物流管理畢業(yè)論文---現(xiàn)代物流技術(shù)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的結(jié)合應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2025-01-28 13:25本頁(yè)面
【正文】 傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)由于采用的是堆積式的存放方式，先入庫(kù)的物品被后入庫(kù)的物品壓在下面，出庫(kù)時(shí)只能從上往下取貨，必然導(dǎo)致先入后出，容易造成物品被壓壞甚至過(guò)期失效的嚴(yán)重后果，進(jìn)而影響銷(xiāo)售。 （五）、 貨位集中，便于控制與管理 特別是使用電子計(jì)算機(jī)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)過(guò)程的自動(dòng)控制，而且能夠進(jìn)行信息處理。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由于采用的是計(jì)算機(jī)控制和現(xiàn)代自動(dòng)化機(jī)械，使出入庫(kù)的效率和效益大幅度提高。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的信息系統(tǒng)可以與企業(yè)的生產(chǎn)信息系統(tǒng)相連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享及信息管理自動(dòng)化。 （ 二 ）、倉(cāng)儲(chǔ)管理中運(yùn)用到的裝備 2022 年購(gòu)買(mǎi)了 4 臺(tái) 米升程的電動(dòng)叉車(chē)，另外購(gòu)買(mǎi) 2 臺(tái)合力 3 噸叉車(chē) ，預(yù)計(jì)在 2022 年再買(mǎi) 5 臺(tái)小型電動(dòng)叉車(chē) 。 結(jié)合公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，自己設(shè)計(jì)制造了一大批用途不同的專(zhuān)用物流器具。 建立高架倉(cāng)后，倉(cāng)庫(kù)所有物了都上了架，不再有無(wú)地方放的感覺(jué)，同時(shí)經(jīng)過(guò)改善管理壓縮庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)的高架經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整，將多出的倉(cāng)位進(jìn)行拆除，目前倉(cāng)庫(kù)的占地面積在 2022 平方米以?xún)?nèi)，節(jié)約近 35%。 工作效率提升，倉(cāng)庫(kù)發(fā)放物料，在沒(méi)有建立高架倉(cāng)以前，倉(cāng)管員每天要花三分之二的時(shí)間來(lái)發(fā)料，每天要加班近 3 個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在發(fā)料每天只要 5 個(gè)小時(shí)，并且現(xiàn)在很少需要安排加班。在后序的工作中，我們將考慮運(yùn)用現(xiàn)在已經(jīng)成熟的條形碼技術(shù)，這樣對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售出去后的跟蹤工作也比較好做，現(xiàn)在在產(chǎn)品的追溯性方面是存在漏洞的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則要花費(fèi)很多的人力及時(shí)間去查找生產(chǎn)記錄及過(guò)程記錄。這項(xiàng)工作將是2022 年物控部門(mén)要大力推進(jìn)的一項(xiàng)工作。 站著茅坑不拉屎有限公司 運(yùn)用 ERP 管理已經(jīng)有 7 年 的時(shí)間， 站著茅坑不拉屎有限公司屬于糞便一體化有限公司的一個(gè)分公司。 （二）、物流裝備的進(jìn)一步改善 結(jié)合目前公司的情況（發(fā)展?fàn)顩r、工作要求等），在考慮繼續(xù)添置一些運(yùn)輸搬運(yùn)方面的設(shè)備，主要有 2 項(xiàng)， 1 項(xiàng)是升高電動(dòng)叉車(chē)，隨著產(chǎn)品的增加，銷(xiāo)售量的提升，物料的周轉(zhuǎn)頻次越來(lái) 越高，準(zhǔn)備再增加 6 臺(tái)叉車(chē)。 7 前面提到，公司在近幾年根據(jù)自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、加工流程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)并制造了一大批適合自己使用的物流器具，這些物流器具在工作中，為內(nèi)部物料的順利周轉(zhuǎn)、對(duì)產(chǎn)品及配件進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)，起到了繳好的效果，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，現(xiàn)在物流器具的標(biāo)準(zhǔn)化使用方面還存在不如意的地方，主要是在標(biāo)準(zhǔn)的建立及執(zhí)行上，在這方面我們還需要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的物流 器具及使用過(guò)程進(jìn)行了解，該要調(diào)整的進(jìn)行調(diào)整，該要修改的進(jìn)行修改，目的就是要讓現(xiàn)在的器具發(fā)揮它的作用。 (三 )、 總結(jié) 站著茅坑不拉屎有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)管理，從開(kāi)始最根本的手拉肩扛的管理，到現(xiàn)在的頗具現(xiàn)代化管理模式，可以說(shuō)管理模式改變是巨大的，在現(xiàn)在這樣一個(gè)日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，要在在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝或者說(shuō)在現(xiàn)在的企業(yè)之林中站穩(wěn)，就必須改善自己的管理 ，按現(xiàn)在的流行用語(yǔ)就是提高工作效率，降低一切不必要的成本。 我國(guó)的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，除了政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)，引進(jìn)懂技術(shù)、懂管理、會(huì)操作的物流人才隊(duì)伍這些外部推動(dòng)因素之外，還需要倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)自身主動(dòng)應(yīng)變，積極探索實(shí)踐。 8 參考文獻(xiàn)： 1.《現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備》，清華大學(xué)出版社 2．《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)與裝備》，化學(xué)工業(yè)出版社 3.《自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展與展望》劉偉欽 4．《物流管理》，中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心 5．《 倉(cāng)儲(chǔ)物流機(jī)械與設(shè)備》，機(jī)械工業(yè)出版社
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