20xx年在公司年度總結(jié)表彰會議上的講話-閱讀頁
2024-11-03 13:34本頁面
【正文】 油田內(nèi)外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其中輕烴檢修中心要實現(xiàn)利潤 246 萬元，完成內(nèi)部勞務(wù) 10 萬元；建安分 公司實現(xiàn)利潤 246 萬元，完成內(nèi)部勞務(wù) 15 萬元；化工分公司實現(xiàn)利潤 315 萬元；興源經(jīng)貿(mào)中心實現(xiàn)利潤 23 萬元，完成內(nèi)部勞務(wù) 2 萬元；汽車大修廠實現(xiàn)利潤 10 萬元，完成內(nèi)部勞務(wù) 2 萬元；騰龍科技分公司實現(xiàn)利潤 16 萬元，完成內(nèi)部勞務(wù) 2 萬元 100% ,基層“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作力爭再有 1∽ 2 個基層隊進入公司優(yōu)秀基層隊行列 針對有限公司實際， 2020 年我們要認真組織實施以“實施一個戰(zhàn)略、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、確保六項重點 工作、建立三個機制”為內(nèi)容的“ 1463”工程，為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎(chǔ)。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ)；二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！薄ⅰ敖杈W(wǎng)捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術(shù)引進來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。具體說來 ,有限公司是企業(yè)的核心中樞機關(guān)， 是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 [1] [2] [3] [4] 三 .確保六項重點工作 一是要確?，F(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項目做大做強做出成績。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們 2020 年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實意義。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投 資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣（天然氣）運營商，注冊資本 億元，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應(yīng)燃氣等業(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。年內(nèi)，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力加強合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認識 ,通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。 五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障 。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。 六是加強 思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障 。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保 安定團結(jié)的大好局面。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系，依法維護職工合法權(quán)益。 四 .建立三個機制 一是要建立創(chuàng)新機制 觀念決定思想，思想決定行為。有限公司機關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項工作任務(wù)，做好隊伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進行考核。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查，并形成一個審計報告，促進企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度，促進審計成果的運用。對有令不行，有 禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴(yán)肅查處。對超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的 20%作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎勵；對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度 ,對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核 ,根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告 ,并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險抵押金相掛鉤 ,做到警鐘長鳴 ,確保安全生產(chǎn)無事故 。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，以更 加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚
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