現(xiàn)代倉庫管理培訓教材-閱讀頁
2025-02-01 00:22本頁面
【正文】 呆料發(fā)生的原因有哪些？ ? ① 營業(yè)部門 a 市場預測欠佳，造成銷售計劃不準確，進而導致生產(chǎn)計劃也隨之變更。 c 顧客變更產(chǎn)品型號規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。 b 生產(chǎn)線的管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 b 庫存管理不良，存量控制不當，呆料也容易產(chǎn)生。 d 因倉儲設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。 b 對供應(yīng)商輔導不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 b 采取抽樣檢驗，允收的合格品當中仍留有不良品。 倉庫社區(qū) 倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 第三部分 倉庫管理實務(wù) ? 4． 處理呆料的途徑有哪些？ ? ① 調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。 ③ 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出。 四、 呆廢料的管理 ? 5． 廢料發(fā)生的原因有哪些？ ① 陳腐。 ③ 邊角料。 ? 6． 廢料的處理措施有哪些？ ? 在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。 倉庫社區(qū) 倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 第三部分 倉庫管理實務(wù) ? 1． 物料盤點的步驟有哪些？ ? ① 準備工作。 ③ 盤點人員的培訓。 ⑤ 盤點方法的確定。 ⑦ 盈虧的處理。 五、 倉庫的盤點管理 ? 2． 盤點準備工作主要包括哪些內(nèi)容？ ? ① 確定盤點程序與方法。 ③ 盤點復盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。 ⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。 b 料賬、物料管制卡的賬面糾正。 d 呆、廢料迅速處理。 ? ② 預防工作： ? a 呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。 c 物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。 五、 倉庫的盤點管理 倉庫社區(qū) 倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 第四部分 安全 /高效的倉庫管理 ? 1． 一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？ ? ① 倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當。 ③ 儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 ⑤ 物料包裝、物料標示合乎規(guī)范。 ⑦ 保持整齊、清潔， 5S工作慣例化。 ⑨ 當日料賬，當日完成。 ⑾ 呆廢料及時處理。 ⒀ 做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。 ② 物料周轉(zhuǎn) /儲存過程中對物料本身的安全。 a 使用手推車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能超過送貨員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。 c 使用手推車運送物品、太重或員工視線被阻，有機會導致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 ? 3． 倉庫管理 —— 高效性 ? ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。 b 使用大膠箱對產(chǎn)品運行批次轉(zhuǎn)運。 d 貨物儲存充分利用空間。 倉庫社區(qū) 倉庫管理人員必上的網(wǎng)站 第五部分 實際工作中的倉庫管理 ? 倉庫管理規(guī)范 ? 項 目 規(guī)范內(nèi)容 ? 整理 對呆廢滯料進行處理 ? 把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放在指定位置 ? 把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放在易取位置 ? 整頓 應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖，并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識 ? 物品按規(guī)劃進行放置，物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃 ? 物品放置要整齊，容易收發(fā) ? 物品在顯著位置要有明顯的標識，容易辨認 ? 倉庫通道要暢通，不能堵塞 ? 運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 ? 消防器材要容易拿取 ? 清掃 地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈，不能有灰塵 ? 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 ? 運輸工具要定期進行清理、加油 ? 物品貯存區(qū)要通風，光線要好 ? 一些水源污染、油污管等要進行修護 ? 清潔 每天上下班花 3分鐘做 5S工作 ? 隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查 ? 對不符合的情況及時糾正 ? 教養(yǎng) 員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體，儀容整齊大方 ? 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方 ? 員工工作精神飽滿 ? 員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷 ? 員工有團隊精神，互幫互助，積極參加 5S活動 ? 員工時間觀念強
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