物流管理畢業(yè)論文-閱讀頁(yè)
2025-01-17 03:47本頁(yè)面
【正文】 包業(yè)務(wù)類(lèi)型的選擇“⑴物流業(yè)務(wù)完全外包將所有的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流供應(yīng)商。⑶物流系統(tǒng)接管企業(yè)將物流系統(tǒng)全部賣(mài)給或承包給第三方物流供應(yīng)商。⑷戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商或其他企業(yè)合資，物流供應(yīng)商提供部分資本和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，企業(yè)也為合資者提供特色服務(wù)，達(dá)到資源共享目的。⑹物流業(yè)務(wù)管理外包企業(yè)擁有物流設(shè)施的產(chǎn)權(quán)，將管理職能外包出去。 C：借用有效的社會(huì)資源，與專(zhuān)業(yè)第三方物流公司合作整合現(xiàn)有的運(yùn)作體系和人員； 然后對(duì)整體的物流系統(tǒng)從人員、管理、設(shè)施和流程方面進(jìn)行全面整合，即實(shí)現(xiàn)上文中提到的由“物流業(yè)務(wù)部分外包”到“物流系統(tǒng)接管”的真正的整體外包。 ； ； 1．零售事業(yè)部產(chǎn)成品的集中倉(cāng)儲(chǔ)管理及對(duì)外分撥業(yè)務(wù)；四、方案模型的設(shè)計(jì)和實(shí)施通過(guò)方案模型框架的設(shè)計(jì)，在方案實(shí)施過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題如下：由于物流業(yè)務(wù)的外包涉及到企業(yè)諸多方面的運(yùn)作模式以及利益的調(diào)整和分配，一般很難由中層和基層來(lái)推動(dòng)。 B：要充分考慮企業(yè)與供應(yīng)商的匹配度。具體來(lái)說(shuō)，什么業(yè)務(wù)可以作為物流業(yè)務(wù)外包的契機(jī)、什么時(shí)間可以實(shí)行外包、企業(yè)自身的相關(guān)業(yè)務(wù)如何調(diào)整、如何量化考核指標(biāo)考核供應(yīng)商等。 D：采取分階段實(shí)施用以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。⑥“企業(yè)和物流服務(wù)供應(yīng)商雙方自我的評(píng)估和定位、行為道德、相互信任和忠誠(chéng)以及履行承諾是建立良好的外包合作關(guān)系的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是物流業(yè)務(wù)外包最終成敗的關(guān)鍵所在”。② 富晶秋，《今日好孩子》，《好孩子集團(tuán)內(nèi)刊》，2008年總第89期第6頁(yè)。④ 陳國(guó)華、雷歲江主編，《后WTO我國(guó)第三方物流的走勢(shì)》， 《中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)》，2006年第5期第29頁(yè)。⑥ 王海萍，《企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)與防范》，《經(jīng)營(yíng)與管理》， 2008年第2期第18頁(yè)。第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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