企業(yè)管理：企業(yè)系統(tǒng)管理課程-物料管理-wenkub
2023-05-29 23:24:48 本頁面
【正文】 )的轉(zhuǎn)變。 訂購點 ＝購備時間每天使用量＋安全存量 例：某公司螺絲（ 3 8規(guī)格），每天平均使用 10袋（ 1000pcs/袋） 緊急訂貨需要時間為 7天，正常訂貨需要時間為 15天。 安全存量 ＝緊急訂貨所需天數(shù)每天使用量 ◆ 什么是最高存量，如何計算最高存量？ 最高存量 是指某固定時期內(nèi)，某項物料允許庫存的最高數(shù)量。使用物料的總價值 存料率 ＝平均存料金額247。 ﹝﹙ 期初存貨總值＋期末存貨﹚ 247。 2﹞ 材料周轉(zhuǎn)天數(shù) ＝ 360天247。 ★ B類物料： B類物料介于 A類和 B類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。 25 ABC分析法圖例 100 90 65 10 35 100 金額百分比 物料種類百分比 C 類 物 料 B 類 物 料 A 類 物 料 26 ABC分析法 ● 存量控制的 ABC分析法 ★ A類物料： A類物料種類少，金額高，存貨過高會產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于 A類物料要非常嚴格地加以控制。 24 ABC分析法 ◆ ABC分析法計算的步驟 1 、物料的資料統(tǒng)計：將每一物料上一年的使用量 ﹑ 單價﹑ 金額等填入 ABC分析表進行統(tǒng)計。 □□ □□□ □□□ 順序號 顏色 材質(zhì) 價格大小 物料分類 22 ABC分析法 ◆ ABC分析法 ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。 14 B0M 表實例 產(chǎn)品料號 品名 規(guī)格 單位 經(jīng)濟 產(chǎn)量 前置天數(shù) 成本 新增日 更改日 工程圖號 階 層 子件料號 品名 規(guī)格 單機 用量 損耗率 供應 成 商號 本 生產(chǎn) 日期 失效 日期 失控 說明 工程圖號 備注 15 物料編號 ◆ 物料編號意義 ★ 增進物料資料的準確性 ★ 提高物料管理的效率 ★ 有利于電腦系統(tǒng)的管理 ★ 減低物料庫存 ﹑ 降低成本 ★ 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生 ★ 便于物料的領(lǐng)用 16 物料編號 ◆ 物料編號原則 ★簡單性 ★分類延展性 ★完整性 ★對應性 ★規(guī)律性 ★伸縮性 ★組織性 ★適應機器性 ★充足性 ★易記性 17 物料編號 ◆ 物料編號方法 ★ 數(shù)字法 ★ 字母法 ★ 暗示法 ★ 混合法 18 ★ 數(shù)字法：以阿拉伯數(shù)字為編號工具，按屬性方式 ﹑ 流水方式或階級方式等進行編號的一種方法。 注：按自然屬性分類便于物料平衡計算，編制物資目錄，進行物料和保管。 11 物料的分類 ◆ 按自然屬性分類 ★ 金屬材料。 ★ 工具。 ★ 燃料。 10 物料的分類 ◆ 按物料在生產(chǎn)中的作用分類 ★ 主要原材料。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控制，是改善經(jīng)營 ﹑ 提高經(jīng)濟效益的重要途徑。 謝謝您的合作 ！ 3 物料管理 ● 概念： 為了保正生產(chǎn)過程連續(xù)均衡地進行，就要做好物料的采購 ﹑ 供應 ﹑ 存儲 ﹑ 保管 ﹑ 合理使用等各項組織管理工作，這些工作稱為物料管理。 4 第一章 物料管理的意義 ﹑ 任務(wù)和分類 ● 物料管理的意義 ● 物料管理的任務(wù) ● 物料的分類 5 物料管理的意義 ◆ 保證生產(chǎn)的正常進行 生產(chǎn)過程也就是物料消耗的過程，要使生產(chǎn)正常而有節(jié)奏，必須及時供應物料，做好物料管理工作。 8 物料管理的意義 ◆ 是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的精度高 ﹑ 結(jié)構(gòu)復雜 ﹑ 品種規(guī)格繁多 ﹑ 協(xié)作供應廠家很多，對入廠材料和配件的質(zhì)量都有嚴格要求，這都增加了物料管理的復雜性。 指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料。 包括工藝用燃料（如高爐用） ﹑ 動力用燃料（如鍋爐用） ﹑ 非生產(chǎn)用燃料（如取暖用）等。 如量具 ﹑ 刃具 ﹑ 輔助工具等。 包括黑色和有色金屬材料。 12 物料的分類 ◆ ABC分類 ABC分類法又叫物料重點管理法。 物料編號方法 類別 分配號碼 塑膠類 01~15 五金類 16~30 電子類 31~45 包材類 46~60 化工類 61~75 其他類 76~90 19 物料編號方法 ★ 字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進行編號的一種編碼方法。 23 ABC分析法 ● ABC分析法的主要作用 ★ 客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按 ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理。 2 、按金額大小順序進排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對于 A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，并且要充分計劃利用好購備時間（ Lead Time )， 使交貨及時，不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。 對于 B類物料可以不必像 A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能像 C類物料一樣一次性大批量采購，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請購點時以經(jīng)濟采購量加以采購即可。材料周轉(zhuǎn)率 成品周轉(zhuǎn)率 ＝期間銷售金額247。 2﹞ 總存貨周轉(zhuǎn)率
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