【正文】 準(zhǔn)則 上市公司財務(wù)管理 稅法和經(jīng)濟法 會計職業(yè)道德與操守 營銷管理類 制定營銷計劃的過程和步驟 顧客研究 目標(biāo)市場和產(chǎn)品定位 產(chǎn)品分析 價格策略 廣告和媒體選擇策略 分銷渠道管理策略 營銷組合 4P 和 3C 模式 銷售隊伍建設(shè)與管理 營銷競爭策略 國際貿(mào)易實務(wù) 國際市場營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)市場細分和市場潛力預(yù)測 銷售分析與銷售預(yù)測 市場調(diào)研策略 消費者心理與行為分析 新產(chǎn)品市場評價與檢驗 生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)計劃管理與控制內(nèi)容與方法 作業(yè)管理基本內(nèi)容與目標(biāo)管理 定額管理 成本分析與成本控制 全面設(shè)備管理 物流管理 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 TPS 管理技術(shù) 現(xiàn)場管理 有效員工隊伍建設(shè) 制造資源計劃管理 物料需求計劃管理 19 生產(chǎn)工藝管理 柔性制造系統(tǒng) 工作分配與生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 缺料預(yù)測分析 現(xiàn)場品質(zhì)管理 質(zhì)量管 理類 質(zhì)量管理發(fā)展歷程 質(zhì)量管理的工具與方法 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量信息分析和統(tǒng)計技術(shù) 質(zhì)量管理的環(huán)境和支持系統(tǒng) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的演進過程和發(fā)展趨勢 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的選擇和使用 ISO9000 的質(zhì)量改進國際標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系建設(shè) PDCA 循環(huán)小組 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的組成及標(biāo)準(zhǔn)間的內(nèi)在聯(lián)系 6 西格瑪管理 產(chǎn)品研發(fā) 類 項目與項目管理 研發(fā)項目組織與團隊管理 研發(fā)項目計劃與控制實戰(zhàn) 研發(fā)項目收尾驗收、審計與后評估實戰(zhàn) 研發(fā)項目進度管理、費用管理、質(zhì)量與安全管理、變更與控制管理 研發(fā)項目的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、生產(chǎn)要素管理 新產(chǎn)品研發(fā)項目與技術(shù)管理體系 集成產(chǎn)品與過程研發(fā) (IPPD) 新產(chǎn)品研發(fā)并行工程 新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)化過程 (流程 )體系 新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)工程 BMP 標(biāo)準(zhǔn)過程展開與系統(tǒng)工程管理 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理 12 大工具與技術(shù)綜合 成功新產(chǎn)品研發(fā)項目管理 過程展開 成功新產(chǎn)品研發(fā) 項目管理 集成項目管理 成功新產(chǎn)品研發(fā)項目管理 管理制度，流程，方法與工具 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)生命周（ PLC）模型與周期定制 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境評估與能力成熟度模型 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)生命周期（ PLC）設(shè)計 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 QFD 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 DOE 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之田口方法 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 FMEA 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 DFX 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之創(chuàng)新設(shè)計 /TRIZ 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之價值工程 VE 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 PUGH 概念選擇 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之新七大工具 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 SHAININ 實用實驗設(shè)計 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之信息結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移法 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之配置結(jié)構(gòu)分析 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 T 型表法 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之設(shè)計評審（ DR） 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之公理性設(shè)計（ DR） 新產(chǎn)品設(shè)計系列 6 西格瑪設(shè)計 新產(chǎn)品設(shè)計系列 電磁兼容設(shè)計 新產(chǎn)品設(shè)計系列 系統(tǒng)性設(shè)計理論 新產(chǎn)品設(shè)計系列 全面設(shè)計理論 新產(chǎn)品設(shè)計系列 反求設(shè)計 新產(chǎn)品設(shè)計系列 協(xié)同設(shè)計 新產(chǎn)品設(shè)計系列 健壯性設(shè)計 新產(chǎn)品設(shè)計系列 可靠性設(shè)計 新產(chǎn)品設(shè)計系列 結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)功能一體化設(shè)計 新產(chǎn)品設(shè)計系列 ABC（基于活動的核檢）質(zhì)量保證方法 20 附件九： 工作項目實施進度控制表 序號 工作項目 執(zhí)行者 11 月 12 月 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 1 制定年度計劃編制實施方案 HR 2 年度計劃編制實施方案培訓(xùn) HR 3 部門培訓(xùn)需求調(diào)查溝通會 各部門領(lǐng)導(dǎo) 4 部門培訓(xùn)需求調(diào)查組織實施 各部門領(lǐng)導(dǎo) 5 部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析會 各部門領(lǐng)導(dǎo) 6 部門培訓(xùn)項目需求匯總、上報 各部門領(lǐng)導(dǎo) 7 培訓(xùn)滿意度調(diào)查 HR 8 培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果分析 HR 9 關(guān)鍵人物培訓(xùn)需求訪談 HR/各部門 10 部 門培訓(xùn)項目需求分析、匯總 HR 11 公司 2020 年培訓(xùn)計劃實施方案（草案） HR 13 （公司草案）意見征求會簽 各部門領(lǐng)導(dǎo) 14 公司 2020 年培訓(xùn)計劃實施方案修訂、報批、下發(fā) HR 15 部門 2020 年培訓(xùn)計劃實施方案編制、上報 各部門領(lǐng)導(dǎo)