建設工程施工管理(施工管理)-閱讀頁
2025-01-26 09:06本頁面
【正文】 項目經(jīng)理 協(xié)調(diào)制定。 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任 三、項目經(jīng)理的權(quán)限 (1)參與 項目招標、投標和合同簽訂； (2)參與 組建項目經(jīng)理部； (3)主持項目經(jīng)理部工作； (4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； (5)制定內(nèi)部計酬辦法； (6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； (7)參與選擇物資供應單位； (8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； (9)法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理在工程項目施工中 處于中心地位， 對工程項目施工負有 全面管理的責任。 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任 （ 202295）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326－ 2022），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（ ）。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇建立單位 E．選擇分包人 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任 （ 202219）項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任 （ 20228）某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達 30萬元，則施工企業(yè)主要自究其（） A 法律責任 C、行政責任 D、領(lǐng)導責任
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