【正文】 量工作目標(biāo)。 ⑷按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對公司質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)分公司、經(jīng)理部質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。組織參加上級(jí)質(zhì)量部門安排的檢查評(píng)比。 ⑺參與招標(biāo)文件、合同和分包方的評(píng)審工作。 ⑼負(fù)責(zé)檢查樣板制的落實(shí)。檢查現(xiàn)場的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定和分部質(zhì)量評(píng)定的內(nèi)業(yè)資料，檢查指導(dǎo)竣工單位工程土建質(zhì)量評(píng)定資料的整理歸檔工作并監(jiān)督落實(shí)。 ⑾負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)與分析。 ⒀參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中規(guī) 定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和相關(guān)的法律法規(guī)。 ⑷負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)輕傷事故的處理，協(xié)助重傷以上工傷事故的調(diào)查、報(bào)告和處理。 ⑹負(fù) 責(zé)制定公司年度職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。 ⑻負(fù)責(zé)工程分承包方和外埠施工隊(duì)伍安全施工的監(jiān)督管理。 ⑽組織對承擔(dān)施工生產(chǎn)任務(wù)的事業(yè)管理部，分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的安全施工生產(chǎn)、安全防護(hù)用品的正確使用和安全防護(hù)設(shè)施，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ⑿參與各類安全專項(xiàng)方案的審核、審批、驗(yàn)收工作。 ⒁負(fù)責(zé)監(jiān)督公司職業(yè)健康安全使用的法律、法規(guī)遵循情況，定期檢查、保持記錄，作出守法情況的評(píng)價(jià)，年終提交法律法規(guī)遵循情況報(bào)告。 ⒃負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，年終作出職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況分析報(bào)告。 27. 物資管理部 ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、 地方、上級(jí)主管單位有關(guān)施工所需的物資設(shè)備采購、檢驗(yàn)與驗(yàn)證、貯存保管等法律法規(guī)和管理要求。 ⑶負(fù)責(zé)公司材料價(jià)格信息平臺(tái)的建立和維護(hù)更新。 ⑸負(fù)責(zé)審核公司年度物資需用計(jì)劃、各單位月度物資采購計(jì)劃并備案，調(diào)劑物資，指導(dǎo)、監(jiān)督物資采購。 第 26 頁 共 46 頁 ⑺監(jiān)督、檢 查材料采購價(jià)格、周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格。 ⑼定期組織材料盤點(diǎn)，監(jiān)督指導(dǎo)各單位做好材料成本核算工作。 ⑾督促、指導(dǎo)公司所屬單位現(xiàn)場（倉庫）的物資管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部剩余物資的質(zhì)量、價(jià)值認(rèn)定。 ⒀負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，不斷提高材料采購、管理人員業(yè)務(wù)能力和管理水平。 ⒂ 根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)， 結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)，建立健全公司行政保衛(wèi)工作的管理辦法及規(guī)章制度，制定年度行政保衛(wèi)工作計(jì)劃，確定工作內(nèi)容、工作程序、工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并對公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系目標(biāo) 進(jìn)行分解，建立本部門和所主管區(qū)域相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)并組織實(shí)施。 ⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)的后勤行政衛(wèi)生防疫工作，文明四區(qū)管理、環(huán)衛(wèi)管理。 ⑸維護(hù)企業(yè)治安秩序，同危害治安的行為作斗爭，配合做好職工人民內(nèi)部矛盾的化解、調(diào)解工作，預(yù)防矛 盾激化。 ⑺教育、考核本系統(tǒng)工作人員，使其盡職盡責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 ⑼負(fù)責(zé)公司職工治安管理 條令 、 刑法守法教育，避免刑事犯罪事件發(fā)生。 29. 外埠施工 隊(duì)伍管理部 ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)，建立健全公司外施隊(duì)伍工作的管理辦法及規(guī)章制度。 ⑶主持編制公司年度外施隊(duì)伍使用計(jì)劃并督促計(jì)劃的落實(shí)。 ⑸制定外施隊(duì)伍選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，組織有關(guān)部室對外施隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查、信譽(yù)評(píng)價(jià)、選擇推薦，必要時(shí)進(jìn)行再評(píng)價(jià)。 ⑺負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍注冊、辦證及各種數(shù)據(jù)資料的錄入工作并 收集建檔。 ⑼負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督外施隊(duì)伍的合法用工及勞務(wù)合同履約情況。 ⑾協(xié)助相關(guān)部門對外施隊(duì)伍進(jìn)行遵紀(jì)守法、衛(wèi)生防疫、內(nèi)務(wù)管理、治安消防等方面的教育管理，負(fù)責(zé)向外施隊(duì)伍傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的有關(guān)要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ⒀接待外施隊(duì)伍的上訪，參與勞務(wù)合同糾紛的調(diào)解。 ⒂參與公司質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活動(dòng)，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵制定市場營銷部內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)公司一切對外工程洽談，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、編制投標(biāo)文件、開標(biāo)、辦理中標(biāo)通知書、辦理退還施工圖、收回押金及投標(biāo)保證金、中標(biāo)移交、投標(biāo)總結(jié)全過程工作。 ⑷建立投標(biāo)報(bào)價(jià)資料庫，對每次投標(biāo)結(jié)果做出分析，掌握競爭對手的報(bào)價(jià)對率，提高報(bào)價(jià)業(yè)務(wù)水平，會(huì)同物資管理部建立企業(yè)內(nèi)部材料價(jià)格信息網(wǎng)。 ⑹建立業(yè)主相關(guān)信息檔案，與服務(wù)過的業(yè)主建立長期聯(lián)系，確保后續(xù)任務(wù)的承攬。 ⑻建立項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審制，提出 投標(biāo)可行性報(bào)告，減少盲目投標(biāo)。中標(biāo)后向經(jīng)營管理部、工程管理部、外管部移交相關(guān)資料，進(jìn)行交底及與甲方關(guān)系交接工作。 ⑾參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活動(dòng)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵ 根據(jù) 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)， 結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑷對于非自行施工的機(jī)電設(shè)備安裝工程，代表公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)第 29 頁 共 46 頁 督。 ⑹負(fù)責(zé)按照公司有 關(guān)規(guī)定，控制所承攬機(jī)電設(shè)備安裝工程的物資設(shè)備管理，向供方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系有關(guān)要求，并監(jiān)督其實(shí)施。 ⑻負(fù)責(zé)組織所管理工程的機(jī)電專業(yè)驗(yàn)收，配合公司總包單位實(shí)施竣工驗(yàn)收。 ⑴根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本部門的目標(biāo)和指 標(biāo)。 ⑶組織市政工程合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審定合同工期、技術(shù)質(zhì)量、物資設(shè)備等有關(guān)內(nèi)容。 ⑸負(fù)責(zé)所承攬市政工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的管理，向承擔(dān)本單位工程的專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系的有關(guān)要求，并監(jiān)督其實(shí)施。 ⑺負(fù)責(zé)組織對所承攬市政工程的竣工驗(yàn)收。 ⑼參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵ 根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)， 結(jié)合本單位工作，明 確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成單位的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑷項(xiàng)目管理公司與機(jī)電設(shè)備安裝工程承包部按工程承包性質(zhì)，根據(jù)工程承包合同發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。 ⑹在公司市場營銷部的配合下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理公司的市場營銷工作。 ⑻負(fù)責(zé)所管理工程的分包招 標(biāo)、評(píng)標(biāo)。 ⑽負(fù)責(zé)所管理工程及項(xiàng)目管理公司本部的財(cái)務(wù)核算及工程款收支。 ⑿負(fù)責(zé)對所管理工程的施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，進(jìn)行監(jiān)控、檢查，協(xié)調(diào)控制工程總體部署。 ⒁負(fù)責(zé)所管理工程的經(jīng)營承包及考核、兌現(xiàn)。 ⒃參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理 等管理體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵ 根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)， 結(jié)合本單位工第 31 頁 共 46 頁 作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成本單位的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑷負(fù)責(zé)公司建筑周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)械設(shè)備的管理、租賃業(yè)務(wù)。 ⑹在確保公司范圍內(nèi)各項(xiàng)實(shí)用需要的基礎(chǔ)上，對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。 ⑻參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵ 根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)， 結(jié)合本單位工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并 完成本單位的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑷負(fù)責(zé)為施工單位提供塔吊、外用電梯的技術(shù)資料。 ⑹組織塔吊、外用電梯的驗(yàn)收工作。 ⑻在滿足公司設(shè)備使用的前提下，對外開展業(yè)務(wù)。 ⑽參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵ 根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)， 結(jié)合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的具體情況，明確有關(guān)人員的職責(zé)，建立并完成所承建工程項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)。 ⑷向所承建工程的專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方、進(jìn)入現(xiàn)場的供方、顧客及其他相關(guān)方人員，傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的有關(guān)要求，并監(jiān)督其遵照實(shí)施。 ⑹全面負(fù)責(zé)所承建工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、施工管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理等工作。 ⑻參與、配合公司對所承建建筑工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 37. 黨支部書記： 黨支部書記在 黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，主持黨支部的日常工作，并對黨員大會(huì)、黨支部委員會(huì)和上級(jí)黨組織負(fù)責(zé)；要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以主要精力抓好黨支部全面建設(shè)。 ⑵組織制定黨支部的工作計(jì)劃，帶頭執(zhí)行和檢查落實(shí)黨支部決議執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，按時(shí)向黨支部委員會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。 ⑷支持經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員工作，為完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供組織保證和思想保證。協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 ⑺經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員不在位時(shí)，全面負(fù)責(zé)本單位工作。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的第一負(fù)責(zé)人。落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度服從各系統(tǒng)的管理。 ⑷確保對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行分解，建立本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)和指標(biāo)，并確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑹確保文明施工生產(chǎn)，實(shí)施職業(yè)健康安全防護(hù)，通過培訓(xùn)和教育保證員工具有環(huán)境污染預(yù)防和職業(yè)健康安全自我防護(hù)的意識(shí)、能力。 ⑻加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。 39. 各事業(yè)承包部 ， 項(xiàng)目管理公司、 各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師： ⑴組織項(xiàng)目專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加顧客及其代表組織的施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底記錄。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司質(zhì)量管理部審批，并實(shí)施。對材料數(shù)量、第 34 頁 共 46 頁 加工進(jìn)度、方案的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)的主要負(fù)責(zé)人。 ⑸推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 ⑻組織制定并確保實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，督促做好技術(shù)交底和安全技術(shù)措施交底工作。 ⑽服從業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。 ⑵負(fù)責(zé)檢驗(yàn)單位工程按照《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》要求的實(shí)施情況，搞好過程質(zhì)量控制。 ⑶按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的《成品保護(hù)措施》規(guī)定，做好施工過程的成品保護(hù)工作，對損壞成品的行為有權(quán)制止，對制止不聽的有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。 ⑸具有高度責(zé)任感，忠于職守。 ⑹堅(jiān)持從施工生產(chǎn)準(zhǔn)備，工程開工至竣工，回訪保修生產(chǎn)服務(wù)全過程的施工管理。 ⑺鉆研業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，提高施工生產(chǎn)管理能力，做到生產(chǎn)管理精細(xì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等的配 合工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 ⑼嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)定，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中從公司整體利益出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，處理問題客觀公正，秉公辦事，不徇私情，不以權(quán)謀私。 41. 各事業(yè)承包部， 項(xiàng)目管理公司、各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營副經(jīng)理或 經(jīng)營主管： ⑴ 組織本單位各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底。 ⑶ 負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)并參與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程分包和勞務(wù)分包合同的簽訂工作。 ⑸ 負(fù)責(zé)編制和調(diào)整資金使用計(jì)劃，并按月向公司報(bào)送資金計(jì)劃。 ⑺ 負(fù)責(zé)本單位的法制工作。 ⑼負(fù)責(zé)組織本單位的經(jīng)營活動(dòng)分析。 ⑵履行核算職能，組織本單位會(huì)計(jì)人員對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，審核所取得的原始憑證，并根據(jù)其填制或自制記帳憑證，登記總帳、明細(xì)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 ⑷負(fù)責(zé)組織工程款的收取及拖欠款月報(bào)表的編制。 ⑹協(xié)助上級(jí)主管單位、政府職能部門和外部審計(jì)部門的檢查和監(jiān) 督工作。 ⑻負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作。 ⑵ 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案的編制工作，策劃施工現(xiàn)場材料管理，以及材料節(jié)約措施。 ⑷負(fù)責(zé)組織對材料的檢測驗(yàn)收、現(xiàn)場保管和使用中的管理，包括確定管理、運(yùn)輸 、標(biāo)識(shí)、貯存等要求。 ⑸積極推行材料計(jì)算機(jī)軟件管理。 ⑴掌握公司所推行的質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全國際管理標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；了解建筑施工企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)審核方法和技巧，不斷提高自身的素質(zhì)和能力；做好本單位貫標(biāo)工作。 ⑶ 負(fù)責(zé)按照公司體系文件策劃的要求，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的運(yùn)行實(shí)施情況，進(jìn)行日常監(jiān)督和自審；對本單位在內(nèi)審、外審、自審和日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合或潛在不符合，參與 糾正與預(yù)防措施的制定， 監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的實(shí)施，驗(yàn)證措施的有效性。 ⑸認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的合理化建議，起到溝通公司管理層與基層單位的紐帶作用。 ： ⑴配合主任工程師編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 ⑶編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并對其正確性負(fù)責(zé)。 ⑸參與不合格品的評(píng)審和質(zhì)量事故的處理，參與制定糾正和預(yù)防措施。 ⑵參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理措施的制定，參加工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)受，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。 ⑷發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的過程出現(xiàn)不合格或潛在不合格，嚴(yán)格按照公 司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定對不合格品進(jìn)行處置，及時(shí)驗(yàn)證處置效果；對質(zhì)量持有否決權(quán)。 ⑹負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺(tái)帳、資料、報(bào)表，填寫質(zhì)檢日志，編制工程質(zhì)量總結(jié)。 第 38 頁 共 46 頁 ⑵ 負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）信息化建設(shè)的實(shí)施。 ： ⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的測量規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程測量方案，具體負(fù)責(zé)本單位的測量工作。 ⑶認(rèn)