計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)課程論文-閱讀頁
2025-01-28 18:06本頁面
【正文】 款—— 清款的核心企業(yè)流程圖 在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，常常用數(shù)據(jù)流圖來描繪系統(tǒng)的邏輯模型，在數(shù)據(jù)流圖中沒有任何具體的物理元素，只是描繪信息在系統(tǒng)的流動和處理情況。 從圖中我們可以看到銷售管理系統(tǒng)可以分為三層。中間層為銷售訂單管理；底層為發(fā)貨管理與銷售服務(wù)管理。在進(jìn)行數(shù)據(jù)流圖分解過程中得到的這一組分層數(shù)據(jù)流圖可以清晰地描述出整個(gè)系統(tǒng)所有加工的詳細(xì)情況。 由上面對數(shù)據(jù)流圖得住層分解過程中得到的一組分層數(shù)據(jù)流圖（有頂層、中間層和底層數(shù)據(jù)流圖構(gòu)成），可以導(dǎo)出銷售管理模塊的功能模塊結(jié)構(gòu)圖。 銷售管理模塊結(jié)構(gòu)圖對ERP實(shí)施過程問題的分析評價(jià)(一) 認(rèn)識ERP實(shí)質(zhì)，確定合適的系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo) 若想提高ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須確定合理的期望值來認(rèn)識ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)、衡量系統(tǒng)實(shí)施績效，不能盲目過高估計(jì)期望值。然而就是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對ERP實(shí)質(zhì)缺乏充分的認(rèn)識，導(dǎo)致在我國企業(yè)的實(shí)施經(jīng)歷中，多數(shù)企業(yè)僅由財(cái)務(wù)部門實(shí)施，沒有從企業(yè)整體角度考慮實(shí)施，從而導(dǎo)致了資源整合效果不佳。解決這一問題的對策就是將ERP的財(cái)務(wù)管理與其他模塊有效地集成。仍然存在一些經(jīng)驗(yàn)主義員工，他們保留著原有的管理觀念。還有一部分員工受一點(diǎn)挫折就懷疑產(chǎn)品不合適，把責(zé)任推脫到軟件身上，為自己用不好ERP找借口，歸其本質(zhì)就在于畏懼變革。(三) 提高ERP系統(tǒng)組織與管理的能力觀念的改變、產(chǎn)品的改變離不開企業(yè)內(nèi)部組織管理的改變。第一，需要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本的再考慮和重新設(shè)計(jì)。第三，企業(yè)在運(yùn)營該系統(tǒng)時(shí)，要獲得組織高層的有力支持，甚至是由地位僅次于CEO的常務(wù)副總裁親自牽頭實(shí)施。提高ERP系統(tǒng)組織和管理能力，可以帶來高效率的信息傳遞；可以改善物流速度和質(zhì)量，嚴(yán)密監(jiān)視過程的狀態(tài)和目標(biāo)，越過空間來協(xié)調(diào)過程；可以借助工具可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象，及時(shí)解決浪費(fèi)問題，及時(shí)暴露管理瓶頸。(四) 保證ERP系統(tǒng)實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性有人將企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)從技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)三者的相對重要性說成是：“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”。但由于我國企業(yè)大多沒有經(jīng)過計(jì)算機(jī)發(fā)展的數(shù)據(jù)處理階段，所以數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)非常薄弱。企業(yè)若能成功實(shí)施ERP，那么帶來的效益將是顯著的。雖然，ERP存在一些問題，實(shí)施ERP有較大的風(fēng)險(xiǎn)、有諸多制約因素。 參考文獻(xiàn)[1] 顏安．企業(yè)ERP應(yīng)用研究．成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，．[2] 邱劍鋒、霍重寧．ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用研究．企業(yè)科技與發(fā)展．2009年，第16期：P9293．[3] 徐廣成．我國企業(yè)信息化之路—ERP現(xiàn)狀反思及對策研究．吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2005年，第1期：P1921．[4] 鞠齊．企業(yè)實(shí)施ERP的對策與原則．《經(jīng)濟(jì)師》2005年，第12期：P154155．[5] 徐蔚、劉曉華．企業(yè)實(shí)施ERP的失敗原因及對策分析．沿海企業(yè)與科技．2006年，第4期：P5152．[6] 王東迪．ERP原理應(yīng)用與實(shí)踐：EASTLIGHT ERP2版．北京：人民郵電出版社，．
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