計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)課程論文-文庫吧
2024-12-29 18:06 本頁面
【正文】 esourcePlanning）即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)、購銷存業(yè)務(wù)子系統(tǒng)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、客戶與供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)、決策子系統(tǒng)等，ERP系統(tǒng)集成了現(xiàn)代管理思想，是企業(yè)管理內(nèi)外資源的有效平臺(tái)。我國的制造企業(yè)大都處于組裝和制造環(huán)節(jié)，投入巨大卻產(chǎn)出不高，管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機(jī)制僵化。企業(yè)存在盲目采購現(xiàn)象,庫存積壓過大、資金占用過多的現(xiàn)象十分普遍；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確，成本管理方法不科學(xué)，難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)務(wù)流程不順暢，工作效率低下；各種信息不準(zhǔn)確，缺乏集成，企業(yè)決策及日常工作缺乏科學(xué)的依據(jù)，使ERP應(yīng)有的整合效果沒有發(fā)揮出來。 ERP發(fā)展現(xiàn)狀、ERP技術(shù)的發(fā)展歷程現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。ERP不斷地發(fā)展、完善，主要經(jīng)歷了五個(gè)階段：為解決庫存控制問題，40年代產(chǎn)生了訂貨點(diǎn)方法； 隨后，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)的缺陷，提出MRP理論作為一種庫存訂貨計(jì)劃，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段； 70年代，為解決采購、庫存、生產(chǎn)和銷售管理問題，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月，以及采購作業(yè)計(jì)劃理論作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)即閉環(huán)MRP階段； 80年代，進(jìn)入MRPII階段； 90年代以來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRPII主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展成為如何有效地利用并管理整體資源的管理思想，ERP隨之產(chǎn)生。除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、財(cái)務(wù)及銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運(yùn)輸管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理，以及決策支持等功能。ERP支持企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)且跨國界運(yùn)行，主要宗旨就是將企業(yè)各方面的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中全方位地發(fā)揮能力，取得更好的效益。 我國ERP實(shí)施中存在的主要問題(一) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及實(shí)施目標(biāo)認(rèn)識(shí)不準(zhǔn) 目前，有許多實(shí)施ERP軟件的企業(yè)對(duì)ERP的結(jié)構(gòu)以及實(shí)施目標(biāo)缺乏清晰的描述，因而在項(xiàng)目實(shí)施完畢后，無法客觀評(píng)估。一方面，ERP系統(tǒng)是一種為了獲取以財(cái)務(wù)管理為中心的管理過程，但企業(yè)中的各部門之間缺乏對(duì)這一問題的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。另一方面，實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往希望ERP系統(tǒng)可以替代管理者決策，但信息系統(tǒng)不可能代替管理者去了解一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中的因果關(guān)系。ＥＲＰ在企業(yè)中一般要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)功能：生產(chǎn)（計(jì)劃、制造）控制過程、物流（分銷、采購、庫存管理）的控制與管理、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理等。這幾大功能本身是不可分割的集成體，他們互相有相應(yīng)的接口來進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳遞，達(dá)到整合企業(yè)資源的目的。各層次間具有信息交換能力，其原則是下層向上層傳遞濃速信息，上層向下層傳遞指示指令信息。 ERP系統(tǒng)的層次模型圖(二) 缺乏應(yīng)用ERP系統(tǒng)后的管理對(duì)策與ERP 系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)的工作內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門重組和人員調(diào)整，這些會(huì)沖擊到企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作風(fēng)和習(xí)慣、程序和方法，以及權(quán)責(zé)關(guān)系和體制結(jié)構(gòu)等。但目前國內(nèi)多
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