【正文】 的緊張關(guān)系。外部員工的引入可能對(duì)于此種情況產(chǎn)生平衡的作用，避免了組織成員間的不團(tuán)結(jié)。 從確定招聘崗位需求到最終錄用新員工并入職，這中間要耗費(fèi)較長的時(shí)間；況且通過若干次面試或者各種素質(zhì)的測評(píng)就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，有一定的難度，會(huì)增加決策風(fēng)險(xiǎn)。 外部招聘需要通過不同的渠道來發(fā)布招聘信息或者通過中介機(jī)構(gòu)、獵頭招募時(shí)，需要支付一定的費(fèi)用，加上后續(xù)的選拔過程，需要很多招聘人員參與，這需要花費(fèi)較多的人力、財(cái)力，還占用了大量的時(shí)間。 外聘員 工需要花費(fèi)較長的時(shí)間來進(jìn)行磨合和定位，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成本較高，很可能會(huì)出現(xiàn) “水土不服 ”的現(xiàn)象，員工很難融入到企業(yè)文化之中，影響了工作的開展和創(chuàng)造力的發(fā)揮。 外部招聘可能會(huì)挫傷有上進(jìn)心、有事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心，或者引發(fā)內(nèi)部人才之間的沖突和矛盾。媒體廣告的優(yōu)點(diǎn)就是在比較短的時(shí)間內(nèi)使招聘信息傳達(dá)到大量的受眾群體，可以很 好地建立企業(yè)的形象。 2．網(wǎng)絡(luò)招聘 目前，越來越多的企業(yè)在使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行招聘，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告的媒體，而是具有多種功能的招聘服務(wù)系統(tǒng)。 但從目前使用的實(shí)際情況看，它也存在一些缺陷，比如：網(wǎng)絡(luò)招聘人才層次受限，并非通過網(wǎng)絡(luò)招聘就能招到任何人；應(yīng)聘人員簡歷魚龍混雜，增加了招聘者的工作量和強(qiáng)度 ；部分應(yīng)聘者提供虛假信息，增加了甄選和判別的難度。在招聘會(huì)中，用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流，節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間。洽談會(huì)應(yīng)聘者集中，企業(yè)的選擇余地較大，但招聘高級(jí)人才還是較為困難。他們既幫助公司招聘員工，同時(shí)又幫助個(gè)人找工作。 5．獵頭公司 獵頭公司就是那些專門有償?shù)貫樘囟ńM織尋找適合特定職位的最具條件的人才，并盡力挖墻角的機(jī)構(gòu)，也稱為人才搜尋公司或高級(jí)人才代理招聘機(jī)構(gòu)。選擇獵頭公司的原則為：確信這家獵頭機(jī)構(gòu)能夠自始至終完成整個(gè)招聘過程；了解該機(jī)構(gòu)中直接負(fù)責(zé)自己企業(yè)業(yè)務(wù)的人；了解該機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方式；了解該企業(yè)的資質(zhì)；向獵頭公司過去服務(wù)過的客戶進(jìn)行調(diào)查。在這些機(jī)構(gòu)里，可以發(fā)現(xiàn)潛在的專業(yè)人員、技術(shù)人員和管理人員。 校園招聘能夠找到數(shù)量很多的具有較高素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ暮细裆暾?qǐng)者；并且這些年輕的畢業(yè)生充滿活力，富有工作熱情，可 塑性強(qiáng)，敬業(yè)精神和忠誠度都比較高，會(huì)給企業(yè)帶來活力。 7．海外招聘 海外招聘主要用于招聘高級(jí)管理人才或一些尖端技術(shù)的專業(yè)人才，可以在國外的網(wǎng)站上或者通過國外的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)布廣告，說明舉辦專場招聘會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)等，屆時(shí)雙方見面洽談。 8．其它招聘渠道 除了以上的招聘渠道之外，企業(yè)還可以請(qǐng)專業(yè)的協(xié)會(huì) /學(xué)會(huì)幫助推薦一些專門人才，內(nèi)部員工推薦也是一種很好的招聘渠道。 第四節(jié) 聘用的幾種形式 人員聘用一般有三種形式： 一、短期聘用 短期聘用，指企業(yè)和員工簽署短時(shí) 間的聘用合同，比如說三個(gè)月、半年等，一般是臨時(shí)性工作或短期項(xiàng)目性工作的聘用形式。 二、中長期聘用 合同的期限比較長，至少是一年以上，中期的聘用合同以三年和五年的居多，合同到期之后如果雙方愿意，可以繼續(xù)續(xù)簽勞動(dòng)合同，這樣就慢慢變成了長期聘用。 ”也就是說，如果勞動(dòng)者在一個(gè)單位連續(xù) 工作十年以上，且雙方都有續(xù)延合同的意愿，此時(shí)，勞動(dòng)者提出了訂立無固定期限的勞動(dòng)合同的要求，那么，不管用人單位是否情愿，都必須與勞動(dòng)者訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。 三、兼職 在目前的有關(guān)法律法規(guī)中沒有對(duì)其明確定義，一般是指在完成本職工作以外，在業(yè)余時(shí)間內(nèi)，與其他單位建立的工作關(guān)系。譬如說銷售崗位，有很多公司采用兼職銷售的方式，這些人員有正式的工作，但他們有閑暇時(shí)間或者有一定的銷售渠道，通過他們的工作就可以為企業(yè)擴(kuò)大銷售額。所以在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代出現(xiàn)了一些新型的工作方式： （一）彈性工作制度 彈性工作制度是指在工作周時(shí)數(shù)不便確定的前提下，在標(biāo)準(zhǔn)工作日的基礎(chǔ)上按照事先規(guī)定的工作辦法，由員工個(gè)人自主安排工作時(shí)間長度的工 時(shí)制度。 彈性工作制使員工可以在工作需求、家庭需求、教育需求和外部活動(dòng)之間找到平衡，它幫助員工減輕了交通煩惱；而且，讓員工參與制定自己的工作時(shí)間表，使員工感到參與了公司的決策過程，反過來，又促進(jìn)了勞資關(guān)系；員工使工作日程更符合自己的 “生物鐘 ”，也就是說，他們選擇自己反應(yīng)最靈敏、狀態(tài)最好的時(shí)候工作。另外，彈性工作時(shí)間使公司的整個(gè)工作時(shí)間拉長，設(shè)備使用時(shí)間超長會(huì)增加成本。但是，電子辦公也有缺點(diǎn)，企業(yè)對(duì)員工的工作缺少直接的控制；而且，由于計(jì)算機(jī)的使用、數(shù)據(jù)的使用缺少監(jiān)督，設(shè)備受到盜用；有些員工會(huì) 感到孤獨(dú)，擔(dān)心自己是否能夠自律以完成既定的工作。正規(guī)的休假使員工有時(shí)間來滿足自身的興趣要求和履行家庭職責(zé)，并保證回到企業(yè)后還有崗位。 （五）工作分享 (work sharing) 工作分享有點(diǎn)像原先國企中提出的 “停薪留職 ”的人事安排。企業(yè)的部分員工或全部員工減少了工作時(shí)間和薪水，直到企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)。這樣，企業(yè)有可能聘用年輕人，退休員工能夠輔導(dǎo)新員工接替自己。近年來在我國也出現(xiàn)了不少專業(yè)的人才招聘服務(wù)網(wǎng)站，例如前程無憂招聘網(wǎng)站、智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國國家人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等，這些招聘服務(wù)網(wǎng)站同時(shí)為企業(yè)和個(gè)人服務(wù)，提供大量的招聘信息，并且也提供網(wǎng)上的招聘管理和個(gè)人求職管理服務(wù)。而在互聯(lián)網(wǎng)上，這一切都可以自己來完成。這樣，從出現(xiàn)職位空缺到補(bǔ)充職位空缺的時(shí)間就會(huì)大大縮短。而現(xiàn)在網(wǎng)上的招聘軟件可以自動(dòng)將簡歷形 成數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，從而形成對(duì)招聘的管理。 目前大部分的招聘網(wǎng)站都有簡歷搜索系統(tǒng)，也就是說可以在該招聘網(wǎng)站簡歷庫中搜集應(yīng)聘者的資料。有的軟件可以找出它認(rèn)為是最好的候選人，并按照他們與檢索條件符合 的程度加以排序。 3．招聘過程的跟蹤 網(wǎng)上的招聘系統(tǒng)通常具有招聘過程跟蹤的功能，可以讓招聘者了解一個(gè)人處于招聘過程中的哪個(gè)階段，從與應(yīng)聘者的第一次接觸直到公司錄用他的過程，包括面試、各種測評(píng)都會(huì)記錄在內(nèi)。例如系統(tǒng)能夠自動(dòng)提供該公司在 網(wǎng)上發(fā)布的所有職位在最近一周內(nèi)每天被瀏覽的總次數(shù)，所有職位在最近一周內(nèi)每天被申請(qǐng)的總次數(shù)，發(fā)布的每個(gè)職位的名稱、發(fā)布日期和預(yù)定的下網(wǎng)日期，每個(gè)職位目前被瀏覽的總次數(shù)，每個(gè)職位被申請(qǐng)的總次數(shù)等。但是有的小的招聘網(wǎng)站，或者是剛剛起步的招聘網(wǎng)站，為了提高點(diǎn)擊率，隨便在網(wǎng)上編造一些公司和招聘職位，這對(duì)于求職者來說是不負(fù)責(zé)任的行為。 3．客戶化設(shè)計(jì) 一些招聘網(wǎng)站在功能設(shè)計(jì)上充分考慮客戶方的需要，譬如在網(wǎng)上收到應(yīng)聘資料后，可以直接將合適的人才資料推薦給某個(gè)部門負(fù)責(zé)人審閱。 三、招聘與企業(yè)市場行為 （一）人員招聘是一項(xiàng)市場工 作 在招聘中，有時(shí)花掉了很多的招聘預(yù)算，但招聘效果仍然不能令人滿意，不是招不到合適的人就是招到了又走掉，今天的招聘工作面臨著越來越大的挑