臺(tái)塑集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總體介紹(留存版)
【正文】 項(xiàng)訓(xùn)練班課程授課 3.新進(jìn)人員五年培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練 稅務(wù) 處理 1.稅務(wù)、工商法規(guī)研議處理暨租稅規(guī)劃 2.營(yíng)所稅申報(bào)審核 3.其它稅務(wù)案件審核 用印 處理 1.全企業(yè)用印作業(yè) 2. 制度設(shè)修訂推動(dòng)及檢核 1.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之設(shè)修訂推動(dòng)及執(zhí)行檢核 2.財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員辦事細(xì)則及各項(xiàng)管理規(guī)范之協(xié)助建立、推動(dòng)執(zhí)行及檢核 3.財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)作業(yè)稽核 4.管理制度意見反應(yīng)處理 專案 作業(yè) 1.責(zé)任區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效了解，差異分析及改善跟催 2.財(cái)務(wù)類經(jīng)營(yíng)分析 3.財(cái)務(wù)金融工具研議、引入及風(fēng)險(xiǎn)控管 4.三校預(yù)算與決算審查 5.交辦項(xiàng)目作業(yè) 6.項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)建立 12 事業(yè)部制度 為了使企業(yè)不致因規(guī)模日漸龐大而降低效率，我們徹底實(shí)施事業(yè)部制度，以符合產(chǎn)銷一元化與責(zé)任經(jīng)營(yíng)的原則。 。同時(shí)實(shí)施「利潤(rùn)中心」制度將事業(yè)部以廠別或產(chǎn)品別各自成立計(jì)算損益單位，透過(guò)會(huì)計(jì)的管理分析報(bào)表，就投入的成本和產(chǎn)品的收入衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并顯示出經(jīng)營(yíng)責(zé)任的歸屬，以追求經(jīng)營(yíng)的更合理化 。 南 亞 塑 膠 公 司 臺(tái) 灣 化 學(xué) 纖 維 公 司 臺(tái) 塑 網(wǎng) 科 技 公 司 南 亞 科 技 公 司 臺(tái) 灣 必 成 公 司 永 嘉 公 司 他 95 家 公 司
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