【企業(yè)管理】不可不知的管理十定律-閱讀頁
2025-01-30 20:15本頁面
【正文】 多 ， 有時 ， 甚至比 1還要小 。 ? 我們傳統(tǒng)的管理理論中 ， 對合作研究得并不多 ， 最直觀的反映就是 ， 目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗 ， 而非利用組織提高人的效能 。 兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間 ，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心 。 ? 手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。 這個定律似乎再簡單不過了 ， 重要性卻時時被人們忽視遺忘 。 因此 ， 對個人來說 ， 應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種 ， 然后為之奮斗 。 而對一個企業(yè)或組織來說 ， 則要很好地分析員工的性格特性 ， 合理分配工作 ，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作 ， 并在其完成時 ， 給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工 ， 更多地參加到某個團體中共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工 ， 擔任一個與之能力相適應(yīng)的主管 。 ” 蘑菇管理 “蘑菇管理 ” 是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態(tài) ，初學(xué)者被置于陰暗的角落 （ 不受重視的部門 ， 或打雜跑腿的工作 ） ， 澆上一頭大糞 （ 無端的批評 、 指責(zé) 、 代人受過 ） ， 任其自生自滅 （ 得不到必要的指導(dǎo)和提攜 ） 。 一個組織 ， 一般對新進的人員都是一視同仁 ， 從起薪到工作都不會有大的差別 。 所以 ， 如何高效率地走過生命的這一段 ， 從中盡可能汲取經(jīng)驗 ， 成熟起來 ， 并樹立良好的值得信賴的個人形象 ， 是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題 。 他主張 “ 如無必要 ， 勿增實體 ” 。 這把剃刀曾使很多人感到威脅 ，被認為是異端邪說 ， 威廉本人也因此受到迫害 。 奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單 ， 把事情變簡單很復(fù)雜 。
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