房地產(chǎn)公司項目施工監(jiān)督管理計劃-閱讀頁
2025-01-31 02:50本頁面
【正文】 程 項目進(jìn)度計劃； 月度工程進(jìn)度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文 字形象進(jìn)度說明、分部分項 計劃安排及完成工程量 。 確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 高層建筑腳手架的搭設(shè)與拆除 (落地式腳手架或懸挑腳手架 )； 基礎(chǔ)施工管線 (電纜、水煤氣管道等 )保護(hù) ； 做好三口、四寶，五臨邊的防護(hù)工作。 六、監(jiān)理的管理計劃 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并 對 工程的質(zhì)量 、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。 （一）監(jiān)理例會制度 現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議； 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員； 甲方項目工程部人員 、材料員及其它相關(guān)分包單位； 8 現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取 各施工單位 關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出 各施工單位 施工中的不足和 施工單位 存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求； 傳達(dá)公司 全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。 （二） 現(xiàn)場專題技術(shù)會議 現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行； 現(xiàn)場專題技術(shù)會議 規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)人、施工員； 甲方代表。 監(jiān)理工程 師必須 在會 后的 24 小時內(nèi) 編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各 施工單位 負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、 甲方 項目經(jīng)理 簽字，最 9 后 報工程部領(lǐng)
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