計算機輔助設計課程論文(編輯修改稿)
2025-02-09 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 數企業(yè)由于種種原因，沒有對上述內容進行及時調整和重塑，從而影響了ERP系統(tǒng)的實施效果。這些企業(yè)雖然已實施ERP系統(tǒng)，但由于對不確定性變革結果的擔憂，最終仍保留了部分舊的管理思想和模式，這種不恰當的管理對策嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。(三) 缺乏有效的項目組織與管理 ERP系統(tǒng)的實施管理是本著整體規(guī)劃，分步實施的原則。對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達到項目實施后的預期成果和目標而采取的內部和外部的持續(xù)性的工作程序。據不完全統(tǒng)計，我國目前已有數千家企業(yè)購買了ERP軟件，但最終按期按預算成功實施，實現系統(tǒng)集成的只占10%~20%。出現的問題可分為如下幾個方面：在制定生產計劃的過程中，不能及時獲得來自于采購、庫存、銷售中的準確數據，從而不能保證計劃的持續(xù)性和可執(zhí)行性；組織、管理上，由于企業(yè)高層管理者不重視、缺乏有效的整體規(guī)劃、缺乏必要的溝通機制、項目管理混亂等問題的出現，使舊的管理方法沒有得到較好的改善，從而影響了ERP系統(tǒng)的實施效果。(四) 數據質量難以保證ERP系統(tǒng)的順利實施在很大程度上是取決于數據資料的準確性和完整性。這些數據資料內容繁多復雜，一般占到ERP系統(tǒng)工作量的70%左右。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中有關數據質量所出現的問題也是層出不窮，如企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件，但是當需要各種數據時總是殘缺不全；企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現象普遍存在；ERP系統(tǒng)實施需要大量基礎數據，然而部分企業(yè)在基礎數據未準備充分的情況下就實施ERP系統(tǒng)，這些都導致了ERP系統(tǒng)本身就不能順利實施。下面應用銷售管理模塊分析ERP實現過程及應注意的問題：銷售管理模塊的分析與設計 銷售管理系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其作用至關重要，主要是針對企業(yè)的銷售部門的相關業(yè)務進行管理。銷售部門在企業(yè)的供應鏈中處于市場與企業(yè)的供應接口位置。銷售管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的銷售管理人員完成客戶檔案及信息管理，產品銷售價格管理，銷售訂單管理，銷售提貨，服務管理及發(fā)貨管理等一系列銷售事務。 銷售管理模塊的業(yè)務環(huán)境根據LEEM的定義，所謂的業(yè)務環(huán)境，是一種模板，根據企業(yè)組織的需求，在不同的企業(yè)環(huán)境下，制定整體企業(yè)流程的參考。 銷售模塊的業(yè)務環(huán)境 在沒有引進ERP系統(tǒng)之前，許多企業(yè)的銷售管理模塊基本上都是一個人工處理系統(tǒng)。處理方法是通過人工傳遞報表與數據，銷售部門的個個可是在進行重抄寫報表與數據，各種查詢操作只能通過人工進行。因此，存在一些問題：數據傳遞速率慢，信息不能共享，數據差錯率大。因此該銷售系統(tǒng)要實現信息的及時傳遞，利用網絡傳輸，提高數據的準確率，減少人為誤差，降低傳遞時間，加強信息的反饋。并且還要利用數據庫技術實現數據的共享，是各個部門對信息都能隨時查詢，匯總，提取等操作。銷售管理子系統(tǒng)通過信息的采集，存儲，處理進行科學的集中式的數據處理、輔助決策為企業(yè)的銷售人員提供客戶的信息，產品的訂貨情況以及產品的銷售情況，指導企業(yè)生產經營活動順利進行，提高企業(yè)的客戶服務水平，使企業(yè)的市場適應能力加強。銷售管理系統(tǒng)的業(yè)務主要包括：（1）指定銷售計劃和產品報價；（2）開拓市場，并對企業(yè)的客戶進行分類管理，維護客戶檔案信息，制定針對客戶
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