物料管理_物料儲(chǔ)運(yùn)與處理_存貨成本的管理_abc分析與重點(diǎn)管理培訓(xùn)-閱讀頁(yè)
2025-01-28 03:32本頁(yè)面
【正文】 Manager, Macintosh ADABAS D MS SQL Server INFORMIXOnLine ORACLE ABAP/4, C, C+ +, HTML (Inter) DB2/400 AIX Digital UNIX HPUX Reliant UNIX (SINIX) SOLARIS Windows NT OS/400 硬件 ATamp。 物料管理工作的具體內(nèi)容 、匯總生產(chǎn)等各部門的物料采購(gòu)請(qǐng)求 (合同 ) 、監(jiān)督、協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨過(guò)程 、接收 設(shè)計(jì)階段 A、式樣的協(xié)調(diào)（材料規(guī)格、尺寸大小、產(chǎn)品式樣、標(biāo)準(zhǔn)組件）。 C、工程師的指導(dǎo)設(shè)計(jì)決策。 E、合乎品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或品質(zhì)變更（做到供應(yīng)商、品質(zhì)管制和產(chǎn)品工程師三者結(jié)合） 確定物料來(lái)源（資源） A、自制或外購(gòu)或租賃 B、購(gòu)置設(shè)施或設(shè)備 生產(chǎn)計(jì)劃階段 A、總?cè)粘逃?jì)劃（ MPS） B、物料需求計(jì)劃（ MRP） C、變更日程計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 采購(gòu)物料階段 A、請(qǐng)購(gòu)單 B、訂購(gòu)單（采購(gòu)訂單） C、跟催（供應(yīng)商的進(jìn)度，確保如期交貨） D、包裝與運(yùn)輸（材料交貨前的批示項(xiàng)目） 驗(yàn)收程序階段 A、收料報(bào)告 B、檢驗(yàn)收料 C、品質(zhì)問(wèn)題（事前的品質(zhì)保證） 存量管制 A、物料儲(chǔ)運(yùn)與處理 B、安全存量的考慮 C、存貨成本的管理 D、呆廢料之處理 E、物料分類與編號(hào) F、 ABC分析與重點(diǎn)管理 G、盤點(diǎn)作業(yè) 最后階段 A、物料的發(fā)放與配置 B、用料成本分析與檢討改善 C、成品包裝與交運(yùn) ABC分析的意義 ABC分析是將物料依其存貨金額或耗用金額分為 A類、 B類及 C類。 A類物料最為重要，即所謂重要的少數(shù)，著手降低存量成效最佳； B類次之； C類則為不重要的大多數(shù)。 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分 收料區(qū) 原材料區(qū) 半成品區(qū) 成品區(qū) 原材料區(qū) 成品區(qū) 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備 良好的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有利于物料存取、搬運(yùn)、收發(fā)、保管、盤點(diǎn)、增加空間利用率、提高工作效率、減少?gòu)U料及降低成本，故妥善選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是一重要工作 存儲(chǔ)架 （ 1） 開放式儲(chǔ)存架 成本較低，可儲(chǔ)存規(guī)則或不規(guī)則形狀的物料。 （ 3） 移動(dòng)式儲(chǔ)存架 可隨時(shí)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)空間。 （ 5） 積層式鋼架 可充份運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)空間，往垂直高空方向堆積，須注意結(jié)構(gòu)安全。 （ 7） 其它型態(tài)儲(chǔ)存架 因應(yīng)不同需求有不同設(shè)計(jì)，如桶專用架、懸臂式鋼架、滑動(dòng)式儲(chǔ)存架、電動(dòng)式儲(chǔ)存架、重力式儲(chǔ)存架、折疊籠 … 等。 堆高機(jī) 最常見搬運(yùn)工具，可充分運(yùn)用垂直的儲(chǔ)存空間，但高度限制。 理貨臺(tái)車 適用于一次選取多種不同物料，具有滑輪。 盤點(diǎn)方法 定期盤點(diǎn)制 每隔一定期間對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)稱為定期盤點(diǎn)。 缺點(diǎn)為： ① 資料量大，來(lái)不及立即更新盤點(diǎn)資料，再度造成帳目混亂； ② 參與盤點(diǎn)人員因訓(xùn)練不足，對(duì)物料不熟悉，易造成盤點(diǎn)誤差； ③ 若停工盤點(diǎn)，損失較大。 小金庫(kù) 連續(xù)盤點(diǎn)制 分批盤點(diǎn)各類物料稱為連續(xù)盤點(diǎn)。 其優(yōu)點(diǎn)為： ① 資料量有限，可隨時(shí)更新盤點(diǎn)資料； ② 由倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確性較高； ③ 不必停工盤點(diǎn)，停工損失少。 常用的方法為分類盤點(diǎn)法，即將物料分類，排定日程每次盤點(diǎn)某類物料。一般來(lái)講，呆料發(fā)生原因有： A、品質(zhì)因素 （ 1）驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)時(shí)，即為品質(zhì)欠佳者。 （ 3）因發(fā)生天災(zāi)而使原物料變質(zhì)者。 （ 5）為生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)之錯(cuò)誤。 （ 2）新技術(shù)的引進(jìn)，使有些原料成為呆料。 C、產(chǎn)銷因素 （ 1）銷售預(yù)測(cè)過(guò)高，使購(gòu)置量過(guò)高，因使用不完，致儲(chǔ)存原料過(guò)剩。 （ 3）產(chǎn)品生命周期縮短，使制造剩余的原物料就成為呆料。 （ 5）機(jī)械設(shè)備所儲(chǔ)存的養(yǎng)護(hù)配件，如該機(jī)械已經(jīng)報(bào)廢，則庫(kù)存配件，就成為呆料。 （ 2）為配合產(chǎn)品需要作試驗(yàn)，而試驗(yàn)后不論是否要生產(chǎn)此成品，因試驗(yàn)期已過(guò)了，而此原料也成為呆料。 （ 2）物料的儲(chǔ)存與保養(yǎng)，宜采取萬(wàn)全措施，不致因品質(zhì)降低而影響存料的利用。 （ 4）注重用料調(diào)節(jié)原則，實(shí)施全面性的綜合管理，如本公司有若干分支單位，則對(duì)各單位的存料，宜以整體立場(chǎng)，作全面控制，互通有無(wú)。 （ 6）實(shí)行物料標(biāo)準(zhǔn)化，則用途既多，購(gòu)量亦大，其發(fā)生呆料的可能性就少。 （ 8）針對(duì)物料的特性，考慮特殊的儲(chǔ)存設(shè)備，防止發(fā)生變質(zhì)。 （ 10）盡量做到原有物料用完，再改變用料規(guī)格。 ② 減少積壓資金。 ④ 充分運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)空間。廢料若不予清點(diǎn)，徒然造成存貨帳的錯(cuò)誤以及采購(gòu)、生管、制造現(xiàn)場(chǎng)的困擾，并增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。迅速有效的處理，將有助于減少損失 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái) 呆料的處理 對(duì)于發(fā)生的呆料如何作適當(dāng)?shù)奶幚砟耸鞘诸^痛的事，因購(gòu)料昂貴，而呆料處理后損失不小。 （ 2）焚毀：為杜絕流弊計(jì)，對(duì)毫無(wú)利用與出售價(jià)格價(jià)值的物品，集中一處，請(qǐng)上級(jí)及稽核部門蒞臨監(jiān)視清點(diǎn)，然后以垃圾運(yùn)出傾棄。 B、對(duì)存量過(guò)多尚可利用者之處理 （ 1）調(diào)撥其他單位利用：本單位的呆料，其他單位仍可設(shè)法利用，可將呆料調(diào)撥。如為制成品，則原有承售廠商可利用原有的營(yíng)業(yè)線路向市場(chǎng)出售，如為購(gòu)入材料，可交由采購(gòu)部門洽銷或用公開比價(jià)、招標(biāo)的方式出售。 （ 4）推出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)：藉新產(chǎn)品這設(shè)計(jì)與推出，消耗生產(chǎn)工廠中
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