【正文】 。 發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機(jī)遇，堅(jiān)持企業(yè)穩(wěn)步發(fā) 展的主導(dǎo)思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，為強(qiáng)占新疆市場積累了一定經(jīng)驗(yàn)；二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外 5 家有合作意向的單位進(jìn)行洽談，最終與溫州客商達(dá)成了合作經(jīng)營協(xié)議，現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌；三是我們經(jīng)過多方聯(lián)系與北京通用燃?xì)庥邢薰竞炇鹆顺鞘腥細(xì)夤艿拦馀c工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展；四是在撲捉到委內(nèi)瑞拉有關(guān)清罐工程項(xiàng)目的信息后，我們 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，已經(jīng)與外方取得了聯(lián)系，工程項(xiàng)目調(diào)研工作現(xiàn)正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領(lǐng)一席之地。 [1] [2] [3] [4] 與此同時(shí)，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運(yùn)作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗(yàn)市場中強(qiáng)占主動權(quán)，他們編寫的《石油作業(yè)專用吊具安全技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范》，并通過了石油行業(yè)安標(biāo)委組織的石油行業(yè)函審和安全技術(shù)專家會審，目前已通過石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)。管理局安委會以文件形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗(yàn)上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗(yàn)任務(wù)。同時(shí)，他們還在原來鍋爐 e 級修理的基礎(chǔ)上，又取得了 d 級鍋爐的安裝試裝資格，對穩(wěn)定內(nèi)部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內(nèi)部求生存，開拓外部謀發(fā)展”的工作思路先后對外承攬了 4 項(xiàng)消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)產(chǎn)值近 1000 萬元?；し止究朔恕胺堑洹睂ν獠渴袌鰩淼牟焕绊?，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的 原則，制訂了薄利多銷、精細(xì)加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標(biāo)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個(gè)單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的同時(shí)，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項(xiàng)目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。汽車大修廠在抓好修車質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值 240 萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采 集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應(yīng)和后勤保障等方面科學(xué)管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時(shí)，他們還與常州電站輔機(jī)廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨(dú)家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權(quán)負(fù)責(zé)該公司“電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)和節(jié)能電機(jī)”在東營的銷售業(yè)務(wù)，市場份額正在逐步增加。 三 .有限公司的改革與發(fā)展，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。 經(jīng)濟(jì)的增長水平在很大程度上取決于科技進(jìn)步和勞動者的素質(zhì)。通過有限公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認(rèn)識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊(duì) 伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊(duì)伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊(duì)伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個(gè)職工隊(duì)伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年 10 月 27 日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項(xiàng)中石化重點(diǎn)工程 — 東辛∮ 529 輸氣管線改造工程。針對工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次 對天然氣管道實(shí)施帶壓開孔，危險(xiǎn)系數(shù)大的實(shí)際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運(yùn)籌，連續(xù)奮戰(zhàn) 5 個(gè)晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評。 2020 年 4 月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房 1臺正在運(yùn)行的 10 噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險(xiǎn)任務(wù)的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，苦戰(zhàn)了兩個(gè)通宵，及時(shí)排除了險(xiǎn)情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了?？梢哉f，目前有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注我們企業(yè)的改革發(fā)展 ，更加關(guān)心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個(gè)企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。 四 .安全管理工作是我們有限公司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。 安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計(jì)地狠抓管理，狠抓落實(shí)。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直 接影響到了安全技改經(jīng)費(fèi)的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實(shí)高效的工作原則，及時(shí)向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進(jìn)行了全面整改，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。此外，我們