故。 4 負(fù)責(zé)作好值班記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、資料、設(shè)備鑰匙等班組的日常管理工作。 6 完成生產(chǎn)車間的其他工作。 2 值守長(zhǎng)（主值班員）應(yīng)綜合事故現(xiàn)象，根據(jù)調(diào)度規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)正確地作出處理方案，盡快隔離故障，盡量減少停電范圍，保持廠用電，防止事故擴(kuò)大。檢查和操作完后及時(shí)匯報(bào)守值長(zhǎng)。任何人不得隱瞞事故或掩蓋事故真相。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 1 班組運(yùn)行分析制度 1 班組運(yùn)行分析在值守長(zhǎng)的主持下進(jìn)行。 2 每月對(duì)設(shè)備維護(hù)完成后分析一次，對(duì)設(shè)備的健康狀況做出評(píng)價(jià)，為技辦對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)提供依據(jù)。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和重點(diǎn)巡視檢查，向市調(diào)提出合理的運(yùn)行方式，除采取相應(yīng)對(duì)策外，還要做出事故預(yù)想。 5 發(fā)生了不安全情況，值守長(zhǎng)應(yīng)在監(jiān)控值班人員下班后立即組織本班人員分析。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 《 工作業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 發(fā)生公司嚴(yán)重違規(guī)、違章考核情況者，每發(fā)生一次，主要責(zé)任人承擔(dān) 50％、次要責(zé)任人承擔(dān) 20％、當(dāng)值負(fù)責(zé)人承擔(dān) 10％、駐站技術(shù)干部承擔(dān) 10％、車間安全第一責(zé)任人承擔(dān) 10％、其他領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)干部承擔(dān) 10％。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 《 工作業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)并有效處理蛇、老鼠等動(dòng)物，防止了小動(dòng)物短路事故的發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì) 50元。
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