中級物流師培訓(xùn)第ppt課件-閱讀頁
2025-01-25 15:15本頁面
【正文】 ? 和招標(biāo)方法比較 ， 協(xié)商選擇方法因雙方能充分協(xié)商 ，在商品質(zhì)量 、 交貨日前和售后服務(wù)等方面較有保證；但由于選擇選擇范圍有限 ， 不一定能得到最便宜 、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商 。 38 控制供應(yīng)商與防止供應(yīng)商控制 ? 控制供應(yīng)商的方法 ? 防止供應(yīng)商控制的方法 39 控制供應(yīng)商的方法 ? 1) 完全競爭控制 ? 2) 合約控制 ? 3) 股權(quán)控制 ? 4) 管理輸出控制 ? 5) 供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 40 防止供應(yīng)商控制的方法 ? 1) 全球采購 ? 2) 再找一家供應(yīng)商 ? 3) 增強(qiáng)相互依賴性 ? 4) 更好地掌握信息 ? 5) 利用供應(yīng)商的壟斷形象 ? 6) 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本 ? 7) 一次性采購 ? 8) 協(xié)商長期合同 ? 9) 與其他用戶聯(lián)手 41 供應(yīng)商績效管理與激勵(lì) ? 供應(yīng)商績效管理 ? 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 42 供應(yīng)商績效管理 1) 供應(yīng)商績效管理的目的 ? 供應(yīng)商績效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量 ， 保持與優(yōu)秀供應(yīng)商繼續(xù)合作 ， 而淘汰績效差的供應(yīng)商 。 43 供應(yīng)商績效管理 ? 2) 供應(yīng)商績效管理的基本原則 ? 持續(xù)進(jìn)行 ， 要定期評估 ? 要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估 ， 確立整體的目標(biāo) ? 進(jìn)行評估時(shí) ， 要考慮到外在因素帶來的影響 44 供應(yīng)商績效管理 ? 3) 供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)體系 ? (1) 質(zhì)量指標(biāo) ? (2) 供應(yīng)指標(biāo) ? (3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ? (4) 支持 、 配合與服務(wù)指標(biāo) 45 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 ? 1) 價(jià)格激勵(lì) ? 2) 訂單激勵(lì) ? 3) 商譽(yù)激勵(lì) ? 4) 信息激勵(lì) ? 5) 淘汰激勵(lì) ? 6) 新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā) 。因?yàn)椴少徣^程 ， 包括了商流過程和物流過程 ，所以采購計(jì)劃也就包含了對于采購過程中的商流和物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃 。 ? 計(jì)劃的完整實(shí)施 ， 將保證采購任務(wù)的有效順利進(jìn)行和圓滿完成 。 ? (1) 采購品種戰(zhàn)略 ? (2) 供應(yīng)商戰(zhàn)略 ? (3) 采購方式方案戰(zhàn)略 ? (4) 訂貨談判戰(zhàn)略 ? (5) 采購進(jìn)貨戰(zhàn)略 50 制定采購實(shí)施計(jì)劃 采購實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面： ? (1) 選擇和組建采購組織 ? (2) 選擇和聘用采購人員 ? (3) 制訂采購目標(biāo)和要求 ? (4) 確定采購作業(yè)流程 ? (5) 制訂采購進(jìn)度計(jì)劃 ? (6) 保證措施 51 采購計(jì)劃的實(shí)施與控制 ? 采購控制的基礎(chǔ)工作 ? 建立采購控制制度 52 采購控制的基礎(chǔ)工作 ? 1) 加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理 ? 2) 適當(dāng)提高采購員的工資待遇 ? 3) 建立健全采購規(guī)章制度 ， 設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 ? 4) 搞好首單采購 、 創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境 53 建立采購控制制度 ? 1) 建立采購預(yù)計(jì)劃制度 ? 2) 建立采購評價(jià)制度 ? 3) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度 ? 4) 建立請示匯報(bào)制度 ? 5) 資金使用制度； ? 6) 運(yùn)輸進(jìn)貨控制制度
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