供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論-閱讀頁(yè)
2025-01-26 06:23本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ） ? 形成動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈共同體 ， 供應(yīng)鏈成為能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) ， 即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 。在股份制條件下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，公司的經(jīng)理階層代表股東行使管理職能。 ? 代理問(wèn)題 就是研究如何進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，使經(jīng)理層在按自身利益最大化行動(dòng)時(shí)，最大程度地實(shí)現(xiàn)股東的利益。所謂 信息不對(duì)稱 ，是指一方擁有另一方?jīng)]有的信息，擁有信息的一方稱為 代理方 ，缺乏信息的一方稱為委托方 。 ? 一方面龍頭企業(yè)依靠加盟農(nóng)戶為其提供初級(jí)產(chǎn)品或原料，而不必自己租用土地創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)等，既獲得了穩(wěn)定的原料供應(yīng)來(lái)源，又省去大量原料生產(chǎn)投資，可將企業(yè)有限資源集中于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓等領(lǐng)域，獲取更大的收益。面對(duì)著大量分散的農(nóng)戶，公司不可能確切掌握每個(gè)農(nóng)戶類型。在這兩種情況下，農(nóng)戶的行為都影響了公司的收益。并且，請(qǐng)求第三方 (比如法院 )規(guī)制對(duì)方行為時(shí)，公司面臨成本 —— 收益的權(quán)衡：收益是單個(gè)農(nóng)戶的賠償，成本則為訴之法院的費(fèi)用 a訴訟的成本遠(yuǎn)大于勝訴的收益。這樣，便構(gòu)成了公司作為不知情者 (uninformed player)與農(nóng)戶作為知情者 (informed player)的委托人代理人關(guān)系 ? 而對(duì)于大量分散居住，規(guī)模狹小的農(nóng)戶來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，準(zhǔn)確、充分、及時(shí)地捕捉市場(chǎng)信息的能力差，評(píng)估和鑒別信息的能力低，所以無(wú)法事先甄別公司的類型?；蛘咴诤灱s過(guò)程設(shè)定中侵占農(nóng)戶利益的契約安排，或者在市場(chǎng)價(jià)格低于契約價(jià)格時(shí)，公司違約、棄約而從市場(chǎng)上收購(gòu)。此時(shí)，因?yàn)檗r(nóng)戶 (信息劣勢(shì) )在簽約時(shí)無(wú)法確定公司的類型和市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，在契約執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法觀測(cè)與監(jiān)督公司的行為，農(nóng)戶便承擔(dān)了因公司的行為影響自身利益的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)戶的理性選擇也是“ 沉默 ” ，農(nóng)戶承擔(dān)公司行為影響農(nóng)戶利益的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 例證一：云南省麗江瓦莎畢實(shí)業(yè)有限公司 1 ? 1997年，瓦莎畢公司采取 “ 公司 +基地 +農(nóng)戶一的模式與農(nóng)戶簽訂了關(guān)于瓦莎 ? 畢的種植和購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。 5年里，公司前后投入和墊支共 1300 ? 多萬(wàn)元；由 12個(gè)技術(shù)員組成的技術(shù)服務(wù)隊(duì)常年免費(fèi)為農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；產(chǎn) ? 品成熟時(shí)農(nóng)民必須將農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)給公司，公司從收購(gòu)款中扣除為農(nóng)戶墊資部分金額． ? 但外地商販的界入，提高價(jià)格搶購(gòu)。同時(shí)，農(nóng)戶為了避免公司從銷(xiāo)售 ? 產(chǎn)品的收入中扣除墊付款，紛紛將產(chǎn)品賣(mài)給外地商販。公司為農(nóng)戶提供的種苗是 1． 5元／苗，而由農(nóng)戶自己育苗，成本僅 0． 20． 3 ? 元／苗；公司為農(nóng)戶提供的遮光棚 1500元／畝，而農(nóng)戶自己投資僅需1000元／畝。原材料的供應(yīng)不足還讓公司不得不放棄了大量訂 ? 單。 ? 在這一案例中，農(nóng)戶違約，公司受傷。 ? 例證二：奶賤奶貴都傷農(nóng)，農(nóng)戶變。市場(chǎng)奶價(jià)低時(shí)，公司的奶站不說(shuō)明理由扣秤，還壓等壓價(jià)，奶 ? 農(nóng)怕奶站不收奶而敢怒不敢言；公司質(zhì)量檢測(cè)不透明，養(yǎng)牛戶送奶遭拒，只能把一 ? 周的牛奶全部?jī)龀杀鳎?7頭奶牛全部賣(mài)給了屠宰場(chǎng)。奶農(nóng)說(shuō)： “ 現(xiàn)在 ? 我們對(duì)養(yǎng)奶牛失去信心了 ” ．公司在需求小時(shí)限收或不收，在需求大的時(shí)候又搶奶爭(zhēng) ? 奶。 ? 例證三：別具一格的 “ 溫氏模式 ” 3 ? 江蘇太倉(cāng)溫氏家禽有限公司是由廣東溫氏食品集團(tuán)和江蘇太倉(cāng)棉花原種場(chǎng)合資 ? 興辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。 1999年和 2022年發(fā)生特大暴雨，公司分別 ? 拿出 15萬(wàn)元和 20萬(wàn)元，幫助農(nóng)戶盡快恢復(fù)生產(chǎn)。每只雞獲毛利 1． 5元左右，農(nóng)戶可在預(yù)知利潤(rùn)的水平下專 ? 心養(yǎng)雞。 解決辦法 ? 農(nóng)戶組織化（ “ 公司 +合作組織 +農(nóng)戶 ” ） ? 契約設(shè)計(jì) ? 農(nóng)戶入股、參股 案例一：寶鋼塑身－供應(yīng)鏈制勝 ? １、寶鋼是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的？ ? 掌控上游資源 ? 通過(guò)與上游的合作，寶鋼獲得了寶貴的資源，并把原材料成本波動(dòng)限制在了一個(gè)可控制的范圍內(nèi) ? 鎖定下游市場(chǎng) ? 通過(guò)不斷開(kāi)拓下游市場(chǎng)，使寶鋼的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，延伸了下游供應(yīng)鏈 ? 寶鋼的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？ ? 寶鋼供應(yīng)鏈管理側(cè)重從內(nèi)部資源的管理和協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向外部資源的整合和利用，從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)成為供應(yīng)鏈軀干，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展電子商務(wù)，達(dá)到集成、敏捷和互動(dòng)的效果，這一系統(tǒng)的理念是 “ 以客戶需求為中心，構(gòu)建高效、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ” 。 ? ３、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 ? 供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融會(huì)貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。供應(yīng)鏈管理有如下作用： ? 降低庫(kù)存 ? 為決策人員提供服務(wù) ? 改善企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系 ? 提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求 ? 實(shí)現(xiàn)供求的良好結(jié)合 案例二：豐田擊敗美國(guó)汽車(chē)軍團(tuán)的內(nèi)功 ? １、供應(yīng)鏈管理的核心領(lǐng)域是什么？ ? 供應(yīng)鏈管理的三大核心領(lǐng)域分別是成本、質(zhì)量和時(shí)效，三者相關(guān)聯(lián)且互相制約。 ? ２、豐田公司供應(yīng)鏈管理的措施有哪些？ ? 豐田汽車(chē)重要舉措是與供應(yīng)商發(fā)展緊密的合作伙伴關(guān)系，并逐步加以完善。精確準(zhǔn)時(shí)的送貨和生產(chǎn)，苛刻的質(zhì)量控制體系幫助豐田把庫(kù)存和成本降到了最低。 ? 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 ? 構(gòu)建供應(yīng)鏈 ? 改造供應(yīng)鏈流程 ? 評(píng)估供應(yīng)鏈管理績(jī)效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1