企業(yè)管理：企業(yè)系統(tǒng)管理課程-物料管理-閱讀頁
2025-06-16 23:24本頁面
【正文】 之績效，如呆料量、存貨周轉(zhuǎn) 率； ★ 對遺漏之訂貨可迅速采取訂購措施。 ★ 好處： 1）及時指出及糾正錯誤 2）減低生產(chǎn)時間的損失 61 內(nèi)部審核 ●定期審核 ★部門內(nèi)部審核 ★公司內(nèi)部審核 62 第四章 采購管理 ? 采購概論 ? 采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ? 供方管理 ? 采購控制 63 采購概論 ●采購的重要性 ★采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若采購價格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)，既能避免生產(chǎn)間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。 ★采購部門經(jīng)常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績成長。 ★ 尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加 以調(diào)查和掌握。 ★ 要求報價，進(jìn)行議價，有能力可進(jìn)行估價，并 作出比較。 ★ 查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。 ★ 掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。 ★ 呆料與廢料的預(yù)防與處理。 ＊ 進(jìn)貨品質(zhì)的穩(wěn)定 ：保障生產(chǎn)成品品質(zhì)的穩(wěn)定。 ＊ 交期的準(zhǔn)確 ：保障公司出貨期的準(zhǔn)確。 70 供方管理 ● 供方調(diào)查 ★ 供方調(diào)查的內(nèi)容 ： ＊管理人員水平 ＊專業(yè)技術(shù)能力 ＊機(jī)器設(shè)備情況 ＊材料供給狀況 ＊品質(zhì)控制能力 ＊財務(wù)及信用狀況 ＊管理規(guī)范制度 71 供方管理 ●供方的開發(fā)與考核 ★供方考核的項目： ＊價格 ＊品質(zhì) ＊交期交量 ＊配合度 72 供方管理 ●供方的開發(fā)與考核 ★供方評估之控制點： ＊供方的初選及選擇條件 ＊供方的品質(zhì)保證能力的調(diào)查 ＊供方的樣品品質(zhì)鑒定 ＊供方評估內(nèi)容及步驟的確定 ＊供方評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) ＊合格供方的批準(zhǔn) ＊合格供方檔案的建立 ＊合格供方的供貨情況定期監(jiān)督與考核 ＊根據(jù)供方定期考核情況，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) ＊監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處理 73 供方管理 ●供方的開發(fā)與考核 ★對供方的控制方法： ＊派常駐代表 ＊定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查 ＊設(shè)監(jiān)督點對關(guān)鍵工序或特殊工序進(jìn)行監(jiān)督檢查 ＊成品聯(lián)合檢驗，可以由客戶會同采購人員一同到供方處實施 聯(lián)合檢驗 ＊要求供方及時報告生產(chǎn)條件或生產(chǎn)方式的重大情報況（如發(fā) 包外協(xié)等） ＊組織管理技術(shù)人員對供方進(jìn)行輔導(dǎo)，使其提高品質(zhì)水平，滿 足公司要求 ＊由供方提供制程上相關(guān)檢驗記錄 ＊進(jìn)貨檢驗 74 供方管理 ● 供方的開發(fā)與考核 ★ 選擇合格供方的方法： ＊供方生產(chǎn)能力的評價 ＊供方品質(zhì)保證體系的現(xiàn)場評價 ＊產(chǎn)品樣品的評價 ＊對比類似產(chǎn)品的檢驗與試驗結(jié)果 ＊對比類似產(chǎn)品的歷史情況 ＊對比其他使用者的使用經(jīng)驗 75 采購控制 ? 采購方法 ? 采購數(shù)量 ? 采購品質(zhì) ? 采購時間 ? 采購價格 ? 采購程序 ? 采購制度 ? 采購的報單與單據(jù) 76 采購控制 ●采購方法 ★采購要求之五大原則 ＊適價 ＊適時 ＊適質(zhì) ＊適量 ＊適地 77 采購控制 ●采購方法 ★按采購地區(qū)分類 ＊國內(nèi)采購： 當(dāng)國內(nèi)材料價格、品質(zhì)、性能相 無幾時，應(yīng)選擇國內(nèi)采購，國內(nèi) 采購機(jī)動性強(qiáng)，手續(xù)簡單方便。 78 采購控制 ●采購方法 ★按采購方式分類 ＊直接采購： 直接向物料生產(chǎn)廠商進(jìn)采購。 ＊調(diào)撥采購 ：在幾個分廠或協(xié)力廠商和顧客之 間，將過剩材料互相調(diào)撥支援進(jìn) 行采購。 ＊非固定采購 ：采購行為不固定，需要時就采購。 ＊緊急采購： 物料急用時毫無計劃的緊急采購行為。 ＊現(xiàn)金采購 ：現(xiàn)金購買物料的采購。 ◆預(yù)防呆料廢料的發(fā)生。 ◆強(qiáng)化重點管理（如 ABC物料法管理）。 ◆適時、適量的供應(yīng)物料。 ◆提高庫位的使用率。 ◆充分了解并掌握市場行情。 ◆清除料賬差異，確定材料的準(zhǔn)確性。 ◆加強(qiáng)進(jìn)貨驗收的控制。 83 采購控制 ●采購管理目標(biāo) ◆確保材料品質(zhì)。 ◆合理的儲備成本。 ◆以舊換新物盡其用。 ◆余料的再使用。 ◆提高人員工作效率。 84 采購數(shù)量 ● 交貨進(jìn)度如何計算？ 交貨進(jìn)度率 ＝ ﹙ 1－延期交貨數(shù)247。交貨批數(shù) 100％ ● 品質(zhì)達(dá)成率如何計算？ 品質(zhì)達(dá)成率 ＝ ﹙ 1－退貨總數(shù)247。交貨批數(shù) 100％ 85 采購數(shù)量 ● 什么是經(jīng)濟(jì)訂購量？ 經(jīng)濟(jì)訂購量 是指 存貨總成本 最低情況下 所訂購的批量
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