物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理-閱讀頁
2025-01-26 10:19本頁面
【正文】 動(dòng)態(tài)盤點(diǎn) 供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系（定點(diǎn)） 預(yù)測(cè)更加精細(xì)化 B類一般控制 C類適當(dāng)加大進(jìn)貨批量，減少進(jìn)貨次數(shù) 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 庫存控制方法（二）：定量訂貨控制法 安全庫存量訂貨提前期訂貨周期內(nèi)的需求量訂貨點(diǎn) ???時(shí)間 庫存量 最高庫存量 安全 庫 存 有需求 有計(jì)劃 提前期 訂貨點(diǎn) 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 變動(dòng)值期貨 需求提前最大 訂 安全系數(shù)安全 庫 全 ???安全系數(shù) 可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表得到； 最大訂貨提前期 可根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到； 需求變動(dòng)值 按公式： ? ? 2nYy? ??需求變動(dòng)值y月需求 Y月平均需求 n月數(shù) 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù)表（ 1） φ(x) x 0 x 0 1 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 例：餐廚廠 DN50閘閥在過去三個(gè)月中需求量分別為： 3月份 126個(gè)， 4月份110個(gè)， 5月份 127個(gè)。 解： 1213 127110126 ???? ）（月平均需求量%5 ，查表得安全系數(shù)為缺貨概率為 )121127()121110()121126(222???????需求變動(dòng)值 ?????安全庫存 ?????訂貨點(diǎn)生產(chǎn)、庫存等企業(yè)條件決定 （未考慮供應(yīng)環(huán)節(jié)） 考慮供應(yīng)等企業(yè)外的因素 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 例： 大學(xué)城站每年使用 80桶油污清潔劑。 廠家價(jià)格為分檔優(yōu)惠： 10或 20桶采購(gòu)，單價(jià)為 110元； 30或 40桶采購(gòu)，單價(jià)為 98元； 50桶以上，單價(jià)為 95元。 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 通過平衡訂貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 入庫交接： 收貨方和供貨方責(zé)任交割環(huán)節(jié)。 1 ‰，鋼鐵制品 177。 3 ‰，生鐵 177。 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 庫存盈虧 原因分析 制度 是否健全 人員 是否負(fù)責(zé) 盤點(diǎn)方法 是否妥當(dāng) 物料特性 是否允許 盈虧 是否可預(yù)防 庫存盈虧 處理建議 健全制度 責(zé)任落實(shí) 到崗位人員 增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任感 推進(jìn)獎(jiǎng)懲分明的制度 對(duì)易出現(xiàn)差錯(cuò)的物料重點(diǎn)管理 對(duì)呆滯物料應(yīng)該停止采購(gòu)，分析原因并處理 重慶市環(huán)衛(wèi)控股（集團(tuán)）有限公司 設(shè)備管理部 出庫： 物料從倉(cāng)儲(chǔ)部門向使用部門移交的過程 。 先進(jìn)先出原則 ：貼標(biāo)簽，從左到右、移位翻樁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1