管理會計第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營決策練習(xí)題及答案-閱讀頁
2025-01-27 00:37本頁面
【正文】 20元 /小時 開發(fā) B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際 =（ 12040） /8=10元 /小時 因為 2010 所以開發(fā) A品種比開發(fā) B品種更有利。 解：（ 1） 差別損益分析表 將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售 80%的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相關(guān)成本合計 4000 0 +4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤。 （ 3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 30*1000=30000 20*1000=20220 +10000 相關(guān)成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5*1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案任選其一。 解： （ 1）完全成本法： 成本毛利率 =（ 30000+1800） 247。500 （ 1+60%） = （ 2）變動成本法： 成本貢獻率 =（ 30000+10000+1800）247。500 （ 1+%） = 解： 單位變動成本 =10（ 120%） =8元 /件 （ 1）利潤無差別點銷量 =8000247。 （ 2）利潤無差別點銷量 =8000247。 解：（ 1）絕對剩余生產(chǎn)能力 =12001000=200件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。 （ 2） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計 12022 0 12022 其中：增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2022 因為差別損益指標(biāo)為 +2022 元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得 2022 元利潤。 （ 4） 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計 21900 0 21900 其中：增量成本 11000 0 機會成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 900 因為差別損益指標(biāo)為 900元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失 900元利潤。 （ 85） =4000件 X4000件，應(yīng)外購； 4000件≤ X5000件，應(yīng)自制。 （ 75） =6000件 5000件≤ X6000件，應(yīng)外購； X≥ 6000件，
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