物流中心運作管理第五章物流中心倉儲與庫存控制管理-閱讀頁
2025-01-26 10:19本頁面
【正文】 四、搬運作業(yè)管理 返 回 第三節(jié) 倉儲管理技術(shù) 一、傳統(tǒng)的倉儲管理技術(shù) 1． ABC分類管理法 根據(jù)相對 銷售量 、 現(xiàn)金流 、 交貨周期 或 成本 對庫存進(jìn)行分類 A類 B類 C類 A類 B類 C類 按庫存劃分 按利潤劃分 A類 物品應(yīng)盡可能減少庫存，實行小批量訂貨，每月盤點； C類 則可訂貨批量大，年終盤點； B類 則在兩者之間，半年盤點一次。 1．材料需求計劃（ MRP） 2．及時生產(chǎn)方式（ JIT） JIT要尋求達(dá)到以下目標(biāo)： （ 1）零廢品 （ 2）零庫存 （ 3）準(zhǔn)備時間最短（零準(zhǔn)備時間） （ 4）提前期最短 （ 5）減少零件搬運 第三節(jié) 倉儲管理技術(shù) 一、傳統(tǒng)的倉儲管理技術(shù) 二、現(xiàn)代倉儲管理技術(shù) 1．材料需求計劃（ MRP） 返 回 定量模型 第四節(jié) 物流中心庫存控制 1．定量模型 1）儲存成本 年儲存成本＝平均庫存價值 庫存儲存成本／庫存價值 平均庫存價值＝平均庫存單位數(shù) 單位成本。C 2）定貨、采購成本 3）生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 4）缺貨成本 5）價格變化成本 第四節(jié) 物流中心庫存控制 1．定量模型 Q—— 經(jīng)濟(jì)訂貨量 R—— 某種物資年訂購總量 K—— 一次訂購費（元） h—— 單位物資年平均儲存費用（元 /單位） C—— 物資單價 H—— 物資的綜合年儲存費率（ %）。 提前期 :采購發(fā)生和材料進(jìn)倉之間的間隔期，用 L來表示。 P＝ L 再定貨點模型圖 存貨 L Q* 時間 P 考慮到安全庫存，上面的公式還需再改動一下。 R′ ＋ D D——安全庫存。 目前主要有營業(yè)倉儲、合同倉儲。 目前主要有營業(yè)倉儲、合同倉儲。 三、倉儲合同 返 回
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