計劃管理制度討論稿-hr貓貓-閱讀頁
2025-01-25 11:26本頁面
【正文】 新技術推廣計劃 》 、 《 技術改造計劃 》 。 2022/2/7 生產計劃部 設備部 ? 《 設備定修計劃 》 及 《 設備日常維修計劃 》 由設備部負責編制。 ? 《 備品備件計劃 》 由設備部按上述兩個計劃進行編制。 ? 《 采購計劃 》 的編制依據 《 原輔料需求計劃 》《 備品備件需求計劃 》《 雜品需求計劃 》《 辦公用品需求計劃 》 及 《 促銷用品需求計劃 》 。 2022/2/7 生產計劃部 總經辦 ? 《 辦公用品計劃 》 由總經辦負責編制。 ? 《 品質控制計劃 》 應考慮 《 生產計劃 》 安排，做好與生產車間、技術部及設備部的銜接。 ? 《 能源管理和控制計劃 》 應依據 《 生產計劃 》 進行編制。 ? 《 人力資源發(fā)展計劃 》 考慮全公司各部門實際情況，人力資源部應做好與各部門之間的銜接。 ? 各部門在財務部的組織、協調下進行各項預算工作。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。 ? 計劃指標應按平均先進水平（集團目標）來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。公司級指標 (總指標 )由公司生產計劃部負責匯總、平衡、上報和下達，各部（室）、車間負責歸口管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。 ? 必須在當年 11月底正式下達次年的工作年度經營綜合計劃。 ? 接口中出現的問題由相關專業(yè)部門主動協調解決。 ? 公司各種例會制度也是協調解決接口問題的有效途徑。 如確因客觀原因影響 ， 經主觀努力仍不能完成計劃時 ， 在有利于調動廣大職員完成計劃積極性的前提下 ， 可調整計劃指標 ， 但必須辦理審批手續(xù) 。 ? 調整年度計劃指標應提前一個季度申請 ， 調整月度計劃指標應提前十天申請 。 ? 調整計劃指標一律以書面批復為準 ， 在未接書面批復以前 ， 一律按原計劃考核 。 ? 各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況 ， 及時發(fā)現執(zhí)行過程中的問題 ， 采取解決問題的有效措施 ， 以保證計劃的順利完成 。檢查計劃的實際完成數 ， 一律以統(tǒng)計報表數為依據 。 ? 月度計劃應以周為單位 ， 進行評估 、 小結 ， 適時監(jiān)控 ， 月底進行考核 。 考核的計劃數 ， 一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據 。
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