商業(yè)管理-績效反饋與輔導(dǎo)-溝通分享-閱讀頁
2025-01-25 13:55本頁面
【正文】 項 目 一 一 確 認(rèn)? 上 級 主 管 與 下 屬 共 同簽 名? 確 認(rèn) 討 論 的 結(jié) 論 和 達(dá)成 的 共 識 點? 已 確 立 的 項 目 與 尚 未明 確 的 項 目 一 一 確 認(rèn)? 上 級 主 管 與 下 屬 共 同簽 名角 色角 色任 務(wù) 與重 點 要項任 務(wù) 與重 點 要項暖 場暖 場進(jìn) 入 主 題進(jìn) 入 主 題告 知 考 核 結(jié) 果告 知 考 核 結(jié) 果請 下 屬 發(fā) 表 意 見請 下 屬 發(fā) 表 意 見制 定 下 期 目 標(biāo)和 改 善 計 劃制 定 下 期 目 標(biāo)和 改 善 計 劃面 談 程 序面 談 程 序結(jié) 束 面 談結(jié) 束 面 談 整 理 面 談 記 錄整 理 面 談 記 錄上 級 主 管上 級 主 管上 級 主 管上 級 主 管? 下 期 工 作 重 點 、 展 望與 目 標(biāo) ， 再 次 審 視 下期 考 核 的 指 標(biāo) 目 標(biāo) 值? 設(shè) 定 下 期 改 善 計 劃 －針 對 事 實 、 設(shè) 立 衡 量標(biāo) 準(zhǔn) 、 明 確 培 訓(xùn) 需 求及 必 要 的 協(xié) 助? 確 定 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 目標(biāo) 與 能 力 素 質(zhì) 強(qiáng) 化 目標(biāo) （ 年 度 面 談 內(nèi) 容 ）? 下 期 工 作 重 點 、 展 望與 目 標(biāo) ， 再 次 審 視 下期 考 核 的 指 標(biāo) 目 標(biāo) 值? 設(shè) 定 下 期 改 善 計 劃 －針 對 事 實 、 設(shè) 立 衡 量標(biāo) 準(zhǔn) 、 明 確 培 訓(xùn) 需 求及 必 要 的 協(xié) 助? 確 定 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 目標(biāo) 與 能 力 素 質(zhì) 強(qiáng) 化 目標(biāo) （ 年 度 面 談 內(nèi) 容 ）? 明 確 需 要 向 上 提 出 申訴 的 內(nèi) 容? 感 謝 參 與? 對 下 屬 高 期 待 的 激 勵? 明 確 需 要 向 上 提 出 申訴 的 內(nèi) 容? 感 謝 參 與? 對 下 屬 高 期 待 的 激 勵? 檢 討 面 談 得 失? 整 理 面 談 記 錄? 為 本 人 的 績 效 面 談 做好 準(zhǔn) 備? 檢 討 面 談 得 失? 整 理 面 談 記 錄? 為 本 人 的 績 效 面 談 做好 準(zhǔn) 備確 認(rèn) 面 談 內(nèi) 容確 認(rèn) 面 談 內(nèi) 容討 論 溝 通討 論 溝 通程序三：面談匯總階段 ? 認(rèn)真閱讀每一份 《 干部評估卡 》 的“受評人 意見”對持有強(qiáng)烈不同意見的員工進(jìn)行客觀分 析，制定具體協(xié)調(diào)對策，并填寫 《 干部評估 卡 》 ，連同 《 個人發(fā)展行動計劃 》 報人力資 源部歸檔。 將會被降職或降
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