企業(yè)管理課程-閱讀頁
2024-08-20 16:28本頁面
【正文】 略與產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合策略 品牌策略 產(chǎn)品生命周期各階段的策略 搜集兩家以上企業(yè)的產(chǎn)品資料 ， 對比分析各自采取什么樣的品牌策略 。 思考與質(zhì)疑 五、分銷策略 分銷渠道長度策略 分銷渠道寬度策略 分銷渠道的設(shè)計 以在網(wǎng)上搜集到的資料為例 ， 說明不同企業(yè)各自實(shí)行何種渠道策略 。 思考與質(zhì)疑 訓(xùn)練項目 模擬管理：市場細(xì)分與選擇目標(biāo)市場 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ； ； 。 ，或搜集某領(lǐng)域產(chǎn)品的相關(guān)資料。要指出可以運(yùn)用的主要劃分標(biāo)志，及相應(yīng)的細(xì)分市場。 。 技能訓(xùn)練 訓(xùn)練項目 模擬管理：市場營銷策劃 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ； ⒉ 培養(yǎng)營銷策劃的能力。 ⒉ 利用課余時間實(shí)地調(diào)查一些經(jīng)營洗發(fā)水企業(yè)的經(jīng)營情況，并廣泛調(diào)查使用洗發(fā)水的顧客。 ⒋ 對該種洗發(fā)水進(jìn)行營銷策劃。 ⒍ 進(jìn)行全班交流。 學(xué)生講壇 知識測試的重點(diǎn)內(nèi)容為： ； ； ； ； ； ； 。最近，正在就兩筆長期訂貨進(jìn)行研究與決策。而江北機(jī)械廠生產(chǎn)能力有限，只能接受其中一筆訂貨。 學(xué)生分析與決策 ⑴你知道什么是 “ 大量生產(chǎn) ” 和 “ 成批生產(chǎn) ” 嗎？ ⑵要做此決策，你認(rèn)為應(yīng)考慮哪些因素？ 初露鋒芒 知識研修 一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型 二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成與組織 三、生產(chǎn)計劃 四、生產(chǎn)作業(yè)控制 五、專項業(yè)務(wù)管理 一、生產(chǎn)管理與生產(chǎn)類型 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的新特點(diǎn) 生產(chǎn)內(nèi)容的豐富化。 生產(chǎn)的柔性化。 生產(chǎn)類型 ⑴ 單件生產(chǎn) ⑵ 大量生產(chǎn) ⑶ 成批生產(chǎn) 試分析按生產(chǎn)的專業(yè)化程度劃分的三種生產(chǎn)類型各自的優(yōu)缺點(diǎn)（ 如效率 、 成本 、 市場適應(yīng)性等 ） 及適用范圍 。 思考與質(zhì)疑 三、生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃編制的程序 。其基本程序如下： ⑴ 調(diào)查研究與預(yù)測 。 ⑶ 綜合平衡 ， 確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) 。 ⑸ 計劃實(shí)施控制與評估 。 思考與質(zhì)疑 四、生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)控制的含義與內(nèi)容 生產(chǎn)進(jìn)度控制 在制品占用量的控制 生產(chǎn)調(diào)度 搜集有關(guān)看板管理的資料 ， 分析與說明其特點(diǎn)與優(yōu)越性 。 【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 】 ，并分析下列問題： ⑴ 格雷格廠長的生產(chǎn)控制有問題嗎？為什么？ ⑵ 你認(rèn)為該廠明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？為什么？ ⑶ 請你對該廠有效進(jìn)行生產(chǎn)控制提出建議。 。 【 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與方法 】 ，深入一家機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行參觀與調(diào)研，了解生產(chǎn)計劃與控制情況。 。 【 標(biāo)準(zhǔn)與評估 】 1．標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照教材有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容與方法，并參照所調(diào)查企業(yè)的實(shí)際作業(yè)計劃進(jìn)行編制。 ⑴ 試述生產(chǎn)類型及其適用范圍； ⑵ 簡述生產(chǎn)過程組織的類型。 知 識 測 試 第五節(jié) 企業(yè)財務(wù)管理 初露鋒芒 知識研修 技能訓(xùn)練 學(xué)生講壇 知識測試 管理情景 廠長應(yīng)該怎樣管財務(wù)？ 經(jīng)過嚴(yán)格的招聘程序與激烈競爭，張清泉受聘擔(dān)任春風(fēng)食品廠的廠長。可是當(dāng)了廠長后，最令他頭疼的是財務(wù)管理問題。于是，他向有經(jīng)驗(yàn)的同志請教。 學(xué)生分析與決策 ⑴ 你更贊成上述兩種意見中的哪一種？ ⑵ 你認(rèn)為，一個管理者的財務(wù)管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 初露鋒芒 知識研修 一、財務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 二、資金籌集管理 三、資產(chǎn)管理 四、成本費(fèi)用管理 五、利潤管理 一、財務(wù)管理的內(nèi)容、任務(wù)與職能 企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容 資金籌集管理 資金運(yùn)用管理 資金回收與分配管理 財務(wù)管理的基本職能 財務(wù)預(yù)測與決策 財務(wù)計劃（預(yù)算） 財務(wù)控制和財務(wù)分析。 籌資渠道 。我國企業(yè)籌資的主要渠道有： ⑴ 國家財政資金； ⑵ 銀行信貸資金； ⑶ 非銀行機(jī)構(gòu)的資金； ⑷其他企業(yè)資金； ⑸ 公共團(tuán)體資金； ⑹ 家庭或個人資金； ⑺ 外商資金； ⑻ 其它資金?；I資方式是指企業(yè)取得資金的具體形式。 三、資產(chǎn)管理 流動資產(chǎn)管理 ⑴ 貨幣資金。 ⑶ 存貨。包括短期投資、代攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的債券投資等。其主要特點(diǎn)有： ⑴ 固定資產(chǎn)使用時間長； ⑵ 固定資產(chǎn)在使用中，實(shí)物形態(tài)不變，但其價值逐步轉(zhuǎn)移，其價值補(bǔ)償與實(shí)物更新期不一致； ⑶ 固定資產(chǎn)的使用年限決定其資金周轉(zhuǎn)期。 提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用。 加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用。 到實(shí)際企業(yè) ， 或在網(wǎng)上搜集一個企業(yè)或一個項目有關(guān)成本費(fèi)用的資料 ，分析如何能降低其成本 思考與質(zhì)疑 五、利潤管理 利潤及其構(gòu)成 實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑 開拓市場，擴(kuò)大銷售。 運(yùn)用最佳化分析，實(shí)行科學(xué)決策。 思考與質(zhì)疑 案例 案例分析：材料采購的嚴(yán)重超支 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ； 效益分析思路與方法； 。 ，并寫出發(fā)言提綱。 技能訓(xùn)練 訓(xùn)練項目 ：企業(yè)盈利水平分析 【 實(shí)訓(xùn)目標(biāo) 】 ⒈ 在實(shí)踐中理解收入、成本、利潤等基本財務(wù)指標(biāo)含義； ⒉ 學(xué)會利潤計算方法，會簡單評價企業(yè)經(jīng)營績效。 宏發(fā)公司是一家小型企業(yè)。后來大量投資（主要是貸款），大力擴(kuò)張，銷售額上去了，利潤水平卻不理想。 學(xué)生講壇 知識測試的重點(diǎn)內(nèi)容為： ； ； ； ；
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