【正文】 制概述 ? 成本控制的原則 ? 成本控制的方法 ? 成本控制的觀念 ? 美、日降低成本模式比較 SOE205 OH II 59 . 成本控制的原則 ? 全面控制的原則 ? 講求效益的原則 ? 因地制宜的原則 ? 目標管理的原則 ? 責權利相結合的原則 ? 例外管理的原則 SOE205 OH II 60 . 成本控制的方法 ? 標準成本控制 ? 彈性預算控制 ? 目標成本控制 ? 責任成本控制 ? 以作業(yè)為基礎的成本控制 SOE205 OH II 61 . 成本控制的新觀念 ? 把成本標準作為主動指標，要意識到： ? 浪費的時間是被消耗的資源，在所有決策中應計入其成本 ? 節(jié)省下來的時間的價值 ? 預防發(fā)生問題的價值 ? 采用業(yè)務系統(tǒng)方法進行成本控制 ? 樹立全生命周期思想 SOE205 OH II 62 . 100% 成本發(fā)生 80% 66% 決定的生命周期成本 變更的容易程度 設計 開發(fā) 生產(chǎn) 使用 生命周期成本的決定、發(fā)生和變更的容易程度 SOE205 OH II 63 . 如何保持低成本 －－美日比較 美國 市場調(diào)查 產(chǎn)品特性 設 計 工 程 外購品價格 成 本 思考方式：如果成本太高， 則回到設計階段。 制 造 持續(xù)的成本降低 SOE205 OH II 64 . 第四節(jié) 作業(yè)成本法 （ Activitybased Costing) ? 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及基本原理 ? 作業(yè)成本控制程序 ? 作業(yè)成本法的優(yōu)點 ? 實施作業(yè)成本法的注意事項 SOE205 OH II 65 . 40% 30% 30% 物料 人工 經(jīng)常費用 1980年以前的成本結構 SOE205 OH II 66 . 現(xiàn)代成本結構 40% 10% 50% 物料 人工 經(jīng)常費用 SOE205 OH II 67 . 我們怎樣知道當前的成本計算系統(tǒng)是誤導？ ? 競標結果不明確 （例如競爭對手的大批量產(chǎn)品似乎定價過低） ? 很難解釋產(chǎn)品系列的利潤幅度 ? 生產(chǎn)線經(jīng)理不相信財務系統(tǒng)所提供的產(chǎn)品成本 ? 銷售額增加，但利潤降低 ? 產(chǎn)品系列多樣化 ? 直接人工在總成本中比重較小 SOE205 OH II 68 . 作業(yè)成本法是以各項作業(yè)為基本的成本對象，進行成 本核算和控制的方法。 SOE205 OH II 74 . 分攤經(jīng)常費用的方法 ? 全廠范圍內(nèi)的費率 ? 部門范圍內(nèi)的費率 ? （ ABC）作業(yè)費率 SOE205 OH II 75 . 全廠范圍內(nèi)的經(jīng)常費用費率 機械加工部門 （ 250， 000 美元） 組裝部門 （ 75， 000 美元） 總和 （ 325， 000 美元） 直接工時 （ 15， 000 美元） /工時 每個工廠采用同一個費率 ＋ ＝ SOE205 OH II 76 . 每個部門采用同一個費率 機械加工部門 （ 250， 000 美元） 組裝部門 （ 75， 000 美元） 機時 （ 25， 000 美元） 間接工時 （ 10， 000 美元） /機時 /直接工時 部門范圍內(nèi)的經(jīng)常費用費率 SOE205 OH II 77 . 工程支持 （ 250， 000美元） 檢驗 （ 40， 000美元） 物料搬運 （ 25， 000美元） 機器設備 （ 10， 000美元） 設置次數(shù) 100 物料重量 2022， 000磅 檢驗次數(shù) 1， 000 工程小時 800 /工時 /檢驗 /磅 美元 /設置 基于作業(yè)活動的費率計算 SOE205 OH II 78 . 經(jīng)常費用對比 產(chǎn)品＃ 1 產(chǎn)品＃ 2 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 全廠范圍費率 部門范圍費率 基于活動的費率計算 全廠范圍費率 部門范圍費率 基于活動的費率計算 單 位 產(chǎn) 品費用 SOE205 OH II 79 . 練 習 ? 練習目的： ? 傳統(tǒng)方法和 ABC法在經(jīng)常費用分配方面的對比 ? 作業(yè)活動及成本驅(qū)動因素的確定 ? 資料：見附錄五 SOE205 OH II 80 . 作業(yè)成本控制程序 ? 確立業(yè)務過程模型 ? 進行作業(yè)分析 ? 以作業(yè)為基礎計算產(chǎn)品成本 ? 建立業(yè)績計量與評價體系 SOE205 OH II 81 . 確立業(yè)務過程模型 ? 揭示企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務的運行模式，將相互連貫的分過程用流程圖的方式表示出來，并將分過程進一步分解為各個作業(yè)，對作業(yè)作出明確的定義。 SOE205 OH II 91 . 內(nèi)部控制的主要目標和作用 ? 預防：避免發(fā)生不良的事情 ? 審察：檢查和糾正已發(fā)生的不良事情 ? 引導：引導或鼓勵良好的商業(yè)行為 控制公司經(jīng)營過程中風險的發(fā)生 SOE205 OH II 92 . ? 確保公司外部義務的履行，并為公司提供適應外部環(huán)境變化的途徑 ? 限制失誤的積累，維持資產(chǎn)的經(jīng)管責任，保護公司財產(chǎn) ? 確保財務記錄的可靠性，為公司決策提供依據(jù) ? 促使公司降低成本，實現(xiàn)公司的盈利目標 內(nèi)部控制的具體目標和作用 SOE205 OH II 93 . 摩托羅拉的內(nèi)部控制體系 良好商 業(yè)行為 行為準則 董事會審計委員會 職業(yè) 道德準則 遵行委員會 集團 /分部 內(nèi)部控制 職能 經(jīng)營 管理 自我審 計檢查 財務職能 和管理 內(nèi)部控 制標準 財務慣例，標準作業(yè)程序和實施計劃 SOE205 OH II 94 . 摩托羅拉內(nèi)部控制體系的構成 ? 政策與程序 ? 實施與檢查 ? 監(jiān)控與評估 SOE205 OH II 95 . 政策與程序 ? 政策與程序包括： ? 行為標準： 摩托羅拉公司為其員工建立了行為準則 ? 內(nèi)部控制標準： 摩托羅拉公司有自己完整的內(nèi)部控制標準 ， 這是保證公司正常運作的關鍵 ， 也是各個具體部門制定自己政策的主要依據(jù) ? 財務慣例和標準作業(yè)程序： 這是為貫徹內(nèi)部控制標準所建立的具體指導 。該組織包括董事長、財務總監(jiān)和公司首席法律顧問 ? 外部審計 ? 負責檢查和確認本公司財務報表的合理性 ? 公司審計 ? 對公司內(nèi)部各部門的財務執(zhí)行情況進行審計 ? 集團 /分部內(nèi)部控制職能 ? 負責內(nèi)部控制情況的監(jiān)督 SOE205 OH II 98 . 內(nèi)部控制標準范疇 ? 一般控制 ? 收入周期 ? 采購控制 ? 工資周期 ? 制造周期 ? 融資周期 注：其目的是為公司各職能部門提供可遵循的規(guī)范。接任新職時，他發(fā)現(xiàn)有很多積壓了好幾年的未處理問題。根據(jù)這些定貨單，向銷售和管理人員支付了大量傭金，其中有很多在這位總經(jīng)理看來都是必須取消的 。 由于她在該處工作多年 ， 她根據(jù)工作量的大小和其他人員短缺的情況而兼任許多不同的工作 。 SOE205 OH II 103 . 內(nèi)部控制標準練習 ? 場景 3 鮑勃 ?威廉斯在總帳會計處工作。一位同事已經(jīng)去休假，鮑勃從下周起將接替那個人的工作：開立帳戶，背書和將顧客付款記入應收帳