反杠桿論文word版-閱讀頁(yè)
2025-01-31 07:36本頁(yè)面
【正文】 升級(jí)，不斷完善自身服務(wù)體系。（1）第四方物流的形成需要極強(qiáng)的物流經(jīng)營(yíng)管理能力集團(tuán)公司高層研討會(huì)對(duì)散貨物流公司明確提出了發(fā)展成為供應(yīng)鏈綜合服務(wù)提供商的要求，這與第四方物流的實(shí)質(zhì)是相一致的。企業(yè)必須在某一個(gè)或幾個(gè)方面已經(jīng)具備很強(qiáng)的核心能力，并且有能力通過(guò)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進(jìn)入其他領(lǐng)域。很顯然，第四方物流不僅控制和管理特定的物流服務(wù)，而且對(duì)整個(gè)物流過(guò)程提出策劃方案，并通過(guò)電子商務(wù)將這個(gè)過(guò)程集成起來(lái)，從公司目前所具有的供應(yīng)鏈管理能力，以及所具備的信息搜集和綜合集成能力不足。由于第四方物流是提供綜合解決方案，那么信息的及時(shí)獲取是至關(guān)重要的，集團(tuán)公司作為天津港的最高管理機(jī)構(gòu)，全港的信息都會(huì)在集團(tuán)公司進(jìn)行匯總，同時(shí)集團(tuán)公司對(duì)外溝通的渠道廣泛，信息來(lái)源多且及時(shí)，如果公司能夠得到集團(tuán)公司在更高層次的幫助，那么公司在獲取貨源信息、分析未來(lái)走勢(shì)等方面的基礎(chǔ)將會(huì)得到鞏固。在這種狀況下，公司如果能夠合理地設(shè)計(jì)服務(wù)結(jié)構(gòu)、流程、規(guī)制形式以及協(xié)調(diào)性的企業(yè)關(guān)系體系，建立起有效的“防火墻”機(jī)制，以確保任何委托企業(yè)物流運(yùn)作的機(jī)密不會(huì)泄露，將為公司第四方物流業(yè)務(wù)的開(kāi)拓進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)，例如建立獨(dú)立、完全保密的物流供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)等。由于很多具體的物流運(yùn)作和管理是由第三方代理提供，所以，一旦客戶對(duì)部分業(yè)務(wù)產(chǎn)生不滿，想尋求更高績(jī)效物流服務(wù)提供商時(shí)，這種契約就將成為委托企業(yè)最大的阻礙。由于公司目前的第三方物流業(yè)務(wù)已開(kāi)展多年，并逐步形成了較完善的物流服務(wù)體系和較科學(xué)的物流運(yùn)作流程。第四方物流發(fā)展的另一個(gè)障礙要素存在于行業(yè)性質(zhì)的差異和變遷。這就要求公司具有較高水平的人員素質(zhì)隊(duì)伍，公司可以通過(guò)利用現(xiàn)有隊(duì)伍中部分人員對(duì)干散貨產(chǎn)業(yè)有較深了解的優(yōu)勢(shì)，自行培養(yǎng)一批具有較高綜合素質(zhì)的干散貨供應(yīng)鏈專家；或經(jīng)過(guò)獵頭公司網(wǎng)羅一批干散貨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家，構(gòu)建一支具有較強(qiáng)綜合能力的第四方業(yè)務(wù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，使公司將這一核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)掌握在自己手中，從而開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。在第四方形成的過(guò)程中，雖然為了實(shí)現(xiàn)對(duì)特定客戶的內(nèi)外資源進(jìn)行整合，而出現(xiàn)與委托企業(yè)合資的狀況，但是這并不意味著第四方是從屬于委托客戶企業(yè)的，第四方是處于內(nèi)部物流與外包的中間狀態(tài)，原因是為了充分發(fā)揮這兩種形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)克服相應(yīng)的缺點(diǎn)，如果出現(xiàn)了組織地位的傾斜，就會(huì)使原有的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。第二個(gè)方面的是由于第四方重新整合委托企業(yè)內(nèi)外的管理資源和物流活動(dòng)，因此，涉及到業(yè)務(wù)流程的再造或重組，這樣就有可能在一段時(shí)間內(nèi)造成委托客戶企業(yè)物流運(yùn)作的振蕩或波動(dòng)，而這種振蕩波動(dòng)的幅度越大，對(duì)第四方企業(yè)也就越不利。公司如果能夠在提供解決方案和管理的過(guò)程中，提出非常細(xì)致、周到的轉(zhuǎn)變計(jì)劃或?qū)嵤┯?jì)劃，同時(shí)建立起與其長(zhǎng)期持續(xù)、有效的溝通機(jī)制，那么在充分發(fā)揮物流運(yùn)作績(jī)效的基礎(chǔ)上，將使委托企業(yè)真正認(rèn)同第四方的作用。只有行業(yè)集中度較小，行業(yè)中分布的企業(yè)分散，只有這樣通過(guò)第四方整合的意義才更大，發(fā)揮出來(lái)的績(jī)效更為明顯，規(guī)模效益表現(xiàn)的更強(qiáng)；邊際利潤(rùn)較小，意味著企業(yè)的成本壓力更大，競(jìng)爭(zhēng)的緊迫性更明顯，而在這種狀況下靠單個(gè)企業(yè)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)成本降低是不太可能的，只有通過(guò)綜合各種業(yè)務(wù)、實(shí)施全程的供應(yīng)鏈管理，才有可能通過(guò)系統(tǒng)成本或交易成本的降低，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而這些正是只有第四方物流才能發(fā)揮出來(lái)的作用。在金融危機(jī)的沖擊下，煤炭作為基礎(chǔ)性大宗散貨，已失去其原有高利潤(rùn)，低成本的特點(diǎn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出今后一段時(shí)間將對(duì)中小型煤礦進(jìn)行集中整合，雖然整合后部分煤礦企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)能得到加強(qiáng)，但是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余波中，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)體都處于一個(gè)較緩慢的回暖期之中，這對(duì)新重組的企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)十分有利的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，第四方物流的發(fā)展需要一些早期領(lǐng)先者的探索和試點(diǎn)行動(dòng)，需要市場(chǎng)上的信譽(yù)和信息系統(tǒng)的高度透明才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，第四方物流的發(fā)展需要在第三方物流行業(yè)水平較高和企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)之上才能夠發(fā)展起來(lái)。天津港在干散貨物領(lǐng)域中具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，公司如果能夠充分利用天津港在信息資源、地域優(yōu)勢(shì)、以及在物流流域的主導(dǎo)地位，那么將能夠在公司第四方物流業(yè)務(wù)發(fā)展方面獲得強(qiáng)有力的綜合
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