【正文】 從的；上司喜歡用情，則下屬沒有不用情的。制度最終目標在于約束員工，激發(fā)員工自主的為了組織的目標為努力，激發(fā)員工積極向上的態(tài)度。第一，包括物質動力和精神動力的動力機制；第二，包括競爭壓力和目標責任壓力的壓力機制。第三，包括制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范的約束機制。第四，包括法律保護和社會保護的保障機制。第五，包括企業(yè)和員工雙向選擇的選擇機制。第六，包括人際關系和工作環(huán)境的環(huán)境影響機制。完整制度的建立是員工需求滿足的保障，也是績效考核的標準。依據(jù)惠普一經(jīng)聘用便不會輕易辭退的理念，需要對于聘用者進行嚴格的審核。惠普公司在制定制度的過程中，更注視新的管理理念與管理制度的實施?；萜展镜闹R管理，人性化管理，目標管理，開放式管理等，旨在為員工創(chuàng)造公平合理的，開放人性化的條件?？冃Э己耸侨吮竟芾淼暮诵?。首先應該明確，績效并不等同于薪酬。人本管理即以人為中心的管理理論，突出人在管理中的地位?；萜盏目冃Ч芾硎且寙T工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)，可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神?；萜湛冃Ч芾碇袉T工目標的制定由員工親身參與制定，因此在績效考核之出就有人本管理的理念注入。綜上所訴，我認為，人本管理作為組織管理理論中重要的管理方法，其根本始終是績效的考核。通過發(fā)揮人的重要性，對物和信息進行綜合管理，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤，最終實現(xiàn)企業(yè)對于社會的影響，對于社會的回報。第四篇：人本管理學習心得打破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢《人本管理》培訓學習心得何為管理？字面解釋觀點[管事和理人]?！度吮竟芾怼肪褪嵌冒l(fā)揮雇員的優(yōu)勢，發(fā)揮雇員的優(yōu)勢，首先是打破一切常規(guī)，我們強調的不是要打破所有的常規(guī)，而是要打破那些不能充分發(fā)揮人的優(yōu)勢、不能最優(yōu)化發(fā)揮人的效率的所有常規(guī)。任何一個企業(yè)都要追求效益，追求生產的最佳配置。我們不排斥這個寓言所要表達的道理，比如“持之以恒”也是蓋洛普支持的一個觀點，但是我們所講的“持之以恒”絕不是這種表現(xiàn)。人本管理創(chuàng)始者蓋洛普建議，鐵杵繼續(xù)當好鐵杵，在自己的崗位上爭創(chuàng)一流，同時去買一根針來縫衣服。人本管理時代也從此開始。員工感到工作愉快，幫助員工將他的工作建立在他的優(yōu)勢上。這種以人為本的管理不但有益于身心健康，同時也將使工作效率大大提高。因為人本身是這個時代創(chuàng)造價值的最重要的生產力。它要求人們在管理活動中堅持一切以人為核心，以人的權利為根本，強調人的主觀能動性，力求實現(xiàn)人的全面、自由發(fā)展?！耙匀藶楸尽币咽乾F(xiàn)代社會的潮流所向。人本管理的基本內容1．人的管理第一企業(yè)管理，從管理對象上看,分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。基于這種考慮，企業(yè)管理就必然是也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。激勵是一個領導行為的過程，它主要是激發(fā)人的動機，使人產生一種內在動力，朝著所期望的目標前進的活動過程。激勵必須是領導者利用某種外部誘因，刺激人的未滿足的需要，誘發(fā)人的“潛在的需要”，一旦潛在的需要變成現(xiàn)實的需要，就會引起動機。激勵的目的是激發(fā)起人們按照管理要求，按目標要求行事。（1）人際關系在企業(yè)管理中的作用。（2）企業(yè)管理和諧目標的三個層次的涵義。4．積極開發(fā)人力資源人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能，所以說，人力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終。兩者之間，人的因素更為重要。提高勞動者的素質。5．培育和發(fā)揮團隊精神能否培育團隊精神，把企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配套的措施。我們要有導向明確、科學合理的目標，把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。（2）增強領導者自身的影響力。（3）建立系統(tǒng)科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產經(jīng)營活動協(xié)調、有序、高效運行的重要保證。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調是取得行動的一致。（6）引導全體員工參與管理。1．人的管理第一在以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人的管理高于對物的管理，居于第一位。物質資源是被動的客體要素，需要有思想、有意識、有生命的人去支配、去管理、去使用；否則，便為無用之物。其次，人作為一種特殊的經(jīng)濟資源，不僅能動地支配、運用生產料，生產預期產品，創(chuàng)造價值，而且?guī)硇碌膬r值增值，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性要素。再次，企業(yè)是整個國民經(jīng)濟的一個細胞，在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中，必然發(fā)生人與人的關系，包括員工與企業(yè)之問的勞動關系，員工與員工之間的關系，企業(yè)內工作群體之間、工作團隊之間的關系，企業(yè)內非組織群體之間的關系，企業(yè)與企業(yè)外的人(如客戶、原材料供應商等)的關系等。而對人的管理，實際上是對人與事、人與人關系的管理，故對人的管理事關重大。因此，把對人的管理列為人本管理的第一位，是實現(xiàn)企業(yè)目標的必然要求和必要保證。這也是人本管理與其他“見物不見人”的管理哲學的根本區(qū)別。個性需要，即馬斯洛所提出的個人生理、安全、社交、受尊敬和自我實現(xiàn)的五層次需要；還有麥克利蘭所述個人有按高標準行事的愿望，或在競爭中取勝的成就感；按弗隆的觀點，個人期望表示為個人對行為的期望、對行為結果所導致的滿足感的期望。但是，如果不與組織的需求和企業(yè)目標相結合，個人行為則是盲目的，個人需要斷然不能實現(xiàn)。通過組織引導、激勵，實現(xiàn)個人需要，是以人為本的企業(yè)管理本應擔當?shù)呢熑?，是人本管理的基本要求和準則。激勵與個人需要密不可分，個人需要是激勵的基礎，需要引發(fā)動機，進而產生行為；這一激勵過程又保證了個人需要的滿足，以及隨之而來的個人積極性的充分調動與發(fā)揮。滿足個人需要，實施激勵，必須成為人本管理的要求和準則。企業(yè)人自身不斷地發(fā)展與完善，始終是人本管理堅持的最高目標，也是人本管理最本質的核心含義。企業(yè)人的不斷開發(fā)、完善與發(fā)展，根本途徑在于企業(yè)教育培訓。4．以人為本、以人為中心構建企業(yè)的組織形態(tài)和機構人本管理通過組織進行，這就要求組織形態(tài)和結構必須體現(xiàn)以人為本、以人為中心，必須保證人本管理有效地實施。(2)在組織能為自己創(chuàng)造利益的前提下，員工自愿進入組織，接受組織的職權和權威，稱為“職權接受”。(4)組織集權和分權的平衡與適宜。(6)管理幅度合理。當前，西方企業(yè)界盛行的組織扁平化和工作團隊，多具如上特征，這是在人本管理理念之下所發(fā)生的組織結構創(chuàng)新。人際關系好壞、和諧與否，對企業(yè)人本管理順利運行，對企業(yè)及其員工的成長與發(fā)展至關重要。不同的人際關系會引起不同的情感體驗。(2)人際關系影響人的身心健康。如果人際關系緊張，必定使人心情苦悶、煩惱、情緒低沉，特別是受到他人無端誹謗、打擊、陷害，或者遭遇到不公平對待時，會發(fā)生嚴重的心理失衡，有可能導致疾病發(fā)生。人的行為，無論是好的行為，還是不良行為，都會不同程度地受到周圍人及其人際關系的影響。(4)人際關系影響企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展。此外，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都有企業(yè)文化作支撐，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱。人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織最重要的資源，把組織全體成員作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而同時實現(xiàn)目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的