臺塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總體介紹-閱讀頁
2025-01-26 07:56本頁面
【正文】 務(wù) 處理 1.稅務(wù)、工商法規(guī)研議處理暨租稅規(guī)劃 2.營所稅申報(bào)審核 3.其它稅務(wù)案件審核 用印 處理 1.全企業(yè)用印作業(yè) 2. 制度設(shè)修訂推動(dòng)及檢核 1.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之設(shè)修訂推動(dòng)及執(zhí)行檢核 2.財(cái)務(wù)及會計(jì)人員辦事細(xì)則及各項(xiàng)管理規(guī)范之協(xié)助建立、推動(dòng)執(zhí)行及檢核 3.財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)作業(yè)稽核 4.管理制度意見反應(yīng)處理 專案 作業(yè) 1.責(zé)任區(qū)經(jīng)營績效了解，差異分析及改善跟催 2.財(cái)務(wù)類經(jīng)營分析 3.財(cái)務(wù)金融工具研議、引入及風(fēng)險(xiǎn)控管 4.三校預(yù)算與決算審查 5.交辦項(xiàng)目作業(yè) 6.項(xiàng)目知識庫建立 12 事業(yè)部制度 為了使企業(yè)不致因規(guī)模日漸龐大而降低效率，我們徹底實(shí)施事業(yè)部制度，以符合產(chǎn)銷一元化與責(zé)任經(jīng)營的原則。同時(shí)實(shí)施「利潤中心」制度將事業(yè)部以廠別或產(chǎn)品別各自成立計(jì)算損益單位，透過會計(jì)的管理分析報(bào)表，就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營績效，并顯示出經(jīng)營責(zé)任的歸屬，以追求經(jīng)營的更合理化 。其作業(yè)主要系運(yùn)用「 單元成本分析 」方式，依產(chǎn)品別中各成本項(xiàng)目之原始構(gòu)成要素逐項(xiàng)作點(diǎn)的深入分析，據(jù)以設(shè)定目標(biāo)成本，并透過 異常管理 方式對于實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差異進(jìn)行分析，而加以改善解決。 15 個(gè)人績效制度 為使從業(yè)人員報(bào)酬之核發(fā)更為合理，并使員工之利益能和公司之利益相互結(jié)合，以激發(fā)其不斷發(fā)掘問題、解決問題之切身感，本企業(yè)全面實(shí)施 個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)制度 ，藉獎(jiǎng)金辦法之設(shè)定及員工實(shí)際努力之績效結(jié)果，以獎(jiǎng)金方式回饋員工；同時(shí)亦將該績效做為年度考績之依據(jù)，藉此提高從業(yè)人員工作品質(zhì)及生產(chǎn)效率，并增加從業(yè)人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1