【正文】 Duration=7 Task A 1 8 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 1 4 8 11 LF LS EF ES Duration=6 Task C 8 14 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 11 14 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 14 17 LF LS EF ES Duration=2 Task H 17 19 17 19 LF LS EF ES Duration=2 Task F 4 6 12 14 Finish CP:ACGH Cp Path:18 2022/2/9 89 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 進(jìn)度編制的基本方法 ? 關(guān)鍵路徑法 ? 正推法 ? 逆推法 ? 時(shí)間壓縮法 2022/2/9 90 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 時(shí)間壓縮法 時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項(xiàng)目工期的方法。 ? 在盡可能限制成本增加的前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的。 2022/2/9 93 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 進(jìn)度壓縮單位成本方法 ? 進(jìn)度壓縮單位成本 =（壓縮成本 正常成本）/(正常進(jìn)度 壓縮進(jìn)度 ) ? 例如： 任務(wù) A:正常進(jìn)度 7周 ,成本 5萬(wàn)；壓縮到 5周的成本是 進(jìn)度壓縮單位成本 =()/(75)=6000元 /周 如果壓縮到 6周的成本是： 2022/2/9 94 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 進(jìn)度壓縮例題 ? 下圖給出了各個(gè)任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請(qǐng)問(wèn)如果將工期壓縮到 17， 16， 15周時(shí)應(yīng)該壓縮哪些活動(dòng)？最后的成本是多少？ 開(kāi)始 A N:7周 :5萬(wàn) : C:5周 : C N:10周 :4萬(wàn) : C:9周 : B N:9周 :8萬(wàn) : C:6周 :11萬(wàn) D N:8周 :3萬(wàn) C:6周 : 結(jié)束 總成本 20萬(wàn) 開(kāi)始－ 》 A－ 》 B－ 》 結(jié)束 Path:16周 開(kāi)始－ 》 C－ 》 D－ 》 結(jié)束 CP Path:18周 2022/2/9 95 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 各活動(dòng)的進(jìn)度壓縮單位成本計(jì)算結(jié)果如下： 進(jìn)度壓縮例題 活動(dòng) Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 壓縮成本(萬(wàn) /周 ) 1 2022/2/9 96 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 進(jìn)度壓縮例題 ? 將工期壓縮到 17周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？ 開(kāi)始 A N:7周 :5萬(wàn) : C:5周 : C N:10周 :4萬(wàn) : C:9周 : B N:9周 :8萬(wàn) : C:6周 :11萬(wàn) D N:8周 :3萬(wàn) C:6周 : 結(jié)束 10周 9周 4萬(wàn) 總成本 2022/2/9 97 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 將工期壓縮到 16周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？ 進(jìn)度壓縮例題 開(kāi)始 A N:7周 :5萬(wàn) : C:5周 : C N:10周 :4萬(wàn) : C:9周 : B N:9周 :8萬(wàn) : C:6周 :11萬(wàn) D N:8周 :3萬(wàn) C:6周 : 結(jié)束 10周 9周 4萬(wàn) 總成本 8周 7周 3萬(wàn) 2022/2/9 98 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 將工期壓縮到 15周時(shí)應(yīng)該壓縮的活動(dòng)和最后的成本？ 進(jìn)度壓縮例題 開(kāi)始 A N:7周 :5萬(wàn) : C:5周 : C N:10周 :4萬(wàn) : C:9周 : B N:9周 :8萬(wàn) : C:6周 :11萬(wàn) D N:8周 :3萬(wàn) C:6周 : 結(jié)束 10周 9周 4萬(wàn) 總成本 6周 7周 6周 5萬(wàn) 8周 7周 3萬(wàn) 2022/2/9 99 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 趕工時(shí)間與趕工成本關(guān)系圖 壓縮角度，越小越好 追加成本 壓縮時(shí)間 2022/2/9 100 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 關(guān)于進(jìn)度的一些說(shuō)明 ? 項(xiàng)目存在一個(gè)可能的最短進(jìn)度和一個(gè)有效進(jìn)度 2022/2/9 101 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 Charles Symons方法 ? 進(jìn)度壓縮因子 =壓縮進(jìn)度 /正常進(jìn)度 ? 壓縮進(jìn)度的工作量 =正常工作量 /進(jìn)度壓縮因子 ? 例如： 初始進(jìn)度估算是 12個(gè)月，初始工作量估算是 78人月， 如果進(jìn)度壓縮到 10月，進(jìn)度壓縮因子 = 10/12=， 則進(jìn)度壓縮后的工作量是： 78/ =94人月 總結(jié)：進(jìn)度縮短 17%，增加 21%的工作量 ? 研究表明：進(jìn)度壓縮因子應(yīng)該不小于 ，最多可以壓縮 25％。 ? 應(yīng)急法 趕工（ Crash） ? 平行作業(yè)法 快速跟進(jìn)（ Fast tracking，搭接） 2022/2/9 103 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 平行作業(yè)法 快速跟進(jìn)（ Fast tracking，搭接） ? 盡量多地并行開(kāi)展某些活動(dòng)。 ? 在滿足資源約束條件下使工期最短。小張組織人員粗略地估算該項(xiàng)目在正常速度和壓縮進(jìn)度下需花費(fèi)的時(shí)間和成本。 在第一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了該項(xiàng)目的主要任務(wù)，具體內(nèi)容如下： 2022/2/9 111 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 第一項(xiàng)任務(wù)是調(diào)研現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái)，按照正常進(jìn)度估算完成這項(xiàng)任務(wù)需要花 10天，成本為 15000元。 一旦完成調(diào)研任務(wù)，就需要向最高管理層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。 當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得管理層批準(zhǔn)后，各項(xiàng)工作就 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 2022/2/9 112 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 可展開(kāi)。 設(shè)計(jì)完成后，有三項(xiàng)任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行： 發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)； ；。同樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算在不加班的情況下，開(kāi)發(fā)和編寫網(wǎng)頁(yè)代碼需要 10天和 17500元，如果加班則可以減少兩天，成本為 19500元。 最后，整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)需要進(jìn)行測(cè)試和修改，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估算需要 3天，成本 4500元。 ? 問(wèn)題 1：如果不加班，完成此項(xiàng)目的成本和時(shí)間是多少？如果考慮加班，項(xiàng)目可以完成的最短時(shí)間及花費(fèi)的成本是多少？ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 2022/2/9 114 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 問(wèn)題 2：假定公司總裁想在 35天內(nèi)完成項(xiàng)目，小張將采取什么有效措施來(lái)達(dá)到期限要求并使所花費(fèi)的成本盡量少？ ? 案例分析 首先要對(duì)該項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行編號(hào)和排序。 2022/2/9 122 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) ? 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷觀測(cè)每一項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和當(dāng)前狀況，并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)和檢查。 ? 檢查非關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵活動(dòng)按計(jì)劃實(shí)施。 2022/2/9 124 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 項(xiàng)目進(jìn)展的分析方法 ? 圖解分析法 2022/2/9 125 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 掙值分析法（ Earned Value Analysis） 也稱為已獲取價(jià)值分析法，是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本狀態(tài)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的有效方法，可提供許多定量信息。通過(guò)歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在 PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。 2022/2/9 128 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 LF LS EF ES Duration=3 Task G LF LS EF ES Duration=4 Task A 0 LF LS EF ES Duration=6 Task B LF LS EF ES Duration=7 Task C LF LS EF ES Duration=5 Task D LF LS EF ES Duration=8 Task E LF LS EF ES Duration=8 Task F 2022/2/9 129 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 小 結(jié) ? 軟件進(jìn)度管理概述 什么是進(jìn)度和進(jìn)度管理，進(jìn)度管理過(guò)程的主要活動(dòng)。 ? 軟件項(xiàng)目活動(dòng)定義和排序 活動(dòng)定義，四種活動(dòng)關(guān)系，進(jìn)度圖示