【正文】 平隨著技術(shù)資本的累積而能在短期有所突破進(jìn)步和發(fā)展，再次，企業(yè)應(yīng)及早著手建立整個(gè)企業(yè)的一 8 種技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，通過這種網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和共享。 努力實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新。任何產(chǎn)品都有它的生命周期，如果一個(gè)企業(yè)死守一種暢銷產(chǎn)品不加開發(fā)，那么該產(chǎn)品生命周期的末端也就是該企業(yè)的關(guān)門倒閉之時(shí)。在發(fā)達(dá)國家一年新產(chǎn)品產(chǎn)量要占全部產(chǎn)品的 40%以上。這一系列的創(chuàng)新措施，使得豐田公司在市場競爭中，越做越強(qiáng)，長盛不衰。內(nèi)容博大精深，包含著信息、市場調(diào)查、公關(guān)、廣告、宣傳和公關(guān)策略等內(nèi)容，是企業(yè)生存、發(fā)展和強(qiáng)盛的重要保障。 情報(bào)是企業(yè)的生命線，及時(shí)掌握有效的情況，能為企業(yè)決策者分析市場，做出正確的決 策提供有利條件，能為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和避開風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要加大情報(bào)業(yè)務(wù)費(fèi)用投入，使信息硬件現(xiàn)代化。 企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須對整個(gè)未來市場有一個(gè)整體認(rèn)識和把握，做到知己知彼，確保自身立于不敗之地。如海爾在了解人們在夏天每天都要洗衣服，但洗的量 又比較少后，及時(shí)推出了產(chǎn)品 “ 夏日及時(shí)洗 ” 。 現(xiàn)代社會分工越來越細(xì)，人與人之間，單位與單位之間的配合越來越多，企業(yè)與社會的聯(lián)系日益廣泛，互相依存。 9 實(shí)施企業(yè)形象策略。同時(shí)，成 名企業(yè)在網(wǎng)羅各類人才，發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)施多元化經(jīng)營方面都會有良好效果。如韓國的現(xiàn)代、大宇集團(tuán)、我國的四通、聯(lián)想等公司都曾導(dǎo)入 CI 戰(zhàn)略而創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。 傳播媒介的宣傳對消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢起著非常重要的引導(dǎo)作用，傳播媒介通過自己與消費(fèi)者之間有意識和無意識的各種各樣有效的信息溝通和交流，可以極大地提高企業(yè)的知名度。利用好傳媒，可在極短的時(shí)間走上名牌之路；利用不好，也可使名牌企業(yè)變成 “ 非 ” 名牌企業(yè)，甚至破產(chǎn)、倒閉。這樣，就可利用傳播媒介的巨大宣傳力，在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而走出名牌之路。 一則好的廣告，不僅能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高產(chǎn)品銷售量，甚至有時(shí)可以使它起死回生。其次要進(jìn)行廣告策劃，要切實(shí)地按照一定程序，有計(jì)劃地進(jìn)行。 （五）有效實(shí)行市場競爭策略，積極投入市場競爭 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有通過積極地參與競爭，熟練運(yùn)用各種競爭策略，才能在市場經(jīng)濟(jì)的競爭浪潮中，勇立潮頭。 當(dāng)企業(yè)將產(chǎn)品推向市場時(shí)，如何定價(jià)是個(gè)首要問題，進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，要充分對本企業(yè)產(chǎn)品的市場行情進(jìn)行了解，選擇適合本企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)技巧，巧妙地加以利用。企業(yè)實(shí)行調(diào)價(jià)的手段進(jìn)行更多的謀略運(yùn)作，只要決策時(shí)間 、方式、內(nèi)容適當(dāng)，宜多采用一些讓利促銷。 改進(jìn)營銷觀念，完善和改進(jìn)營銷體系。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)樹立新的營銷觀念，根據(jù)市場環(huán)境的變化，以先進(jìn)的營銷理念和技術(shù)為載體，完善和改進(jìn)舊的營銷體系，采用綠色營銷，特許營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列的先進(jìn)營銷方式。 市場擴(kuò)張歷程是企業(yè)不斷成長壯大的歷 史，任何一家知名跨國公司都曾經(jīng)歷過市場擴(kuò)張，即使在其已經(jīng)具有強(qiáng)大市場的優(yōu)勢情況下，這種市場擴(kuò)張的過程依舊在持續(xù)。 （六）運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，打造知名企業(yè)。現(xiàn)代管理是一個(gè)全方位，多層次對企業(yè)的基本工作內(nèi)容和工作過程所做的管理工作。 重視企業(yè)文化建設(shè)，提升品牌內(nèi)涵。因此，一個(gè)成功的名牌企業(yè)是必須有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為支撐的。如長虹的“ 以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，民族昌盛為己任 ” 的口號，大大地帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。其成功的一半原因在于企業(yè)文化，這些足以 證明企業(yè)文化對名牌成長的重要性。 未來企業(yè)的競爭將集中表現(xiàn)為人才的競爭。如春蘭集團(tuán)對人才有著近乎苛刻的嚴(yán)格要求，但是它又讓所有人的潛能得到前所未有的發(fā)揮，它所需的人才需要經(jīng)過系統(tǒng)的高等教育，更重要的是要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 采用現(xiàn)代作業(yè)管理模式，提升產(chǎn)品質(zhì)量，隆低成本?，F(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本問題始終是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期。要達(dá)到這些要求，企業(yè)要實(shí)行全面質(zhì)量管理，采用現(xiàn)代作業(yè)管理模式。其核心是無情地消除浪費(fèi)，消除一切只增加產(chǎn)品成本，而不增大產(chǎn)品附加值的活動(dòng)。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國成為 WTO 的正式成員后，大量的國際知名企業(yè)和品牌已涌入國內(nèi)市場，這不僅加劇了國內(nèi)市場的競爭，更迫使我國的企業(yè)參與到國際競爭中去，實(shí)施走出的戰(zhàn)略，來做大做強(qiáng)。品牌國際化戰(zhàn)略，首先要做好一些準(zhǔn)備工作，如品牌名稱和圖案是否要調(diào)整，給品牌進(jìn) 行國際注冊等。 出口導(dǎo)向型的品牌國際化。長虹、美的等企業(yè)都是如此。 到海外建廠有許多有利條件，可以繞開關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，可避免反傾銷指控，更可貼近市場，快速反應(yīng)。這是因?yàn)楝F(xiàn)在許多國際著名大公司都在我國大舉投資擴(kuò)廠或請廠家貼牌生產(chǎn)，中國品牌產(chǎn)品成本已與國外知名品牌的成本完全一樣，都是 “ 中國制造 ” ，如果再不走出去，那么在國際市場就無任何優(yōu)勢可言。國內(nèi)海爾、 TCL 等企業(yè)就走出了一條成功之路，海爾已進(jìn)入世界白色家電的前十位，冰箱洗衣機(jī)已進(jìn)入前三名。 五、結(jié)束語 21 世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識將被更多地運(yùn)用于滿足消費(fèi)者的需要。品牌不僅涵蓋 12 著產(chǎn)品的實(shí)際功能和科學(xué)技術(shù)，而且還包括形成其它要素的人文科學(xué)知識，可以說品牌是知識的結(jié)晶。面對新世紀(jì)的未來，品牌將成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的競爭手段。更多的去思考、學(xué)習(xí)、研究品牌戰(zhàn)略應(yīng)該成為每個(gè)企業(yè)家的自覺行動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化的過程，必然是 品牌全球化的過程。面對世界范圍內(nèi)的強(qiáng)勢品牌對國內(nèi)市場的巨大沖擊，努力打造自己的強(qiáng)勢品牌已成為中國企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。中國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，為中國造就了比較完備的工業(yè)體系，中國勞動(dòng)力無限供給而形成的要素稟賦優(yōu)勢也是世界其他國家很難擁有的競爭優(yōu)勢，某種程度上說這種優(yōu)勢是絕對的，自然資源和資本資源可以通過貿(mào)易和交換得到，但勞動(dòng)力資源卻是相對穩(wěn)固的，這 是世界市場離不開中國的一個(gè)根本原因。這個(gè)差別對于中國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升是至關(guān)重要的。 參考文獻(xiàn)： 1．《核心競爭力》 RON SEWELL 著 華夏出版社 2．《營銷管理（第十一版）》 [美 ]科特勒 著，梅清豪 譯 上海人民出版社 3．《中國式管理 （修訂