[自我管理與提升]時間管理-閱讀頁
2025-01-30 05:04本頁面
【正文】 機(jī) ● 急迫的問題 Ⅱ . ● 防患未然 ● 改進(jìn)產(chǎn)能 ● 建立人際關(guān)系 ● 發(fā)掘新機(jī)會 ● 規(guī)劃、休閑 不重要 Ⅲ . ● 不速之客 ● 某些電話 ● 某些信件與報告 ● 某些會議 ● 必要而不重要的問題 ● 受歡迎的活動 Ⅳ . ● 繁瑣的工作 ● 某些信件 ● 某些電話 ● 浪費(fèi)時間之事 ● 有趣的活動 P25 時間管理的策略 第一象限的事情應(yīng)該首先做 應(yīng)該把工作的大多數(shù)時間放在第二象限的事情上，這樣就可以從容地處理各種問題了 第三象限的事盡量少做 第四象限的事最好別做 P26 時間矩陣圖 虛假的 必要的 危機(jī) 有限期的任務(wù) 項(xiàng)目 計(jì)劃 準(zhǔn)備 建立關(guān)系 真正的創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)的 干擾 一些會議 一些報告 浪費(fèi)的 逃避的活動 P27 4 D 原 則 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授權(quán) 不做 立即做 P28 4D原則 Do it now（要自己做的）： 不能丟掉不管、不能拖一拖再辦、不能授權(quán)的事，按照優(yōu)先順序自己親自去完成。 Delegate it（可授權(quán)的）： 學(xué)會授權(quán)，將能派出去的事盡量派給他人干，這樣可以節(jié)約時間干最重要的工作。 ——————歌德 ?人在各種領(lǐng)域中努力經(jīng)營，百分之八十的結(jié)果是來自 百分之二十的活動。 當(dāng)關(guān)鍵人物無法與會時，原則上不應(yīng)開會。 要有明確的會議議程。 會議中 ： ?會議中等候遲到者，則等于懲罰準(zhǔn)時者 ?不要令與會者太舒服。 技巧性地指明你與他談?wù)摰氖露藢λ赡墚a(chǎn)生的利害關(guān)系。 詢問他完成工作的限時。 盡量將須打出去的電話集中在一起。 P42 有效的時間管理 鵝 卵 石 的 故 事 P43 更高效的時間安排 P44 我們是每分鐘的主人 否則便是每分鐘的奴隸 我們利用時間 否則時間利用我們 謝 謝
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